Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 96 trang
Dung lượng: 997 KB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp Thúc đẩy Động lực Làm việc của Nhân viên tại Bệnh viện Y học Cổ truyền Bến Tre đến Năm 2020

Tác giả: Trương Minh Phước

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại Bệnh viện Y học Cổ truyền Bến Tre. Nghiên cứu xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, bao gồm công việc, thu nhập, cơ hội đào tạo, lãnh đạo, thương hiệu bệnh viện, đồng nghiệp, cũng như chính sách khen thưởng và công nhận. Luận văn cũng điểm qua các lý thuyết về động lực làm việc và phương pháp nghiên cứu được áp dụng.

Mục lục chi tiết:

  • Trang phụ bìa
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các từ viết tắt
  • Danh mục các bảng
  • Danh mục các hình
  • Chương 1: Tổng quan về nghiên cứu
    • 1.1 Lý do chọn đề tài
    • 1.2 Mục tiêu nghiên cứu
    • 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 1.4 Phương pháp nghiên cứu
    • 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu
    • 1.6 Kết cấu luận văn
  • Chương 2: Cơ sở lý thuyết về động lực làm việc của nhân viên
    • 2.1 Khái niệm về động lực làm việc
    • 2.2 Bản chất của động lực làm việc
    • 2.3 Các lý thuyết về động lực làm việc
      • 2.3.1 Thuyết bậc thang nhu cầu của Maslow (1943)
      • 2.3.2 Thuyết nhu cầu của David McClelland (1985)
      • 2.3.3 Thuyết E.R.G của Clayton Alderfer (1972)
      • 2.3.4 Thuyết hai nhân tố của Herzberg (1959)
      • 2.3.5 Thuyết mong đợi của Vroom (1964)
      • 2.3.6 Thuyết về sự công bằng của John Stacey Adams (1963)
    • 2.4 Một số nghiên cứu về động lực làm việc
      • 2.4.1 Mô hình mười yếu tố tạo động lực của Kovach (1987)
      • 2.4.2 Các nghiên cứu ứng dụng mô hình mười yếu tố của Kovach
      • 2.4.3 Đề xuất các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Bệnh viện Y học Cổ truyền Bến Tre
  • Chương 3: Phương pháp nghiên cứu
    • 3.1 Quy trình nghiên cứu
    • 3.2 Nghiên cứu định tính
      • 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính
      • 3.2.2 Kết quả nghiên cứu định tính
    • 3.3 Nghiên cứu định lượng
      • 3.3.1 Thiết kế bảng câu hỏi
      • 3.3.2 Phương pháp phân tích dữ liệu
  • Chương 4: Phân tích thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Bệnh viện Y học Cổ truyền Bến Tre
    • 4.1 Giới thiệu về Bệnh viện Y học Cổ truyền Bến Tre
      • 4.1.1 Lịch sử hình thành
      • 4.1.2 Mô hình tổ chức bộ máy
      • 4.1.3 Chức năng, nhiệm vụ
      • 4.1.4 Kết quả hoạt động của bệnh viện
    • 4.2 Phân tích thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Bệnh viện Y học Cổ truyền Bến Tre
      • 4.2.1 Kết quả khảo sát các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Bệnh viện Y học Cổ truyền Bến Tre
        • 4.2.1.1 Mô tả mẫu nghiên cứu
        • 4.2.1.2 Kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha
        • 4.2.1.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
        • 4.2.1.4 Thống kê mô tả
      • 4.2.2 Phân tích thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Bệnh viện Y học Cổ truyền Bến Tre
        • 4.2.2.1 Yếu tố “Công việc thú vị”
        • 4.2.2.2 Yếu tố “Thu nhập và phúc lợi”
        • 4.2.2.3 Yếu tố “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”
        • 4.2.2.4 Yếu tố “Lãnh đạo”
        • 4.2.2.5 Yếu tố “Thương hiệu và văn hóa bệnh viện”
        • 4.2.2.6 Yếu tố “Đồng nghiệp”
        • 4.2.2.7 Yếu tố “Chính sách khen thưởng và công nhận”
    • 4.3 Đánh giá chung về thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Bệnh viện Y học Cổ truyền Bến Tre
      • 4.3.1 Yếu tố “Công việc thú vị”
      • 4.3.2 Yếu tố “Thu nhập và phúc lợi”
      • 4.3.3 Yếu tố “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”
      • 4.3.4 Yếu tố “Lãnh đạo”
      • 4.3.5 Yếu tố “Thương hiệu và văn hóa bệnh viện”
      • 4.3.6 Yếu tố “Đồng nghiệp”
      • 4.3.7 Yếu tố “Chính sách khen thưởng và công nhận”
  • Chương 5: Một số giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại Bệnh viện Y học Cổ truyền Bến Tre
    • 5.1 Phương hướng, mục tiêu của Bệnh viện Y học Cổ truyền Bến Tre đến năm 2020
    • 5.2 Một số giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại Bệnh viện Y học Cổ truyền Bến Tre
      • 5.2.1 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên thông qua yếu tố “Công việc thú vị”
      • 5.2.2 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên thông qua yếu tố “Thu nhập và phúc lợi”
      • 5.2.3 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên thông qua yếu tố “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”
      • 5.2.4 Giải pháp thúc đẩy ĐLLV của nhân viên thông qua yếu tố “Lãnh đạo”
      • 5.2.5 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên thông qua yếu tố “Thương hiệu và văn hóa bệnh viện”
      • 5.2.6 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên thông qua yếu tố “Đồng nghiệp”
      • 5.2.7 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên thông qua yếu tố “Chính sách khen thưởng và công nhận”
    • 5.3 Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục