Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 110 trang
Dung lượng: 15 MB

Giới thiệu nội dung

Giải Pháp Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Làm Việc Tại Tổng Công Ty Cổ Phần Y Tế Danameco

Tác giả: Giáp Phúc Lan Nhi

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên làm việc tại Tổng Công ty Cổ phần Y tế Danameco. Đề tài đi sâu vào phân tích các vấn đề lý luận cơ bản về động lực lao động, các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, cũng như thực trạng tạo động lực tại Danameco trong giai đoạn 2007-2011. Dựa trên cơ sở lý thuyết và thực tiễn, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc tối ưu hóa công tác tạo động lực cho đội ngũ nhân viên.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng
  • Danh mục các sơ đồ
  • Danh mục các biểu đồ
  • Mở đầu
  • Chương 1: Một số vấn đề lý luận về tạo động lực cho nhân viên làm việc trong doanh nghiệp
    • 1.1 Động lực và các nhân tố ảnh hưởng tới động lực
      • 1.1.1 Khái niệm động lực lao động và tạo động lực lao động
        • 1.1.1.1 Động lực lao động
        • 1.1.1.2 Tạo động lực lao động
      • 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên
        • 1.1.2.1 Các nhân tố thuộc về phía bản thân NLĐ
        • 1.1.2.2 Nhóm nhân tố thuộc về công ty
        • 1.1.2.3 Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài
        • 1.1.2.4 Các nhân tố thuộc về công việc
    • 1.2 Nội dung cơ bản của tạo động lực cho nhân viên làm việc trong doanh nghiệp
      • 1.2.1 Sự cần thiết phải tạo động lực trong lao động
        • 1.2.1.1 Đối với cá nhân người lao động
        • 1.2.1.2 Đối với doanh nghiệp
        • 1.2.1.3 Đối với Tổng công ty cổ phần y tế Danameco
      • 1.2.2 Nội dung cơ bản của tạo động lực cho nhân viên làm việc trong doanh nghiệp
        • 1.2.2.1 Xác định nhu cầu của người lao động
        • 1.2.2.2 Thiết kế các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của người lao động về mặt vật chất và tinh thần
      • 1.2.3 Một số học thuyết về tạo động lực trong lao động
        • 1.2.3.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu của Abraham Maslow
        • 1.2.3.2 Thuyết X- Thuyết Y của MC Gregor(1957)
        • 1.2.3.3 Học thuyết hai yếu tố của F. Herzberg
  • Tóm tắt chương 1
  • Chương 2: Thực trạng tạo động lực cho nhân viên làm việc tại Tổng Công ty Cổ phần Y tế Danameco trong thời gian 2009- 2011
    • 2.1 Một số đặc điểm của Tổng Công ty Cổ phần Y tế Danameco ảnh hưởng tới tạo động lực cho người lao động
      • 2.1.1 Đặc điểm về vốn
      • 2.1.2 Đặc điểm về lao động
        • 2.1.2.1 Về mặt số lượng
        • 2.1.2.2 Về mặt chất lượng
    • 2.2 Thực trạng tạo động lực cho nhân viên làm việc tại Tổng Công ty Cổ phần Y tế Danameco
      • 2.2.1 Mối quan tâm của Tổng công ty cổ phần y tế Danameco trong việc tạo động lực cho người lao động
      • 2.2.2 Hệ thống tạo động lực cho nhân viên làm việc về mặt vật chất
        • 2.2.2.1 Lương
        • 2.2.2.2 Các khoản phụ cấp theo lương
        • 2.2.2.3 Các khoản thưởng theo lương
      • 2.2.3 Hệ thống tạo động lực cho nhân viên làm việc về mặt tinh thần
        • 2.2.3.1 Điều kiện làm việc
        • 2.2.3.2 Môi trường xã hội
        • 2.2.3.3 Các chính sách khác của DANAMECO
      • 2.2.4 Đánh giá chung về hệ thống tạo động lực cho nhân viên làm việc tại DANAMECO
        • 2.2.4.1 Những kết quả đạt được
        • 2.2.4.2 Những hạn chế
  • Tóm tắt chương 2
  • Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên làm việc tại Tổng Công ty Cổ phần Y tế Danameco
    • 3.1 Quan điểm tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công ty Cổ phần Y tế Danameco
      • 3.1.1 Quan điểm 1
      • 3.1.2 Quan điểm 2
      • 3.1.3 Quan điểm 3
    • 3.2 Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu của người lao động
    • 3.3 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên làm việc về mặt vật chất
      • 3.3.1 Một số kiến nghị về công tác chi trả lương
      • 3.3.2 Xây dựng lại cơ cấu lương khoán của DANAMECO trả cho bộ phận tạp vụ
      • 3.3.3 Xây dựng phương pháp trả lương cho bộ phận sản xuất yêu cầu cao về chất lượng, ít chú trọng đến số lượng sản phẩm
      • 3.3.4 Công tác định mức và xây dựng đơn giá tiền lương
      • 3.3.5 Một số kiến nghị về công tác chi trả thưởng
    • 3.4 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên làm việc về mặt tinh thần
      • 3.4.1 Cải thiện điều kiện làm việc
      • 3.4.2 Đảm bảo an toàn lao động
      • 3.4.3 Công tác bảo vệ, giữ gìn tài sản cho người lao động
      • 3.4.4 Thời gian làm việc
      • 3.4.5 Khen thưởng, động viên về mặt tinh thần
      • 3.4.6 Giao tiếp trong DANAMECO
        • 3.4.6.1 Mối quan hệ giữa cấp dưới với cấp trên
        • 3.4.6.2 Đối với lao động mới
        • 3.4.6.3 Mối quan hệ giữa lao động cấp dưới với Lãnh đạo DANAMECO
        • 3.4.6.4 Cơ hội thăng tiến và nâng cao trình độ
    • 3.5 Kiến nghị với Nhà nước về công tác tạo động lực cho người lao động nói chung
  • Tóm tắt chương 3
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo
  • Phụ lục
  • Quyết định giao đề tài luận văn (Bản sao)