Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 82 trang
Dung lượng: 565 KB

Giới thiệu nội dung

Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Vật Tư – Xăng Dầu (COMECO) Đến Năm 2010

Tác giả: Lê Tấn Thương

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Vật tư – Xăng dầu (COMECO) đến năm 2010. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc trình bày cơ sở lý luận chung về chiến lược và hoạch định chiến lược, bao gồm khái niệm, vai trò, các cấp độ chiến lược và các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược. Tiếp theo, luận văn đi sâu vào phân tích môi trường bên ngoài (toàn cục và ngành) và môi trường bên trong của công ty, sử dụng các công cụ phân tích như ma trận EFE, IFE, hình ảnh cạnh tranh và SWOT. Dựa trên kết quả phân tích, luận văn đề xuất định hướng phát triển, các mục tiêu cụ thể đến năm 2010 và lựa chọn các chiến lược kinh doanh phù hợp, bao gồm chiến lược tăng trưởng tập trung, đa dạng hóa, hội nhập và các chiến lược chức năng. Cuối cùng, luận văn đưa ra các kiến nghị nhằm hỗ trợ công ty thực hiện thành công chiến lược đã đề ra.

Mục lục chi tiết:

  • Lời mở đầu
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Chương 1: Cơ sở lý luận chung về chiến lược kinh doanh
    • 1.1 Chiến lược và hoạch định chiến lược
      • 1.1.1 Khái niệm
      • 1.1.2 Vai trò của quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp
        • 1.1.2.1 Lợi ích của quản trị chiến lược
        • 1.1.2.2 Một số nhược điểm của quản trị chiến lược
      • 1.1.3 Các cấp chiến lược
        • 1.1.3.1 Chiến lược cấp công ty
        • 1.1.3.2 Chiến lược cấp kinh doanh
        • 1.1.3.3 Chiến lược cấp chức năng
      • 1.1.4 Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược
        • 1.1.4.1 Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược
        • 1.1.4.2 Giai đoạn triển khai chiến lược
        • 1.1.4.3 Giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược
    • 1.2 Cơ sở hoạch định chiến lược
      • 1.2.1 Phân tích môi trường toàn cục và môi trường ngành (bên ngoài)
        • 1.2.1.1 Môi trường toàn cục
          • a. Môi trường Kinh tế
          • b. Môi trường Chính trị, Pháp luật
          • c. Môi trường văn hóa xã hội, dân số
          • d. Yếu tố kỹ thuật công nghệ và môi trường
        • 1.2.1.2 Môi trường ngành
          • a. Đối thủ cạnh tranh
          • b. Khách hàng
          • c. Nhà cung cấp
          • d. Đối thủ tiềm ẩn
          • e. Sản phẩm thay thế
      • 1.2.2 Phân tích tình hình nội bộ doanh nghiệp
        • 1.2.2.1 Marketing
        • 1.2.2.2 Tài chính kế toán
        • 1.2.2.3 Sản xuất kinh doanh
        • 1.2.2.4 Nghiên cứu và Phát triển
        • 1.2.2.5 Hệ thống thông tin
      • 1.3 Một số công cụ chủ yếu để xây dựng và lựa chọn chiến lược
        • 1.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố của môi trường toàn cục và môi trường ngành (bên ngoài)
        • 1.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ doanh nghiệp (bên trong)
        • 1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
        • 1.3.4 Ma trận SWOT
  • Chương 2: Phân tích chiến lược
    • 2.1 Giới thiệu về công ty Cổ phần vật tư-xăng dầu (COMECO)
      • 2.1.1 Lịch sử hình thành
      • 2.1.2 Chức năng hoạt động hiện nay
    • 2.2 Các giai đoạn phát triển của công ty
      • 2.2.1 Thời kỳ 1975-1988
      • 2.2.2 Thời kỳ 1988-2000
      • 2.2.3 Thời kỳ 2001-Nay
    • 2.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty COMECO
      • 2.3.1 Môi trường toàn cục
        • 2.3.1.1 Tình hình Kinh tế
        • 2.3.1.2 Tình hình Chính trị Pháp luật
        • 2.3.1.3 Môi trường văn hóa xã hội
        • 2.3.1.4 Yếu tố dân số
        • 2.3.1.5 Yếu tố công nghệ
      • 2.3.2 Môi trường ngành
        • 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh
        • 2.3.2.2 Nhà cung cấp
        • 2.3.2.3 Sản phẩm thay thế
        • 2.3.2.4 Khách hàng
      • 2.3.3 Phân tích bản thân công ty COMECO
        • 2.3.3.1 Tình hình sản xuất kinh doanh
        • 2.3.3.2 Marketing
        • 2.3.3.3 Tài chính kế toán
        • 2.3.3.4 Quản lý Kinh doanh
        • 2.3.3.5 Quản trị Nhân sự
        • 2.3.3.6 Hệ thống thông tin
      • 2.3.4 Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài (EFE)
      • 2.3.5 Ma trận đánh giá môi trường nội bộ (bên trong) (IFE)
      • 2.3.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
    • 2.4 Kết quả phân tích: hình thành ma trận SWOT
    • 2.5 Nhân dạng chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty COMECO
  • Chương 3: Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh
    • 3.1 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2010
      • 3.1.1 Sứ mạng
      • 3.1.2 Mục tiêu của COMECO đến năm 2010
      • 3.1.3 Cơ sở xác định mục tiêu
        • 3.1.3.1 Dự báo về nhu cầu xăng dầu ở Việt nam đến năm 2010
        • 3.1.3.2 Khả năng và cơ hội của công ty trong tương lai
        • 3.1.3.3 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ
    • 3.2 Các chiến lược lựa chọn
      • 3.2.1 Chiến lược Tăng trưởng tập trung
        • 3.2.1.1 Củng cố và giữ vững khách hàng hiện tại
        • 3.2.1.2 Tiếp tục phát triển hệ thống CHXD công ty
        • 3.2.1.3 Phát triển hệ thống đại lý
      • 3.2.2 Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa
        • a. Sản phẩm hiện tại cho khách hàng mới
        • b. Phát triển khách hàng công nghiệp
        • c. Sản phẩm mới cho khách hàng hiện tại
      • 3.2.3 Chiến lược hội nhập
        • 3.2.3.1 Chiến lược hội nhập dọc về phía trước
        • 3.2.3.2 Chiến lược hội nhập dọc về phía sau
      • 3.2.4 Chiến lược chức năng
        • 3.2.4.1 Chiến lược hội Marketing
        • 3.2.4.2 Chiến lược đầu tư
        • 3.2.4.3 Chiến lược vốn
        • 3.2.4.4 Chiến lược nguồn nhân lực
  • Kiến nghị
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục