Chiến lược kinh doanh nâng cao năng lực cạnh tranh về sản phẩm máy biến áp của công ty trách nhiệm hữu hạn ABB tại thị trường Việt Nam

Tác giả: Trần Thị Thu Hà

Lĩnh vực: Cao học quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm máy biến áp của công ty TNHH ABB tại thị trường Việt Nam. Công ty TNHH ABB Việt Nam, doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài, chuyên sản xuất và cung cấp máy biến áp. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt, việc xây dựng chiến lược hợp lý, nhận thức rõ vị thế và liên tục nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt để công ty tồn tại và phát triển bền vững, hướng tới vị thế dẫn đầu.

Nghiên cứu thực hiện hệ thống hóa lý thuyết về chiến lược kinh doanh và năng lực cạnh tranh, xác định năng lực cạnh tranh sản phẩm máy biến áp của ABB, nhận diện cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu thông qua phân tích môi trường bên ngoài và bên trong. Từ đó, đề xuất các lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty trong giai đoạn 2011-2015, tập trung vào chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và đề xuất các phương hướng hành động để tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường Việt Nam.

Mục lục chi tiết:

• Tổng quan, hệ thống hóa các vấn đề về chiến lược kinh doanh và năng lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp.
• Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH ABB, bao gồm giới thiệu công ty, sản phẩm và hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006-2010.
• Xác định tiềm lực thành công về phối thức thị trường và nguồn lực của doanh nghiệp thông qua phân tích các yếu tố môi trường.
• Đề xuất giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên chiến lược khác biệt sản phẩm, giúp tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty TNHH ABB tại thị trường Việt Nam.