Hoàn thiện công tác Quản trị chuỗi cung ứng kinh doanh hàng hóa điện, điện tử tại Trung tâm Kinh doanh VNPT – Quảng Bình

Tác giả: TRẦN THỊ HÒA

Lĩnh vực: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu và hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị chuỗi cung ứng. Luận văn tiến hành phân tích thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại Trung tâm Kinh doanh VNPT – Quảng Bình, chỉ ra những tồn tại và hạn chế. Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm ứng dụng lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng vào hoạt động của Trung tâm Kinh doanh VNPT – Quảng Bình trong giai đoạn 2020-2022. Đối tượng nghiên cứu bao gồm các vấn đề lý luận, thực trạng và giải pháp trong quản trị dự trữ, vận tải, kho bãi, dịch vụ khách hàng, hệ thống thông tin quản trị và quy trình cung ứng vật tư. Phạm vi nghiên cứu giới hạn ở các chủ thể và dòng dịch chuyển trong chuỗi cung ứng hàng hóa là điện thoại di động, với dữ liệu thu thập từ năm 2017 đến 2019 và số liệu sơ cấp điều tra trong 6 tháng đầu năm 2020. Phương pháp nghiên cứu chủ yếu là mô tả, thống kê và phân tích tổng hợp để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động cung ứng của đơn vị.

Mục lục chi tiết:

MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
2.1. Mục tiêu chung
2.2. Mục tiêu cụ thể
3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Kết cấu của luận văn
6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
1.1. TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
1.1.1. Định nghĩa về chuỗi cung ứng
1.1.2. Các đối tượng tham gia vào chuỗi cung ứng
1.1.3. Lợi ích của chuỗi cung ứng
1.1.4. Mục tiêu của chuỗi cung ứng
1.1.5. Cấu trúc chuỗi cung ứng
1.1.6. Quản trị chuỗi cung ứng
1.2. CÁC LOẠI QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
1.2.1. Quyết định thiết kế chuỗi cung ứng
1.2.2. Hoạch định chuỗi cung ứng
1.2.3. Tác nghiệp trong chuỗi cung ứng
1.3. NHỮNG QUAN ĐIỂM VỀ MỘT CHUỖI CUNG ỨNG
1.4. NHỮNG VẤN ĐỀ CHÍNH TRONG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
1.4.1. Thiết kế chuỗi cung ứng
1.4.2. Hoạch định vị trí
1.4.3. Quản trị nguyên vật liệu, tồn kho
1.4.4. Thu mua
1.4.5. Vận tải và phân phối hàng hóa
1.5. BA DÒNG DỊCH CHUYỂN TẠO NÊN BẢN CHẤT CỐT LÕI CỦA CHUỖI CUNG ỨNG
1.5.1. Dòng vật chất
1.5.2. Dòng thông tin
1.5.3. Dòng vốn
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG KINH DOANH HÀNG HÓA ĐIỆN, ĐIỆN TỬ TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT – QUẢNG BÌNH
2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT – QUẢNG BÌNH
2.1.1. Giới thiệu chung
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm gần đây
2.1.5. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm Kinh doanh VNPT – Quảng Bình
2.2. TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT – QUẢNG BÌNH
2.2.1. Mô tả các chủ thể của chuỗi
2.2.2. Mô tả các dòng dịch chuyển
2.2.3. Cơ sở vật chất
2.2.4. Khuyến khích các thành viên trong chuỗi
2.2.5. Đánh giá các thành viên trong chuỗi cung ứng
2.2.6. Mối quan hệ giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng tại Trung tâm Kinh doanh VNPT – Quảng Bình
2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG HÓA KINH DOANH THƯƠNG MẠI TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT – QUẢNG BÌNH
2.3.1. Thành công
2.3.2. Hạn chế
2.3.3. Nguyên nhân của các hạn chế
2.3.4. Phương hướng khắc phục các hạn chế
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG HÀNG HÓA KINH DOANH THƯƠNG MẠI TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT – QUẢNG BÌNH
3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2020-2022
3.1.1. Định hướng kinh doanh
3.1.2. Định hướng về chuỗi cung ứng
3.1.3. Mục tiêu tổng quát
3.1.4. Mục tiêu cụ thể
3.1.5. Mục tiêu về chuỗi cung ứng
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG KINH DOANH HÀNG HÓA THƯƠNG MẠI TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT – QUẢNG BÌNH
3.2.1. Các giải pháp đối với các chủ thể trên chuỗi
3.2.2. Các giải pháp đối với các dòng trên chuỗi
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao)