Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 123 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Đào tạo nhân lực tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nhà nước Một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

Tác giả: Hoàng Minh Tâm

Lĩnh vực: Quản trị Nhân lực

Nội dung tài liệu:
Đề án tốt nghiệp thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về hoạt động đào tạo nhân lực tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nhà nước Một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel (VCM). Đề án đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận và thực tiễn về đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp, vận dụng vào bối cảnh cụ thể của VCM. Nội dung đề án được chia thành ba phần chính. Phần một trình bày cơ sở lý luận và thực tiễn về đào tạo nhân lực, bao gồm khái niệm, vai trò, quy trình đào tạo, cũng như thực tiễn tại một số doanh nghiệp. Phần hai đi sâu phân tích thực trạng hoạt động đào tạo nhân lực tại VCM, từ khái quát đặc điểm công ty, thực trạng quy trình đào tạo, kết quả đạt được, các hạn chế và nguyên nhân. Phần ba đề xuất các giải pháp, kiến nghị về điều kiện thực hiện, phân công trách nhiệm và các yếu tố hỗ trợ khác nhằm hoàn thiện hoạt động đào tạo nhân lực tại VCM.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục từ viết tắt
  • Danh mục các bảng
  • Danh mục sơ đồ
  • Danh mục các hộp
  • Tóm tắt nội dung đề án
  • Phần mở đầu
    • Lý do lựa chọn chủ đề của đề án
    • Mục tiêu và nhiệm vụ của đề án
    • Đối tượng và phạm vi của đề án
    • Quy trình và phương pháp thực hiện đề án
    • Kết cấu đề án
  • Phần 1: Cơ sở xây dựng đề án
    • Cơ sở lý luận về đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
      • Khái niệm
        • Khái niệm “Nhân lực”
        • Khái niệm “Đào tạo nhân lực”
      • Vai trò của đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
        • Đối với doanh nghiệp
        • Đối với người lao động
        • Đối với xã hội
      • Quy trình đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
        • Bước 1. Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực
        • Bước 2. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực
        • Bước 3. Triển khai, thực hiện đào tạo nhân lực
        • Bước 4. Đánh giá kết quả đào tạo nhân lực
    • Cơ sở thực tiễn về đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
      • Thực tiễn đào tạo nhân lực tại một số doanh nghiệp
        • Thực tiễn đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Bán lẻ Kỹ thuật số FPT
        • Thực tiễn đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thế giới Di động
      • Bài học rút ra đối với hoạt động đào tạo nhân lực tại VCM
  • Phần 2: Nội dung của đề án
    • Khái quát về Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nhà nước Một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel
      • Giới thiệu công ty, quá trình hình thành, phát triển của VCM
      • Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các bộ phận VCM
      • Đặc điểm nguồn nhân lực của VCM
        • Đặc điểm về quy mô và cơ cấu nhân lực
        • Đặc điểm về chất lượng nhân lực
      • Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2021-2023
      • Phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng tới đào tạo nhân lực tại VCM
    • Phân tích thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nhà nước Một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel
      • Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại VCM
      • Thực trạng xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại VCM
        • Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tổng thể tại VCM
        • Xây dựng các chương trình đào tạo nhân lực tại VCM
      • Thực trạng triển khai, thực hiện đào tạo nhân lực tại VCM
        • Triển khai đào tạo bên trong VCM
        • Triển khai đào tạo bên ngoài VCM
      • Thực trạng đánh giá kết quả sau đào tạo nhân lực tại VCM
    • Các kết luận về thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Nhà nước Một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel
      • Những kết quả đạt được
      • Những hạn chế và nguyên nhân
        • Hạn chế
        • Nguyên nhân
    • Các giải pháp hoàn thiện đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Nhà nước Một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel
      • Hoàn thiện xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại VCM
      • Hoàn thiện xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực tại VCM
      • Hoàn thiện triển khai, thực hiện đào tạo nhân lực tại VCM
      • Hoàn thiện đánh giá kết quả sau đào tạo nhân lực tại VCM
      • Một số giải pháp khác
  • Phần 3: Các đề xuất và kiến nghị
    • Đề xuất tổ chức thực hiện
      • Bối cảnh tổ chức thực hiện
        • Thuận lợi
        • Khó khăn
      • Phân công trách nhiệm thực hiện đề án
        • Đối với Ban Giám đốc Công ty
        • Đối với lãnh đạo các phòng khối cơ quan, trung tâm, nhà máy
        • Đối với bộ phận đào tạo nhân lực trong công ty
        • Đối với cán bộ, nhân viên tại VCM
    • Kiến nghị về điều kiện thực hiện các giải pháp
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo
  • Phụ lục