Luận văn Thạc sĩ Tài chính ngân hàng: Hoàn thiện kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Ninh Thuận

Hoàn thiện kiểm soát nội bộ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam – chi nhánh tỉnh Ninh Thuận

Tác giả: LÊ THỊ MINH PHƯƠNG

Lĩnh vực: Tài chính Ngân hàng

Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung nghiên cứu và đánh giá thực trạng hoạt động kiểm soát nội bộ (KSNB) tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Ninh Thuận. Xuất phát từ vai trò quan trọng của KSNB trong việc quản trị rủi ro và nâng cao năng lực hoạt động của các ngân hàng thương mại (NHTM) trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, đề tài phân tích cơ sở lý luận về KSNB, các yếu tố cấu thành và mục tiêu của hệ thống KSNB trong NHTM. Nghiên cứu đi sâu vào đánh giá thực trạng KSNB tại Agribank Ninh Thuận, chỉ ra những kết quả đạt được, những tồn tại và nguyên nhân. Từ đó, đề tài đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động KSNB, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, hạn chế rủi ro, tạo giá trị gia tăng và xây dựng thương hiệu cho Agribank Việt Nam.

Mục lục chi tiết:

• PHẦN MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
• 1.1. Lý luận về hoạt động của ngân hàng thương mại
• 1.2. Hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Khái niệm kiểm soát nội bộ
• 1.2.2. Khái niệm KSNB trong NHTM
• 1.2.3. Mục tiêu của KSNB trong NHTM
• 1.2.4. Sự cần thiết thực hiện KSNB trong NHTM
• 1.2.5. Các bộ phận cấu thành hệ thống KSNB trong NHTM theo COSO 2013
• 1.2.6. Trách nhiệm KSNB của các bộ phận trong NHTM
• 1.3. Kinh nghiệm KSNB tại các NHTM và bài học kinh nghiệm cho Agribank Ninh Thuận
• 1.3.1. Kinh nghiệm về KSNB tại một số NHTM nước ngoài
• 1.3.2. Kinh nghiệm KSNB tại một số NHTM trong nước
• 1.3.3. Bài học kinh nghiệm KSNB cho Agribank Ninh Thuận
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM NINH THUẬN
• 2.1 Giới thiệu về Agribank và Agribank Ninh Thuận
• 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Agribank
• 2.1.2. Tổng quan về Agribank Ninh Thuận
• 2.2. Thực trạng hoạt động KSNB tại Agribank Ninh Thuận
• 2.2.1. Môi trường kiểm soát
• 2.2.2. Đánh giá rủi ro
• 2.2.3. Hoạt động kiểm soát
• 2.2.4. Thông tin và truyền thông
• 2.2.5. Giám sát
• 2.3 Đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ
• 2.3.1 Những kết quả đạt được
• 2.3.2 Những tồn tại
• 2.3.3 Nguyên nhân tồn tại
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KSNB TẠI AGRIBANK NINH THUẬN
• 3.1. Định hướng hoàn thiện hoạt động KSNB của Agribank Ninh Thuận
• 3.1.1. Định hướng chiến lược hoạt động của Agribank Ninh Thuận giai đoạn 2017 – 2020 và tầm nhìn đến năm 2030
• 3.1.2. Định hướng hoàn thiện hoạt động KSNB tại Agribank Ninh Thuận
• 3.2. Giải pháp nâng cao công tác KSNB tại Agribank Ninh Thuận
• 3.2.1. Nâng cao chất lượng môi trường kiểm soát
• 3.2.2. Nâng cao chất lượng đánh giá rủi ro
• 3.2.3. Hoàn thiện hoạt động kiểm soát
• 3.2.4. Hoàn thiện hệ thống thông tin và truyền thông
• 3.2.5. Hoàn thiện hoạt động giám sát
• 3.3. KIẾN NGHỊ
• 3.3.1. Kiến nghị đối với NHNN
• 3.3.2. Kiến nghị đối với Agribank Việt Nam
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN