Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập các ngân hàng thương mại Việt Nam

Hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập các ngân hàng thương mại Việt Nam

Tác giả: Trịnh Thị Son

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A) trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam. Đề tài làm rõ các khái niệm liên quan, các phương thức thực hiện M&A, cũng như phân tích những lợi ích và hạn chế của hoạt động này. Luận văn cũng đi sâu vào đánh giá thực trạng hoạt động M&A của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong thời gian qua, chỉ ra những thành tựu đã đạt được và những tồn tại cần khắc phục. Trên cơ sở đó, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam, góp phần xây dựng một hệ thống tài chính lành mạnh và nâng cao năng lực cạnh tranh cho các ngân hàng.

Mục lục chi tiết:

• Trang phụ bìa
• Lời cam đoan
• Mục lục
• Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt
• Danh mục các bảng
• Danh mục các biểu
• MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ MUA BÁN, SÁP NHẬP TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG
• 1.1. Khái niệm và phân loại về mua bán, sáp nhập
• 1.1.1. Khái niệm về mua bán, sáp nhập
• 1.1.2. Lý luận về mua bán, sáp nhập trong lĩnh vực ngân hàng
• 1.1.3. Phân loại mua bán, sáp nhập
• 1.1.3.1. Dựa trên mức độ liên kết
• 1.1.3.2. Dựa trên phạm vi lãnh thổ
• 1.1.3.3. Dựa theo chiến lược mua lại
• 1.2. Lợi ích và hạn chế của mua bán, sáp nhập trong lĩnh vực ngân hàng
• 1.2.1. Lợi ích của mua bán, sáp nhập ngân hàng
• 1.2.1.1. Lợi thế nhờ quy mô
• 1.2.1.2. Tăng hiệu quả vận hành
• 1.2.1.3. Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, tận dụng được hệ thống khách hàng
• 1.2.1.4. Thâm nhập thị trường
• 1.2.1.5. Trang bị công nghệ mới
• 1.2.1.6. Tăng cường thị phần và danh tiếng trong ngành
• 1.2.2. Hạn chế của mua bán, sáp nhập ngân hàng
• 1.2.2.1. Quyền lợi của cổ đông thiểu số bị ảnh hưởng
• 1.2.2.2. Xung đột mâu thuẫn giữa các cổ đông lớn
• 1.2.2.3. Sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp
• 1.2.2.4. Nguồn nhân sự bất ổn
• 1.3. Các phương thức thực hiện mua bán, sáp nhập ngân hàng
• 1.3.1. Thương lượng với Hội đồng quản trị và ban điều hành
• 1.3.2. Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán
• 1.3.3. Chào mua công khai
• 1.3.4. Mua lại tài sản
• 1.3.5. Lôi kéo cổ đông bất mãn
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng và quá trình thực hiện mua bán, sáp nhập ngân hàng
• 1.4.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng
• 1.4.1.1. Luật pháp- thể chế
• 1.4.1.2. Kinh tế
• 1.4.1.3. Văn hóa xã hội
• 1.4.1.4. Công nghệ
• 1.4.2. Quá trình mua bán, sáp nhập Ngân hàng
• 1.4.2.1. Lập kế hoạch
• 1.4.2.2. Xác định ngân hàng mục tiêu
• 1.4.2.3. Đàm phán sơ bộ
• 1.4.2.4. Xây dựng kế hoạch sáp nhập – mua lại chi tiết
• 1.4.2.5. Khảo sát đánh giá toàn bộ ngân hàng mục tiêu
• 1.4.2.6. Định giá
• 1.4.2.7. Đàm phán, ký kết thỏa thuận cuối cùng và thực hiện mua bán, sáp nhập
• 1.5. Một số tiêu chí đo lường sự hoàn thiện của hoạt động mua bán, sáp nhập trong lĩnh vực ngân hàng
• 1.6. Kinh nghiệm mua bán, sáp nhập ngân hàng ở các nước trên thế giới
• 1.6.1. Kinh nghiệm từ những giao dịch mua bán, sáp nhập của các ngân hàng trên thế giới
• 1.6.1.1. Những thương vụ mua bán, sáp nhập thành công
• 1.6.1.2. Một số thương vụ mua bán, sáp nhập thất bại
• 1.6.2. Kinh nghiệm từ chính sách quản lý hoạt động mua bán, sáp nhập của các nhà nước trên thế giới
• 1.6.2.1. Kinh nghiệm của Đài Loan
• 1.6.2.2. Kinh nghiệm của Mỹ
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về tình hình hoạt động của các ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay
• 2.1.1. Về quy mô vốn
• 2.1.2. Hoạt động huy động vốn
• 2.1.3. Hoạt động tín dụng
• 2.1.4. Sản phẩm dịch vụ
• 2.1.5. Mạng lưới hoạt động
• 2.1.6. Công nghệ thông tin
• 2.1.7. Nguồn nhân lực, khả năng quản trị điều hành
• 2.1.8. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.2. Sự cần thiết của hoạt động mua bán, sáp nhập các ngân hàng thương mại Việt Nam
• 2.2.1. Các NHTM Việt Nam phát triển nhiều về số lượng nhưng chất lượng còn thấp
• 2.2.2. Sự tham gia vào thị trường của các ngân hàng nước ngoài
• 2.2.3. Áp lực canh tranh giữa các ngân hàng nội địa
• 2.2.4. Sự tồn tại của nhiều ngân hàng nhỏ với áp lực tăng vốn theo quy định của Ngân hàng nhà nước
• 2.2.5. Tác động từ cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính thế giới
• 2.3. Thực trạng hoạt động mua bán, sáp nhập các ngân hàng thương mại Việt Nam
• 2.3.1. Tình hình mua bán, sáp nhập ngân hàng giai đoạn trước 2008
• 2.3.1.1. Giai đoạn từ 1991-2005
• 2.3.1.2. Giai đoạn 2005-2008
• 2.3.2. Hoạt động mua bán, sáp nhập từ năm 2008-2013
• 2.3.2.1. Ngân hàng TMCP Liên Việt – Tổng công ty bưu chính Việt Nam
• 2.3.2.2. Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam (Eximbank) thâu tóm Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank)
• 2.3.2.3. Các thương vụ mua bán, sáp nhập các ngân hàng theo đề án Tái cơ cấu lại hệ thống TCTD
• 2.4. Đánh giá chung về hoạt động mua bán, sáp nhập của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong thời gian vừa qua
• 2.4.1. Những thành tựu nổi bật của hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng ở Việt Nam
• 2.4.2. Những mặt còn tồn tại trong mua bán, sáp nhập ngân hàng Việt Nam
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM
• 3.1. Cơ hội cho sự phát triển hoạt động mua bán, sáp nhập trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam
• 3.1.1. Môi trường kinh tế chính trị xã hội ổn định
• 3.1.2. Môi trường kinh doanh
• 3.1.3. Sự hỗ trợ của chính phủ và nhà nước dành cho hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng
• 3.1.4. Sự xâm nhập của các tổ chức tài chính nước ngoài thông qua hoạt động mua bán và sáp nhập
• 3.2. Các xu hướng trong hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng
• 3.2.1. Số lượng các NHTM ở Việt Nam tương đối nhiều, tình hình hoạt động kinh doanh của các Ngân hàng ngày càng khó khăn và phải tính đến phương án sáp nhập, mua lại
• 3.2.1.1. Sáp nhập ngân hàng quy mô lớn và ngân hàng quy mô nhỏ
• 3.2.1.2. Sáp nhập giữa các ngân hàng có cùng quy mô, chiến lược hoạt động
• 3.2.1.3. Sáp nhập giữa các ngân hàng nhỏ với nhau
• 3.2.1.4. Sáp nhập hình thành nên các tập đoàn tài chính
• 3.2.2. Ngày càng có nhiều ngân hàng nước ngoài thâm nhập vào thị trường tài chính Việt Nam thông qua hình thức mua bán, sáp nhập
• 3.2.3. Các công ty tư vấn, môi giới chuyên nghiệp sẽ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các giao dịch
• 3.2.4. Phương thức thực hiện thâu tóm sáp nhập sẽ ngày càng đa dạng
• 3.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập trong lĩnh vực ngân hàng
• 3.3.1. Các giải pháp về phía Ngân hàng Nhà Nước
• 3.3.1.1. Hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động mua bán, sáp nhập
• 3.3.1.2. Nâng cao vai trò của NHNN Việt Nam trong định hướng và xây dựng lộ trình hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng
• 3.3.1.3. Hỗ trợ kênh thông tin, khuyến khích đào tạo các nhà tư vấn chuyên nghiệp trong hoạt động mua bán, sáp nhập
• 3.3.1.4. Xây dựng kênh kiểm soát, thanh tra thông tin trong hoạt động mua bán, sáp nhập
• 3.3.2. Các giải pháp về phía các Ngân hàng thương mại
• 3.3.2.1. Nhận thức của NHTM về hoạt động mua bán, sáp nhập cần được nâng cao
• 3.3.2.2. Các NHTM cũng cần xây dựng mục tiêu, chiến lược và quy trình cụ thể cho hoạt động mua bán, sáp nhập
• 3.3.2.3. Các NHTM cần chủ động hơn nữa trong tìm kiếm đối tác
• 3.3.2.4. Các ngân hàng cần chú trọng yếu tố nguồn nhân lực trong quá trình sáp nhập
• 3.3.2.5. Chú ý tập trung giải quyết các vấn đề hậu mua bán, sáp nhập
• 3.3.3. Các giải pháp về phía các tổ chức cung cấp dịch vụ mua bán, sáp nhập
• 3.3.3.1. Xây dựng và chuẩn hóa quy trình cung cấp dịch vụ mua bán, sáp nhập
• 3.3.3.2. Hợp tác với công ty có kinh nghiệm cung cấp dịch vụ mua bán, sáp nhập trên thế giới
• 3.3.3.3. Tích cực xây dựng mạng lưới liên kết với doanh nghiệp, các định chế tài chính
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC