Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 98 trang
Dung lượng: 21 MB

Giới thiệu nội dung

Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng 579

Tác giả: Trần Thị Thanh Phương

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng 579. Đề tài nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nhân lực như một tài sản chiến lược, yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Nội dung luận văn bao gồm việc hệ thống hóa các lý luận cơ bản về đào tạo nguồn nhân lực, phân tích thực trạng công tác đào tạo tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng 579, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả đào tạo, đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn mới. Các bước nghiên cứu bao gồm xác định nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo, lựa chọn đối tượng, xây dựng chương trình và phương pháp, dự toán chi phí, và đánh giá kết quả đào tạo.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các bảng
  • Danh mục các biểu đồ
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực
    • 1.1 Khái quát chung về đào tạo nguồn nhân lực
      • 1.1.1 Khái niệm, mục đích đào tạo nguồn nhân lực
        • 1.1.1.1 Khái niệm
        • 1.1.1.2 Mục đích đào tạo nguồn nhân lực
      • 1.1.2 Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
      • 1.1.3 Nguyên tắc đào tạo nguồn nhân lực
    • 1.2 Nội dung của công tác đào tạo nguồn nhân lực
      • 1.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo
      • 1.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo
      • 1.2.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo
      • 1.2.4 Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
        • 1.2.4.1 Xây dựng chương trình đào tạo
        • 1.2.4.2 Phương pháp đào tạo
      • 1.2.5 Dự toán chi phí đào tạo
      • 1.2.6 Đánh giá kết quả đào tạo
    • 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo nguồn nhân lực
      • 1.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
      • 1.3.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
      • 1.3.3 Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao động
  • Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng 579
    • 2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng 579
      • 2.1.1 Giới thiệu về Công ty
      • 2.1.2 Mô hình tổ chức và bộ máy hoạt động của Công ty
      • 2.1.3 Đặc điểm ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực
        • 2.1.3.1 Nguồn nhân lực của Công ty
        • 2.1.3.2 Tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh
        • 2.1.3.3 Cơ sở vật chất, trang thiết bị của Công ty
    • 2.2 Thực trạng về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng 579
      • 2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo
      • 2.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo
      • 2.2.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo
      • 2.2.4 Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
      • 2.2.5 Chi phí đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty qua các năm
      • 2.2.6 Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty
        • 2.2.6.1 Căn cứ đánh giá công tác đào tạo
        • 2.2.6.2 Hiệu quả của công tác đào tạo tại Công ty
    • 2.3 Đánh giá chung
      • 2.3.1 Ưu điểm
      • 2.3.2 Nhược điểm
  • Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng 579
    • 3.1 Cơ sở để xây dựng giải pháp
      • 3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty
      • 3.1.2 Xu hướng đào tạo nguồn nhân lực
      • 3.1.3 Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi xây dựng giải pháp
    • 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng 579
      • 3.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo
      • 3.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo
      • 3.2.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo
      • 3.2.4 Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
        • 3.2.4.1 Xây dựng chương trình đào tạo
        • 3.2.4.2 Lựa chọn phương pháp đào tạo
      • 3.2.5 Sử dụng hiệu quả kinh phí đào tạo
      • 3.2.6 Tăng cường công tác đánh giá kết quả đào tạo
    • 3.3 Một số giải pháp hỗ trợ nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty
      • 3.3.1 Nâng cao năng lực, xây dựng chế độ ưu đãi cho cán bộ làm công tác đào tạo
      • 3.3.2 Chính sách khen thưởng và kỷ luật
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo