Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 106 trang
Dung lượng: 827 KB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến

Tác giả: Ngô Võ Đăng Khoa

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2013-2020. Nghiên cứu bao gồm việc tổng hợp lý thuyết về cạnh tranh, phân tích thực trạng hoạt động của công ty, đánh giá năng lực cạnh tranh so với các đối thủ, và đề xuất các biện pháp cụ thể. Dữ liệu khảo sát khách hàng và các nguyên lý nâng cao năng lực cạnh tranh được sử dụng để đánh giá và đưa ra giải pháp. Mô hình Mạng giá trị của Lý Thuyết Trò Chơi Trong Kinh Doanh cũng được áp dụng để xây dựng các giải pháp tương tác với các bên liên quan.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Tóm tắt luận văn
  • A PHẦN MỞ ĐẦU
    1. Tính cấp thiết của đề tài
    2. Mục tiêu của đề tài
    3. Nội dung, đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài
      1. Nội dung nghiên cứu của đề tài
      2. Đối tượng nghiên cứu và khảo sát của đề tài
        1. Đối tượng nghiên cứu của đề tài
        2. Đối tượng khảo sát của đề tài
      3. Phạm vi nghiên cứu đề tài
    4. Phương pháp nghiên cứu
      1. Cách tiếp cận
      2. Cách giải quyết vấn đề
      3. Phương pháp luận
    5. Kết cấu đề tài
    6. Giá trị khoa học và thực tiễn của đề tài
      1. Giá trị khoa học
      2. Giá trị thực tiễn
  • B PHẦN NỘI DUNG
    1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
      1. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường
        1. Thị trường
        2. Cạnh tranh
        3. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường
      2. Năng lực cạnh tranh và năng lực lõi của doanh nghiệp
        1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh và năng lực lõi
        2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh
        3. Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
        4. Cạnh tranh và hợp tác
        5. Phân tích các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh
          1. Nhân tố bên trong
          2. Nhân tố bên ngoài
        6. Các hình thức cạnh tranh
          1. Cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ
          2. Cạnh tranh về giá
          3. Cạnh tranh về phân phối sản phẩm dịch vụ
          4. Cạnh tranh về xúc tiến bán hàng
          5. Hình thức cạnh tranh khác
        7. Một số kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty thời trang và bài học rút ra
          1. Một số kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty thời trang
          2. Bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh
        8. Đánh giá năng lực cạnh tranh
          1. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh
          2. Phương pháp định tính
          3. Phương pháp định lượng
          4. Quy trình đánh giá
    2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
      1. Giới thiệu chung về Tổng Công Ty CP may Việt Tiến
      2. Phân tích các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng Công Ty CP May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam
        1. Nhân tố bên trong
          1. Nguồn nhân lực
          2. Nguồn lực về tài chính
          3. Hoạt động kinh doanh
          4. Nguồn lực về vật chất kỹ thuật
          5. Trình độ tổ chức quản lý
          6. Hoạt động Marketing
        2. Nhân tố bên ngoài
          1. Khách hàng
          2. Nhà cung cấp
          3. Đối thủ cạnh tranh
          4. Người bổ trợ
      3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng Công Ty CP May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam
        1. Thiết kế nghiên cứu
          1. Nghiên cứu sơ bộ
          2. Nghiên cứu chính thức
        2. Kết quả nghiên cứu
    3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013-2020
      1. Định hướng phát triển của ngành dệt may Việt Nam
        1. Quan điểm phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
        2. Mục tiêu phát triển của ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
      2. Mục tiêu phát triển của Tổng Công Ty CP May Việt Tiến đến năm 2020
      3. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty CP May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2013-2020
        1. Nhóm giải pháp hợp tác và phát triển cùng khách hàng
        2. Giải pháp cạnh tranh và hợp tác cùng nhà cung cấp
        3. Giải pháp hợp tác và phát triển cùng doanh nghiệp bổ trợ
        4. Nhóm giải pháp hợp tác và cạnh tranh cùng các đối thủ cạnh tranh
        5. Một số giải pháp khác
      4. Kiến nghị
        1. Kiến nghị đối với Tổng công ty
        2. Kiến nghị đối với Nhà nước
  • KẾT LUẬN CHUNG
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • C PHỤ LỤC