Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 106 trang
Dung lượng: 12 MB

Giới thiệu nội dung

Chiến Lược Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Giao Nhận Vận Tải Ngoại Thương Vinatrans Hà Nội Trong Thời Kỳ Hội Nhập

Tác giả: Nguyễn Hương Thuỳ

Lĩnh vực: Kinh tế đối ngoại

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Ngoại thương Vinatrans Hà Nội, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Nghiên cứu bao gồm việc hệ thống hóa lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, phân tích các hoạt động giao nhận, các loại hình cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh đối với nền kinh tế và doanh nghiệp. Luận văn cũng đi sâu vào phân tích các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Vinatrans Hà Nội, từ đó đưa ra các nhóm giải pháp cụ thể để tận dụng điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, khai thác cơ hội và đối phó với thách thức, nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP GIAO NHẬN
    • I. KHÁI QUÁT VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN
      • 1.1. Khái niệm về dịch vụ giao nhận và doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ giao nhận
      • 1.2. Các hoạt động giao nhận
        • 1.2.1. Loại dịch vụ thay mặt người gửi hàng (người xuất khẩu)
        • 1.2.2. Loại dịch vụ thay mặt người nhận hàng (người nhập khẩu)
        • 1.2.3. Dịch vụ giao nhận hàng hóa đặc biệt
        • 1.2.4. Những dịch vụ khác
    • II. TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH
      • 2.1. Khái niệm cạnh tranh
      • 2.2. Các loại hình cạnh tranh
      • 2.3. Vai trò của cạnh tranh
    • III. NĂNG LỰC CẠNH TRANH
      • 3.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
      • 3.2. Đo lường và đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
        • 3.2.1. Tổng quan về đo lường và xác định tiêu chí đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
        • 3.2.2. Các yếu tố cấu thành và đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
      • 3.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
        • 3.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
        • 3.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
  • CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI NGOẠI THƯƠNG VINATRANS HÀ NỘI
    • I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY VINATRANS HÀ NỘI
      • 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Vinatrans Hà Nội
      • 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
      • 1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Vinatrans Hà Nội
      • 1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Vinatrans Hà Nội trong thời gian qua
        • 1.4.1. Đặc trưng của hoạt động kinh doanh tại Vinatrans Hà Nội
        • 1.4.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua
        • 1.4.3. Điểm mạnh và Điểm yếu của hoạt động kinh doanh trong thời gian vừa qua
    • II. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VINATRANS HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN QUA
      • 2.1. Khả năng duy trì và mở rộng thị phần
      • 2.2. Năng lực cạnh tranh của dịch vụ
      • 2.3. Năng lực duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
      • 2.4. Khả năng thu hút các nguồn lực
      • 2.5. Khả năng liên kết và hợp tác của Công ty
    • III. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VINATRANS HÀ NỘI
      • 3.1. Các nhân tố bên trong Công ty
        • 3.1.1. Trình độ năng lực tổ chức quản lý của Công ty
        • 3.1.2. Trình độ thiết bị công nghệ
        • 3.1.3. Trình độ lao động của Công ty
        • 3.1.4. Năng lực tài chính của Công ty
      • 3.2. Các nhân tố bên ngoài Công ty
        • 3.2.1. Các nhân tố quốc tế
        • 3.2.2. Các nhân tố trong nước
  • CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI NGOẠI THƯƠNG VINATRANS HÀ NỘI TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP
    • I. CƠ SỞ XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY VINATRANS HÀ NỘI TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP
      • 1.1. Xu hướng phát triển của thị trường giao nhận Việt Nam trong thời gian tới
      • 1.2. Mục tiêu và phương hướng hoạt động của Vinatrans Hà Nội trong thời gian tới
      • 1.3. Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức đối với hoạt động kinh doanh của Công ty Vinatrans Hà Nội
        • 1.3.1. Điểm mạnh và Điểm yếu của Công ty
        • 1.3.2. Cơ hội và Thách thức đối với Công ty Vinatrans Hà Nội trong thời gian tới
    • II. CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY VINATRANS HÀ NỘI TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP
      • 2.1. Nhóm giải pháp nhằm sử dụng Điểm mạnh của Công ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài
      • 2.2. Nhóm giải pháp nhằm khắc phục các Điểm yếu để tận dụng các Cơ hội từ bên ngoài
      • 2.3. Nhóm giải pháp sử dụng Điểm mạnh của Công ty để đối phó những Thách thức từ bên ngoài
      • 2.4. Nhóm giải pháp nhằm khắc phục các Điểm yếu để làm giảm Thách thức từ bên ngoài
    • III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC ĐỂ HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN
      • 3.1. Đầu tư kết cấu hạ tầng, phương tiện kỹ thuật hiện đại hỗ trợ cho hoạt động giao nhận
      • 3.2. Cải cách thủ tục hành chính
      • 3.3. Hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho ngành giao nhận
      • 3.4. Thúc đẩy sự liên kết, hợp tác giữa các doanh nghiệp giao nhận trong nước
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO