Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: DOCX
Số trang: 41 trang
Dung lượng: 243 KB

Giới thiệu nội dung


ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VIỆT NAM

Lĩnh vực:
Quản trị nhân sự, Đào tạo và phát triển

Nội dung tài liệu:
Tài liệu tập trung phân tích sâu về vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, bao gồm các lý luận chung, thực trạng triển khai tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Việt Nam, cũng như đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác này. Tài liệu đi vào chi tiết các khía cạnh như xác định nhu cầu đào tạo, mục tiêu, đối tượng, chương trình, phương pháp, chi phí đào tạo, lựa chọn người dạy, và đánh giá chương trình. Đồng thời, tài liệu cũng đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty, bao gồm đặc điểm về lao động, sản phẩm, quy trình công nghệ, máy móc thiết bị, cũng như các tồn tại và nguyên nhân. Cuối cùng, tài liệu đề xuất các giải pháp và kiến nghị cho Nhà nước, Công ty và người lao động để cải thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Mục lục chi tiết:

  • Lời mở đầu
  • Chương 1: Những lý luận chung về Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực (NNL)

    • Các khái niệm liên quan đến vấn đề Đào tạo và phát triển NNL
    • Nội dung về vấn đề Đào tạo và phát triển NNL

      • 1.2.1. Xác định nhu cầu Đào tạo
      • 1.2.2. Xác định mục tiêu Đào tạo
      • 1.2.3. Xác định đối tượng Đào tạo
      • 1.2.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp Đào tạo
      • 1.2.5. Dự tính Chi phí đào tạo
      • 1.2.6. Lựa chọn và Đào tạo người dạy
      • 1.2.7. Đánh giá chương trình đào tạo
    • Sự cần thiết của việc Đào tạo và phát triển NNL đối với sự phát triển của Công ty
  • Chương 2: Thực trạng của công tác Đào tạo và phát triển NNL tại Công ty

    • 2.1. Sự hình thành, phát triển và đặc điểm của Công ty ảnh hưởng đến Vấn đề đào tạo và phát triển NNL

      • 2.1.1. Đặc điểm về lao động
      • 2.1.2. Đặc điểm về sản phẩm
      • 2.1.3. Đặc điểm về quy trình công nghệ
      • 2.1.4. Đặc điểm máy móc, thiết bị
    • 2.2. Thực trạng của Công tác Đào tạo và phát triển NNL

      • 2.2.1. Thực trạng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn NNL

        • 2.2.1.1. Lập kế hoạch đào tạo
      • 2.2.2. Đánh giá về công tác Đào tạo và phát triển NNL ở Công ty
    • 2.3. Các nhân tố tác động tới việc Đào tạo và phát triển NNL của Công ty
    • 2.4. Những tồn tại và nguyên nhân của công tác Đào tạo và phát triển NNL của Công ty
  • Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Đào tạo và phát triển NNL

    • 3.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển NNL
    • 3.2. Một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển NNL
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo