Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 103 trang
Dung lượng: 6 MB

Giới thiệu nội dung

Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Chi Phí Thực Hiện Hợp Đồng Thi Công Xây Dựng Của Công Ty Cổ Phần Ecoba Việt Nam

Tác giả: HOÀNG MẠNH CƯỜNG

Lĩnh vực: Quản lý xây dựng, Chuyên ngành: Kinh tế xây dựng

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần ECOBA Việt Nam. Nghiên cứu bao gồm việc hệ thống hóa lý luận chung về quản lý chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng, phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí tại công ty, chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân, từ đó đề xuất các giải pháp khả thi để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
  • DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIÊN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG
    • 1.1. Lý luận về chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng của nhà thầu xây dựng
      • 1.1.1. Chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng
        • 1.1.1.1. Khái niệm chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng
        • 1.1.1.2. Phân loại chi phí
      • 1.1.2. Hợp đồng trong hoạt động xây dựng
        • 1.1.2.1. Khái niệm hợp đồng xây dựng
        • 1.1.2.2. Vai trò của hợp đồng xây dựng
        • 1.1.2.3. Phân loại hợp đồng xây dựng
        • 1.1.2.4. Nguyên tắc ký kết và thực hiện hợp đồng xây dựng
        • 1.1.2.5. Quản lý thực hiện hợp đồng xây dựng
        • 1.1.2.6. Tạm ứng hợp đồng xây dựng
        • 1.1.2.7. Thanh toán hợp đồng xây dựng
        • 1.1.2.8. Quyết toán hợp đồng xây dựng
      • 1.2. Lý luận về quản lý chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng của nhà thầu xây dựng
        • 1.2.1. Khái niệm quản lý chi phí thi công xây dựng
        • 1.2.2. Bản chất của quản lý chi phí
        • 1.2.3. Chức năng của quản lý chi phí
          • 1.2.3.1. Hoạch định kế hoạch
          • 1.2.3.2. Ra quyết định
          • 1.2.3.3. Tổ chức thực hiện
          • 1.2.3.4. Kiểm tra, kiểm soát
        • 1.3. Nội dung quản lý chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng của nhà thầu xây dựng
          • 1.3.1. Quy trình hoạt động xây dựng của nhà thầu xây dựng
          • 1.3.2. Hoạch định kế hoạch quản lý chi phí
            • 1.3.2.1. Lập phương án thiết kế tổ chức thi công
            • 1.3.2.2. Lập dự toán cung cấp các yếu tố đầu vào cho quá trình thực hiện xây lắp công trình
          • 1.3.3. Tổ chức thực hiện quản lý chi phí
          • 1.3.4. Kiểm soát và đánh giá kết quả hoạt động
            • 1.3.4.1. Phân cấp quản lý
            • 1.3.4.2. Quản lý định mức
            • 1.3.4.3. Kiểm soát chi phí thi công
        • 1.4. Các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến quản lý chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng
        • 1.5 Kinh nghiệm quản lý chi phí thi công xây dựng của một số nhà thầu xây dựng trong nước
          • 1.5.1. Công ty cổ phần VINACONEX 25
          • 1.5.2. Tổng công ty cổ phần xây dựng điện Việt Nam
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CP ECOBA VIỆT NAM
    • 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Cổ phần ECOBA Việt Nam
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành công ty Cổ phần ECOBA Việt Nam
      • 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần ECOBA Việt Nam
      • 2.1.4. Năng lực của công ty
        • 2.1.4.1. Năng lực về nhân lực
        • 2.1.4.2. Năng lực vật tư và thiết bị
        • 2.1.4.3. Năng lực tài chính
      • 2.1.5. Các dự án đầu tư xây dựng do công ty Cổ phần ECOBA Việt Nam đã và đang thực hiện với vai trò nhà thầu xây dựng
    • 2.2. Thực trạng công tác quản lý chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng tại công ty Cổ phần ECOBA Việt Nam
      • 2.2.1. Tổng quan quy trình thực hiện quản lý chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng của công ty CP ECOBA Việt Nam
        • 2.2.1.1. Tổ chức quản lý chi phí trên công ty
        • 2.2.1.2. Tổ chức quản lý chi phí tại công trường
      • 2.2.2. Thực trạng công tác lập kế hoạch, dự toán chi phí
        • 2.2.2.1. Kế hoạch, dự toán nguyên vật liệu trực tiếp
        • 2.2.2.2. Kế hoạch, dự toán thiết bị máy thi công
        • 2.2.2.3. Dự toán nhân công trực tiếp
        • 2.2.2.4. Dự toán chi phí sản xuất chung
        • 2.2.2.5. Số liệu dự toán chi phí thực hiện một số gói thầu thi công xây dựng
      • 2.2.3. Thực trạng công tác quản lý chi phí thực hiện hợp đồng
        • 2.2.3.1. Các hình thức giao khoán thi công cho các đơn vị thi công
        • 2.2.3.2. Quản lý chi phí trực tiếp
        • 2.2.3.3. Quản lý chi phí chung
        • 2.2.3.4. Tạm ứng hợp đồng, thanh toán giai đoạn, quyết toán hợp đồng
      • 2.2.4. Thực trạng công tác kiểm soát chi phí xây dựng công trình
        • 2.2.4.1. Thực hiện kiểm soát chi phí nguyên vật liệu
        • 2.2.4.2. Thực hiện kiểm soát chi phí máy thi công
        • 2.2.4.3. Thực hiện kiểm soát chi phí nhân công
    • 2.3. Tồn tại, hạn chế chủ yếu của công tác quản lý chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng tại công ty Cổ phần ECOBA Việt Nam
      • 2.3.1. Tồn tại, hạn chế chủ yếu của công tác lập dự toán chi phí
      • 2.3.2. Tồn tại, hạn chế chủ yếu của công tác kiểm soát việc thực hiện hợp đồng
      • 2.3.3. Tồn tại, hạn chế chủ yếu của công tác thanh quyết toán hợp đồng
      • 2.3.4. Nguyên nhân khách quan, chủ quan của những tồn tại hạn chế
        • 2.3.4.1. Nguyên nhân khách quan
        • 2.3.4.2. Nguyên nhân chủ quan
  • CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CÓ PHÂN ECOBA VIỆT NAM
    • 3.1. Định hướng phát triển và quan điểm cơ bản trong việc hoàn thiện công tác quản lý chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng tại công ty Cổ phần ECOBA Việt Nam
      • 3.1.1. Định hướng phát triển của công ty Cổ phần ECOBA Việt Nam
      • 3.1.2. Quan điểm cơ bản trong việc hoàn thiện công tác quản lý chỉ phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng tại công ty Cổ phần ECOBA Việt Nam
    • 3.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí thực hiện hợp đồng thi công xây dựng tại công ty Cổ phần ECOBA Việt Nam
      • 3.2.1. Nguyên tắc đề xuất các giải pháp
      • 3.2.2. Nâng cao năng lực quản lý chi phí của cán bộ Công ty
        • 3.2.2.1. Thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyên môn, phong cách làm việc chuyên nghiệp cho cán bộ quản lý
        • 3.2.2.2. Thường xuyên cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công ty
      • 3.2.3. Tăng cường tính chính xác của dự toán chi phí thực hiện hợp đồng
      • 3.2.4. Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát việc thực hiện hợp đồng
        • 3.2.4.1. Kiểm soát các yếu tố cấu thành nên chi phí xây lắp
        • 3.2.4.2. Hạn chế và quản lý rủi ro có thể xảy ra
        • 3.2.4.3. Sử dụng phần mềm quản lý hợp đồng iBom
      • 3.2.5. Giải pháp hoàn thiện công tác thanh quyết toán hợp đồng
        • 3.2.5.1. Vận dụng các phương pháp tổ chức quản lý để tăng cường chất lượng công tác thanh quyết toán
        • 3.2.5.2. Thực hiện chế độ giám sát hiện trường, ghi chép nhật kí và thực hiện công tác nghiệm thu một cách nghiêm ngặt
        • 3.2.5.3. Nâng cao nghiệp vụ cán bộ phụ trách lập và kiểm soát hồ sơ thanh quyết toán
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO