Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Ban Quản lý Đầu tư Xây dựng Công trình Giao thông – Đô thị thành phố

giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại ban quản lý đầu tư xây dựng công trình giao thông – đô thị thành phố

Tác giả: Nguyễn Huỳnh Như Trúc
Lĩnh vực: Kinh tế
Nội dung tài liệu:
Luận văn thạc sĩ kinh tế này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Ban Quản lý Đầu tư Xây dựng Công trình Giao thông – Đô thị Thành phố. Nghiên cứu đi sâu vào phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, đồng thời đề xuất các biện pháp cụ thể, khả thi để cải thiện môi trường làm việc và tăng cường sự hài lòng, gắn bó của người lao động.
Mục lục chi tiết:

MỞ ĐẦU

• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Mục tiêu của đề tài
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
• 6. Kết cấu đề tài

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

• 1.1 Khái niệm về động lực làm việc
• 1.2 Các học thuyết về động lực làm việc
• 1.2.1 Học thuyết nhu cầu
• 1.2.2 Học thuyết nội tại
• 1.2.3 Học thuyết công việc
• 1.3 Các mô hình nghiên cứu về động lực làm việc
• 1.3.1 Mô hình đặc điểm công việc của Hackman và Oldham (1976)
• 1.3.2 Mô hình yếu tố thúc đẩy của Kovach (1987)
• 1.4 Các nghiên cứu ứng dụng mô hình yếu tố thúc đẩy của Kovach
• 1.4.1 Các nghiên cứu nước ngoài
• 1.4.2 Các nghiên cứu Việt Nam
• 1.5 Mô hình nghiên cứu của đề tài

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG – ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ

• 2.1 Giới thiệu về Ban Quản lý Đầu tư Xây dựng Công trình Giao thông – Đô thị Thành phố
• 2.1.1 Giới thiệu chung
• 2.1.2 Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ và quy định
• 2.2 Đặc thù nguồn nhân lực tại Ban Quản lý
• 2.3 Kết quả khảo sát các yếu tố động lực làm việc cho người lao động tại Ban Quản lý
• 2.4 Phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng các yếu tố động lực làm việc cho người lao động tại Ban Quản lý
• 2.4.1 Phân tích, đánh giá yếu tố “Công việc ổn định”
• 2.4.2 Phân tích, đánh giá yếu tố “Công việc thú vị”
• 2.4.4 Phân tích, đánh giá yếu tố “Được công nhận đã làm”
• 2.4.5 Phân tích, đánh giá yếu tố “Lương thưởng”
• 2.4.6 Phân tích, đánh giá yếu tố “Sự gắn bó và cam kết với nhân viên”
• 2.4.7 Phân tích, đánh giá yếu tố “Sự giúp đỡ các cấp trên để giải quyết những vấn đề cá nhân”
• 2.4.8 Phân tích, đánh giá yếu tố “Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp”
• 2.4.9 Phân tích, đánh giá yếu tố “Sự thích trong công việc”
• 2.4.10 Phân tích, đánh giá yếu tố “Xử lý kỷ luật khéo léo, tinh nhạy”
• 2.5 Đánh giá tổng hợp thực trạng sử dụng các yếu tố động lực làm việc cho người lao động tại Ban Quản lý

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG – ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ

• 3.1 Căn cứ đề xuất giải pháp
• 3.1.1 Mục tiêu chiến lược của Ban Quản lý
• 3.1.2 Mục tiêu nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Ban Quản lý
• 3.2 Các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Ban Quản lý
• 3.2.1 Giải pháp thông qua yếu tố “Công việc ổn định”
• 3.2.2 Giải pháp thông qua yếu tố “Công việc thú vị”, yếu tố “Sự thích trong công việc”
• 3.2.3 Giải pháp thông qua yếu tố “Điều kiện làm việc tốt”
• 3.2.3.1 Xây dựng không gian làm việc và trụ sở cũ thành văn phòng làm việc
• 3.2.3.2 Mua sắm trang thiết bị, máy móc thiết bị làm việc
• 3.2.4 Giải pháp thông qua yếu tố “Được công nhận đã làm”
• 3.2.5 Giải pháp thông qua yếu tố “Lương thưởng”
• 3.2.6 Giải pháp thông qua yếu tố “Sự gắn bó và cam kết với nhân viên”, yếu tố “Sự giúp đỡ các cấp trên để giải quyết những vấn đề cá nhân”, yếu tố “Xử lý kỷ luật khéo léo, tinh nhạy”
• 3.2.7 Giải pháp thông qua yếu tố “Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp”
• 3.3 Đánh giá tổng hợp các giải pháp

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC