Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 138 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Kinh Doanh Tại Công Ty Cho Thuê Tài Chính Quốc Tế Chailease

Tác giả: Tống Thị Mị

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên kinh doanh tại Công ty cho thuê tài chính Quốc tế Chailease. Nghiên cứu xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, đánh giá tình hình hiện tại của công ty, từ đó đề xuất các biện pháp cải thiện chính sách và áp dụng các giải pháp mới để thúc đẩy hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng
  • Danh mục các hình vẽ
  • Lời mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận
    • 1.1 Các khái niệm, định nghĩa
      • 1.1.1 Khái niệm về động lực
      • 1.1.2 Khái niệm về động lực làm việc (Work Motivation)
      • 1.1.3 Nhân viên kinh doanh và đặc thù công việc của nhân viên kinh doanh
    • 1.2 Vai trò của tạo động lực làm việc
      • 1.2.1 Đối với người lao động
      • 1.2.2 Đối với doanh nghiệp
    • 1.3 Các học thuyết về tạo động lực cho nhân viên
      • 1.3.1 Học thuyết nhu cầu Maslow
      • 1.3.2 Học thuyết 2 nhân tố của F. Herberg
      • 1.3.3 Thuyết ERG của Alderfer
      • 1.3.4 Học thuyết kỳ vọng V.H.Vroom
      • 1.3.5 Học thuyết nhu cầu thúc đẩy động cơ của David. CMc. Clelland
      • 1.3.6 Học thuyết công bằng của Stacy Adam
      • 1.3.7 Quan điểm đặc điểm công việc của Hackman và Oldham
      • 1.3.8 Mô hình mười yếu tố động viên liên quan đến công việc của Kovach
    • 1.4 Các nghiên cứu thực tiễn về tạo động lực trong và ngoài nước
    • 1.5 Các nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại công ty
      • 1.5.1 Các nhân tố tạo động lực cho nhân viên theo mô hình Kovach (Được gọi là “nhân tố bên trong”)
      • 1.5.2 Các nhân tố thuộc “Môi trường bên ngoài”
      • 1.5.3 Nhân tố “Đặc điểm cá nhân”
    • 1.6 Động lực làm việc nói chung của nhân viên kinh doanh
    • 1.7 Mô hình nghiên cứu
  • Tóm tắt chương 1
  • Chương 2: Phân tích thực trạng
    • 2.1 Khái quát chung công ty
    • 2.2 Thực trạng nhu cầu nhân lực trong ngành tài chính
    • 2.3 Thực trạng trong tạo động lực cho nhân viên
      • 2.3.1 Động lực làm việc với tiêu chí “Đặc điểm công việc”
      • 2.3.2 Động lực làm việc với tiêu chí “Thu nhập và phúc lợi”
      • 2.3.3 Động lực làm việc với tiêu chí “Người lãnh đạo”
      • 2.3.4 Động lực làm việc với tiêu chí “Công việc ổn định”
      • 2.3.5 Động lực làm việc với tiêu chí “Danh tiếng công ty”
      • 2.3.6 Động lực làm việc với tiêu chí “Chính sách và quy định công ty”
      • 2.3.7 Động lực làm việc với tiêu chí “Quan hệ trong tổ chức”
      • 2.3.8 Động lực làm việc với tiêu chí “Điều kiện làm việc tốt”
      • 2.3.9 Động lực làm việc với tiêu chí “Đặc điểm cá nhân”
      • 2.3.10 Động lực làm việc với tiêu chí “Môi trường bên ngoài”
  • Tóm tắt chương 2
  • Chương 3: Giải pháp hoàn thiện
    • 3.1 Định hướng phát triển của công ty trong 5 năm tới
      • 3.1.1 Mục tiêu chiến lược phát triển kinh doanh công ty
      • 3.1.2 Mục tiêu Quản trị nguồn nhân lực
    • 3.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên kinh doanh
      • 3.2.1 Giải pháp về nhân tố “Đặc điểm công việc”
      • 3.2.2 Giải pháp về nhân tố “Thu nhập và phúc lợi”
      • 3.2.3 Giải pháp về nhân tố “Người lãnh đạo”
      • 3.2.4 Giải pháp về nhân tố “Công việc ổn định”
      • 3.2.5 Giải pháp về nhân tố “Danh tiếng công ty”
      • 3.2.6 Giải pháp về nhân tố “Chính sách và quy định công ty”
      • 3.2.7 Giải pháp về nhân tố “Quan hệ trong tổ chức”
      • 3.2.8 Giải pháp về nhân tố “Điều kiện làm việc tốt”
      • 3.2.9 Giải pháp về nhân tố “Đặc điểm cá nhân”
      • 3.2.10 Giải pháp về nhân tố “Môi trường bên ngoài”
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục