Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 110 trang
Dung lượng: 617 KB

Giới thiệu nội dung

Hoàn Thiện Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại Các Siêu Thị BigC Việt Nam

Tác giả: Huỳnh Thị Kim Ánh

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) tại các siêu thị BigC Việt Nam. Đề tài nhấn mạnh sự cần thiết của việc xây dựng một bộ máy kinh doanh bền vững thông qua KSNB, đặc biệt trong bối cảnh sự phát triển nhanh chóng của ngành bán lẻ và sự gia tăng các rủi ro tiềm ẩn như gian lận, thất thoát tài sản. Nghiên cứu phân tích lý luận chung về KSNB, bao gồm lịch sử hình thành, các định nghĩa theo báo cáo COSO 1992 và COSO 2004, cùng các bộ phận cấu thành hệ thống. Tiếp đó, luận văn đi sâu vào đánh giá thực trạng KSNB tại BigC Việt Nam, bao gồm khảo sát các yếu tố như môi trường kiểm soát, thiết lập mục tiêu, nhận dạng và đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin, truyền thông và giám sát. Cuối cùng, đề tài đưa ra các giải pháp cụ thể để hoàn thiện hệ thống KSNB tại BigC Việt Nam, nhằm nâng cao tính hữu hiệu, hiệu quả, hạn chế rủi ro và góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

  • Trang bìa
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng, sơ đồ, phụ lục
  • Phần mở đầu
  • Chương 1: Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ
    • 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
    • 1.2 Định nghĩa kiểm soát nội bộ
      • 1.2.1 Theo báo cáo COSO 1992
      • 1.2.2 Theo báo cáo COSO 2004
    • 1.3 Các bộ phận cấu thành hệ thống KSNB theo COSO 2004
      • 1.3.1 Môi trường kiểm soát
        • 1.3.1.1 Tính trung thực và các giá trị đạo đức
        • 1.3.1.2 Cam kết về năng lực
        • 1.3.1.3 Hội đồng quản trị và Ủy ban kiểm toán
        • 1.3.1.4 Triết lý quản lý và phong cách điều hành của nhà quản lý
        • 1.3.1.5 Cơ cấu tổ chức
        • 1.3.1.6 Phân định quyền hạn và trách nhiệm
        • 1.3.1.7 Chính sách nhân sự
      • 1.3.2 Thiết lập mục tiêu
      • 1.3.3 Nhận dạng sự kiện
      • 1.3.4 Đánh giá rủi ro
      • 1.3.5 Đối phó rủi ro
      • 1.3.6 Hoạt động kiểm soát
        • 1.3.6.1 Soát xét của nhà quản lý cấp cao
        • 1.3.6.2 Quản trị hoạt động
        • 1.3.6.3 Phân chia trách nhiệm hợp lý
        • 1.3.6.4 Kiểm soát quá trình xử lý thông tin
        • 1.3.6.5 Kiểm soát vật chất
        • 1.3.6.6 Phân tích rà soát
      • 1.3.7 Thông tin và truyền thông
      • 1.3.8 Giám sát
      • 1.3.9 Mối quan hệ giữa các bộ phận hợp thành hệ thống KSNB
    • 1.4 Lợi ích và những hạn chế tiềm tàng của hệ thống KSNB
      • 1.4.1 Lợi ích của hệ thống KSNB
      • 1.4.2 Hạn chế tiềm tàng của hệ thống KSNB
    • 1.5 Đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh bán lẻ chi phối đến hệ thống KSNB
    • Kết luận chương 1
  • Chương 2: Thực trạng hệ thống KSNB tại BigC Việt Nam
    • 2.1 Giới thiệu khái quát về BigC Việt Nam
      • 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng ban
        • 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức và chức năng của văn phòng chính
        • 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng của các siêu thị BigC
    • 2.2 Thực trạng hệ thống KSNB tại BigC Việt Nam
      • 2.2.1 Phạm vi, đối tượng và phương pháp khảo sát
        • 2.2.1.1 Phạm vi khảo sát
        • 2.2.1.2 Đối tượng khảo sát
        • 2.2.1.3 Phương pháp khảo sát
      • 2.2.2 Kết quả khảo sát hệ thống KSNB tại BigC Việt Nam
        • 2.2.2.1 Môi trường kiểm soát
        • 2.2.2.2 Thiết lập mục tiêu
        • 2.2.2.3 Nhận dạng sự kiện
        • 2.2.2.4 Phân tích rủi ro
        • 2.2.2.5 Đối phó rủi ro
        • 2.2.2.6 Hoạt động kiểm soát
        • 2.2.2.7 Thông tin truyền thông
        • 2.2.2.8 Giám sát
    • 2.2.3 Đánh giá hệ thống KSNB tại BigC Việt Nam
    • Kết luận chương 2
  • Chương 3: Hoàn thiện hệ thống KSNB tại BigC Việt Nam
    • 3.1 Các quan điểm hoàn thiện
      • 3.1.1 Nâng cao tính hữu hiệu và hiệu quả
      • 3.1.2 Kiểm soát việc tuân thủ các quy trình hiện hành
      • 3.1.3 Hạn chế các gian lận phát sinh trong quá trình hoạt động
    • 3.2 Giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB tại BigC Việt Nam
      • 3.2.1 Hoàn thiện môi trường kiểm soát
      • 3.2.2 Hoàn thiện thiết lập mục tiêu
      • 3.2.3 Hoàn thiện đánh giá rủi ro
        • 3.2.3.1 Hoàn thiện nhận dạng sự kiện
        • 3.2.3.2 Hoàn thiện phân tích rủi ro
        • 3.2.3.3 Hoàn thiện đối phó rủi ro
      • 3.2.4 Hoàn thiện hoạt động kiểm soát
      • 3.2.5 Hoàn thiện thông tin truyền thông
      • 3.2.6 Hoàn thiện giám sát
    • 3.3 Một số kiến nghị với Ban giám đốc và Giám đốc các cửa hàng BigC Việt Nam
    • Kết luận chương 3
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục