Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6

Đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6

Tác giả: Đặng Nguyệt Phụng

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6. Đề tài làm rõ cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng của hoạt động này tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Mục lục
• Danh mục các chữ viết tắt
• Danh mục bảng, sơ đồ
• MỞ ĐẦU
• 1. Tính cấp thiết của đề tài
• 2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
• 4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 5. Phương pháp nghiên cứu
• 5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 5.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp bằng phương pháp điều tra bảng hỏi
• 6. Những đóng góp của luận văn
• 7. Kết cấu luận văn
• Chương 1. Cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Công việc
• 1.1.2. Thực hiện công việc
• 1.1.3. Đánh giá
• 1.1.4. Đánh giá thực hiện công việc
• 1.2. Nội dung đánh giá thực hiện công việc
• 1.2.1. Xác định mục tiêu của đánh giá
• 1.2.2. Xác định chu kỳ đánh giá
• 1.2.3. Xác định tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá
• 1.2.4. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
• 1.2.5. Lựa chọn và đào tạo cán bộ đánh giá thực hiện công việc
• 1.2.6. Tổ chức thực hiện đánh giá
• 1.2.7. Sử dụng kết quả đánh giá
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến Đánh giá thực hiện công việc
• 1.3.1. Nhân tố khách quan
• 1.3.2. Nhân tố chủ quan
• 1.4. Kinh nghiệm đánh giá thực hiện công việc của một số doanh nghiệp và bài học rút ra cho Công ty Cổ phần Sông Đà 6
• 1.4.1. Kinh nghiệm tổ chức đánh giá thực hiện công việc của một số doanh nghiệp
• 1.4.2. Bài học cho Công ty Cổ phần Sông Đà 6
• Tiểu kết chương 1
• Chương 2. Thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Sông Đà 6
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Sông Đà 6
• 2.1.4. Kết quả hoạt động trong những năm gần đây
• 2.2. Thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6
• 2.2.1. Xác định mục tiêu của việc đánh giá
• 2.2.2. Xác định chu kỳ đánh giá
• 2.2.3. Xác định tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá
• 2.2.4. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
• 2.2.5. Lựa chọn và đào tạo đối tượng đánh giá thực hiện công việc
• 2.2.6. Tổ chức thực hiện đánh giá
• 2.2.7. Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
• 2.3. Đánh giá thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6
• 2.3.1. Ưu điểm
• 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
• Tiểu kết chương 2
• Chương 3. Giải pháp đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng đánh giá thực hiện công việc của Công ty Cổ phần Sông Đà 6
• 3.1.1. Mục tiêu
• 3.1.2. Phương hướng
• 3.2. Một số giải pháp đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6
• 3.2.1. Nâng cao nhận thức của nhân viên về đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.2. Nâng cao tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá
• 3.2.3. Bổ sung lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
• 3.2.4. Khắc phục những hạn chế trong công tác lựa chọn và đào tạo cán bộ đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.5. Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện đánh giá
• 3.2.6. Xây dựng các chính sách nhằm hoàn thiện công tác sử dụng kết quả đánh giá
• 3.3.7. Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển sau đánh giá
• Tiểu kết chương 3
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC