Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 82 trang
Dung lượng: 18 MB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp tạo động lực làm việc của cán bộ nhân viên công ty CP Phát triển phần mềm ASIA


Tác giả:

Phạm Văn Lộc


Lĩnh vực:

Kinh doanh và Quản lý


Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu các lý thuyết về động lực làm việc, phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty Cổ phần Phát triển phần mềm ASIA, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động, góp phần tăng năng suất và sự gắn bó.


Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Các từ viết tắt
  • Danh mục bảng, hình
  • Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
  • Phần mở đầu

    • Tính cấp thiết của đề tài
    • Mục tiêu nghiên cứu
    • Đối tượng, nội dung và phạm vi nghiên cứu
    • Phương pháp nghiên cứu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động

    • Một số khái niệm

      • Nhu cầu của người lao động
      • Động lực làm việc
    • Các học thuyết liên quan

      • Thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg
      • Thuyết nhu cầu của Maslow
    • Khái niệm và nội dung công tác tạo động lực
    • Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực
    • Mô hình và giả thuyết nghiên cứu
    • Xây dựng thang đo và thiết lập bảng câu hỏi khảo sát
  • Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho cán bộ tại Công ty ASIA

    • Giới thiệu về công ty ASIA
    • Đặc điểm đội ngũ cán bộ tại công ty ASIA
    • Kết quả khảo sát tại công ty ASIA
    • Phân tích khám phá nhân tố
    • Phân tích tương quan
    • Phân tích hồi quy và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
    • Phân tích các yếu tố tạo động lực cho cán bộ nhân viên tại công ty ASIA dựa vào kết quả nghiên cứu
    • Đánh giá công tác tạo động lực tại công ty ASIA
  • Chương 3: Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty ASIA

    • Mục tiêu và định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty ASIA trong những năm tới
    • Nhóm các biện pháp thúc đẩy
    • Nhóm các biện pháp duy trì
  • Kiến nghị
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục