Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An bằng phần mềm CHMA

Khóa Luận Tốt Nghiệp

Tác giả: Nguyễn Thị Diệu Diên

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Khóa luận này tập trung nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp (VHDN) tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An, nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện VHDN. Nghiên cứu đi sâu vào phân tích các yếu tố cấu thành VHDN theo mô hình CHMA, bao gồm giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh, văn hóa nội bộ, phong cách lãnh đạo và môi trường làm việc. Đồng thời, khóa luận cũng xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến VHDN và đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

• Lời cảm ơn
• Danh mục các chữ viết tắt
• Danh mục bảng biểu
• Danh mục sơ đồ
• Phần I: Mở đầu
• 1. Tính cấp thiết của đề tài
• 2. Mục tiêu nghiên cứu
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 5. Bố cục đề tài
• Phần II: Nội dung và kết quả nghiên cứu
• Chương 1: Cơ sở khoa học về văn hóa doanh nghiệp
• 1.1. Cơ sở lý luận
• 1.1.1. Văn hóa
• 1.1.1.1. Khái niệm văn hóa
• 1.1.1.2. Vai trò của văn hóa đối với sự phát triển xã hội
• 1.1.2. Văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.2.1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.2.2. Các giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.2.3. Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.2.4. Các đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.2.5. Tác động của VHDN đến sự phát triển doanh nghiệp
• 1.1.3. Công cụ đo lường văn hóa doanh nghiệp bằng phần mềm CHMA
• 1.1.3.1. Sử dụng phần mềm CHMA
• 1.1.3.2. Các kiểu mô hình văn hóa doanh nghiệp
• 1.2. Cơ sở thực tiễn
• 1.2.1. Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ hội nhập
• 1.2.2. Văn hóa doanh nghiệp một số công ty trên thế giới
• 1.2.2.1. Zappos – Hãng phân phối giày online tiêu biểu
• 1.2.2.2. Twitter – Mạng xã hội
• 1.2.3. Một số nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.2.3.1. Công ty Dệt may Hù
• 1.2.3.2. Khách sạn Hương Giang
• Chương 2: Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An
• 2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.1.2. Các lĩnh vực kinh doanh
• 2.1.1.3. Cơ cấu tổ chức công ty
• 2.1.1.4. Tình hình nguồn nhân lực của công ty
• 2.1.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2016 – 2018
• 2.2. Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An
• 2.2.1. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại công ty
• 2.2.1.1. Đặc điểm nhóm yếu tố giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh, chính nhân
• 2.2.1.2. Đặc điểm nhóm yếu tố chủ niềm, phong cách lãnh đạo của doanh nghiệp
• 2.2.1.3. Đặc điểm nhóm không khí và phong cách quản lý doanh nghiệp
• 2.2.1.4. Đặc điểm chung
• 2.2.2. Đánh giá của CBCNV về các yếu tố cấu thành VHDN tại công ty
• 2.2.2.1. Đánh giá của CBCNV về nhóm giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh, chính nhân
• 2.2.2.2. Đánh giá của CBCNV về nhóm chủ niềm, phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• 2.2.2.3. Đánh giá của CBCNV về nhóm không khí và phong cách quản lý và doanh nghiệp
• 2.3. Đo lường loại hình văn hóa trong doanh nghiệp bằng phần mềm CHMA
• 2.3.1. Kiểu văn hóa doanh nghiệp điển hình của Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An
• 2.3.2. Kiểu văn hóa doanh nghiệp mong muốn của công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An
• Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An
• 3.1. Định hướng phát triển chung của công ty
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp trong công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An
• 3.2.1. Nhóm giải pháp lãnh đạo và môi trường VHDN
• 3.2.2. Phát triển văn hóa trong và hoàn thiện công tác thanh tra kiểm tra
• 3.2.3. Tăng cường đội ngũ và phát triển cơ chế
• 3.2.4. Chính sách đào tạo nhân viên và thu nhập
• 3.2.5. Giải pháp về cơ chế thông tin
• Phần III: Kết luận và kiến nghị
• 1. Kết luận
• 2. Kiến nghị
• 2.1. Đối với Nhà nước
• 2.2. Đối với công ty
• Tài liệu tham khảo