Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 77 trang
Dung lượng: Đang cập nhật

Giới thiệu nội dung

Đánh giá năng lực cạnh tranh ngành chế biến tôm Việt Nam theo mô hình khối kim cương của Michael.E.Porter

Tác giả: Không có thông tin tác giả trong tài liệu.

Lĩnh vực: Kinh tế.

Nội dung tài liệu:

Nghiên cứu này tập trung đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành chế biến tôm Việt Nam, một ngành xuất khẩu mũi nhọn. Dựa trên mô hình khối kim cương của Michael E. Porter, đề tài phân tích các yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh quốc gia, bao gồm: điều kiện về yếu tố sản xuất, điều kiện về cầu, các ngành công nghiệp hỗ trợ và có liên quan, cùng với chiến lược, cơ cấu và môi trường cạnh tranh của ngành. Nghiên cứu cũng xem xét vai trò của chính phủ và các cơ hội trong việc định hình năng lực cạnh tranh. Cuối cùng, đề tài đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành chế biến tôm Việt Nam, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững và đảm bảo lợi ích quốc gia.

Mục lục chi tiết:

  • LỜI MỞ ĐẦU
  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ MÔ HÌNH KHỐI KIM CƯƠNG CỦA M.PORTER VÀ TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CHẾ BIẾN TÔM Ở VIỆT NAM
    • I. Mô hình về khối kim cương của M. Porter
      • I.1 Các nhân tố quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia
      • 1.2 Sự vận động, tương tác của lợi thế quốc gia
      • 1.3 Hệ thống các nhân tố quyết định
      • 1.4 Tính bền vững của lợi thế
    • II. Tổng quan về ngành chế biến tôm Việt Nam
      • II.1 Vai trò của ngành chế biến tôm đối với nền kinh tế quốc dân
      • II.2 Tình hình sản xuất của ngành chế biến tôm ở Việt Nam hiện nay
  • CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH CHẾ BIẾN TÔM Ở VIỆT NAM
    • I. Điều kiện về yếu tố sản xuất
      • I.1 Nguồn vốn tài chính
      • 1.2 Điều kiện tự nhiên
      • 1.3 Công nghệ
      • 1.4 Nguồn nguyên liệu
      • 1.5 Giá tôm nguyên liệu
      • 1.6 Cơ sở hạ tầng
    • II. Điều kiện về cầu
    • III. Các ngành hỗ trợ, ngành có liên quan
    • IV. Chiến lược, cơ cấu và môi trường cạnh tranh nội địa
    • V. Vai trò của chính phủ
    • VI. Cơ hội
    • VII. Đánh giá về năng lực cạnh tranh của ngành CB tôm VN so với năm 2008
  • CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH CB TÔM VIỆT NAM
    • I.1 Giải pháp về phát triển nguồn tôm nguyên liệu cho chế biến tôm
    • 1.2 Giải pháp về cơ sở hạ tầng
    • 1.3 Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
    • 1.4 Giải pháp về công nghệ
    • 1.5 Phát triển thị trường
    • 1.6 Tạo liên kết trong chế biến tôm
    • 1.7 Nâng cao vai trò của NN
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO