Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 117 trang
Dung lượng: 19 MB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Sản xuất và Chế biến dầu khí Phú Mỹ

Tác giả: Lê Văn Phong

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu: Luận văn thạc sĩ này tập trung phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Chế biến Dầu khí Phú Mỹ (PVOIL Phú Mỹ). Luận văn đã tổng hợp các vấn đề lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực, đánh giá các ưu điểm và hạn chế trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn 2016-2021. Trên cơ sở đó, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, bao gồm hoạch định, phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu quả công việc, trả lương, cũng như tạo dựng môi trường làm việc và mối quan hệ lao động.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Tóm tắt
  • Danh mục các từ viết tắt
  • Danh mục các bảng
  • Danh mục các hình
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
    • 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.1. Khái niệm nhân lực
      • 1.1.2. Khái niệm nguồn nhân lực
      • 1.1.3. Quản trị nguồn nhân lực
    • 1.2. Mục tiêu và vai trò quản trị nguồn nhân lực
      • 1.2.1. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
      • 1.2.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
    • 1.3. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
      • 1.3.1. Thu hút nguồn nhân lực
        • 1.3.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực
        • 1.3.1.2. Phân tích công việc
        • 1.3.1.3. Công tác tuyển dụng và bố trí công việc
      • 1.3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
      • 1.3.3. Duy trì nguồn nhân lực
        • 1.3.3.1. Đánh giá kết quả thực hiện công việc
        • 1.3.3.2. Trả công lao động
        • 1.3.3.3. Quan hệ lao động và môi trường làm việc
    • 1.4. Một số vấn đề liên quan đến quản trị nguồn nhân lực trong ngành Dầu khí
      • 1.4.1. Nguồn nhân lực trong ngành dầu khí
      • 1.4.2. Đặc điểm của quản trị nguồn nhân lực trong ngành dầu khí
      • 1.4.3. Một số thách thức đối với quản trị nguồn nhân lực trong ngành dầu khí
      • 1.4.4. Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực trong ngành dầu khí
      • 1.4.5. Bài học kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực tại ở một số quốc gia thành công
    • Tiểu kết chương 1
  • Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại PVOIL Phú Mỹ
    • 2.1. Giới thiệu tổng quan về PVOIL Phú Mỹ
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ
        • 2.1.2.1. Chức năng
        • 2.1.2.2. Nhiệm vụ
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức và nhân sự
      • 2.1.4. Cơ cấu nguồn nhân lực
        • 2.1.4.1. Cơ cấu theo trình độ
        • 2.1.4.2. Cơ cấu theo giới tính
        • 2.1.4.3. Cơ cấu theo độ tuổi
    • 2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại PVOIL Phú Mỹ
      • 2.2.1. Công tác thu hút nguồn nhân lực
        • 2.2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực
        • 2.2.2.2. Phân tích công việc
        • 2.2.2.3. Quá trình tuyển dụng và bố trí công việc
    • 2.3.2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
      • 2.3.2.1. Trình tự công tác đào tạo
      • 2.3.2.2. Hình thức đào tạo
      • 2.3.2.3. Nội dung, chế độ đào tạo
      • 2.3.2.4. Điều kiện, tiêu chuẩn chung của cán bộ, nhân viên được cử đi đào tạo
      • 2.3.2.5. Cam kết sau đào tạo
      • 2.3.2.6. Quyền lợi
      • 2.3.2.7. Khen thưởng và kỷ luật
    • 2.3.3. Công tác duy trì nguồn nhân lực
      • 2.3.3.1. Đánh giá thực hiện công việc
      • 2.3.3.2. Trả công lao động
      • 2.3.3.3. Quan hệ lao động và môi trường làm việc
    • 2.4. Đánh giá chung về công tác Quản trị nguồn nhân lực tại PVOIL Phú Mỹ
      • 2.4.1. Công tác thu hút nguồn nhân lực
      • 2.4.2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
      • 2.4.3. Công tác duy trì nguồn nhân lực
    • Tiểu kết chương 2
  • Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại PVOIL Phú Mỹ
    • 3.1. Cơ sở xây dựng các giải pháp
    • 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại PVOIL Phú Mỹ
      • 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực
      • 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động phân tích công việc
      • 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng và bố trí công việc
      • 3.2.4. Giải pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo và phát triển
      • 3.2.5. Giải pháp hoàn thiện hoạt động đánh giá thực hiện công việc
      • 3.2.6. Giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động và môi trường làm việc
    • Tiểu kết chương 3
  • Kết luận và kiến nghị
  • Danh mục tài liệu tham khảo