Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 116 trang
Dung lượng: 913 KB

Giới thiệu nội dung

Chiến lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Bình Phú Tại Thị Trường Việt Nam Đến Năm 2015

Tác giả: Nguyễn Thanh Huyền

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu nhằm phân tích các vấn đề cốt lõi tác động đến môi trường hoạt động và thực trạng của Công ty Cổ phần Bình Phú. Mục tiêu là xây dựng một chiến lược kinh doanh khả thi và hiệu quả cho Công ty tại thị trường Việt Nam đến năm 2015. Luận văn hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh, phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược phù hợp. Nghiên cứu sử dụng các phương pháp thu thập thông tin thứ cấp từ sách, báo, tạp chí, số liệu thống kê, cùng với phương pháp tiếp cận tham gia và phỏng vấn chuyên gia. Luận văn cung cấp kiến thức về hoạch định chiến lược, hỗ trợ bộ máy quản lý điều hành doanh nghiệp, đồng thời đưa ra các kiến nghị cho nhà nước và ngành.

Mục lục chi tiết:

  • Trang Phụ Bìa
  • Lời Cảm Ơn
  • Lời Cam Đoan
  • Mục Lục
  • Danh Mục Các Từ Viết Tắt
  • Danh Mục Các Bảng
  • Danh Mục Các Hình
  • Phần Mở Đầu
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
    • 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
    • 6. Nội dung của luận văn
  • Chương 1: Một số nội dung cơ bản của hoạch định chiến lược
    • 1.1 Cơ sở lý thuyết về chiến lược cạnh tranh
      • 1.1.1 Khái niệm về chiến lược cạnh tranh
      • 1.1.2 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh tổng quát
    • 1.2 Quản trị chiến lược
      • 1.2.1 Khái niệm về quản trị chiến lược
      • 1.2.2 Các giai đoạn của quản trị chiến lược
      • 1.2.3 Các yêu cầu của việc xây dựng và hình thành chiến lược
      • 1.2.4 Những mức độ của quản trị chiến lược
    • 1.3 Môi trường của doanh nghiệp
      • 1.3.1 Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp
      • 1.3.2 Môi trường bên trong (nội bộ) của doanh nghiệp
    • 1.4 Một số công cụ để xây dựng chiến lược
      • 1.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)
      • 1.4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
      • 1.4.3 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE)
      • 1.4.4 Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ – ma trận SWOT
    • Kết luận Chương 1
  • Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty
    • 2.1 Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam
      • 2.1.1 Quy mô và năng lực sản xuất ngành dệt may
      • 2.1.2 Nguồn nhân lực ngành dệt may
      • 2.1.3 Thị trường và kim ngạch xuất khẩu
      • 2.1.4 Công nghiệp phụ trợ dệt may
    • 2.2 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Bình Phú
      • 2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.2.2 Thông tin cơ bản của doanh nghiệp
      • 2.2.3 Cơ cấu tổ chức
      • 2.2.4 Phạm vi hoạt động của Công ty
      • 2.2.5 Mục tiêu hiện tại của Công ty
    • 2.3 Các yếu tố của môi trường bên ngoài
      • 2.3.1 Các yếu tố vĩ mô
      • 2.3.2 Môi trường ngành
      • 2.3.3 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
    • 2.4 Các yếu tố của môi trường bên trong
      • 2.4.1 Mục tiêu, chiến lược, kết quả đạt được từ khi cổ phần hoá
      • 2.4.2 Cấu trúc tổ chức
      • 2.4.3 Hệ thống quản lý
      • 2.4.4 Nguồn nhân lực
      • 2.4.5 Trang thiết bị, máy móc, nhà xưởng, quy trình sản xuất
      • 2.4.6 Quản trị và điều hành sản xuất
      • 2.4.7 Các giá trị chung
      • 2.4.8 Ma trận các yếu tố bên trong
    • Kết luận Chương 2
  • Chương 3: Chiến lược kinh doanh của Công ty
    • 3.1 Định hướng phát triển ngành dệt may
      • 3.1.1 Quan điểm, mục tiêu và định hướng phát triển
      • 3.1.2 Giải pháp phát triển ngành
    • 3.2 Định hướng và mục tiêu phát triển Công ty
      • 3.2.1 Căn cứ xây dựng
      • 3.2.2 Định hướng Công ty Bình Phú đến 2020
      • 3.2.3 Các mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn
    • 3.3 Đề xuất các chiến lược
      • 3.3.1 Quan điểm Chiến lược
      • 3.2.2 Xây dựng các chiến lược kết hợp theo mô hình Ma trận SWOT
    • 3.4 Các giải pháp
      • 3.4.1 Nhóm giải pháp 1: Tổ chức
      • 3.4.2 Nhóm giải pháp 2: Năng lực thiết kế và phát triển, năng lực sản xuất
      • 3.4.3 Nhóm giải pháp 3: Thị trường và khách hàng
      • 3.4.4 Nhóm giải pháp 4: Giải pháp về vốn
    • 3.5 Một số kiến nghị
      • 3.5.1 Kiến nghị với Nhà nước
      • 3.5.2 Kiến nghị với ngành Dệt may
      • 3.5.3 Kiến nghị hướng nghiên cứu tiếp theo
    • Kết luận Chương 3
  • Kết luận
  • Danh Mục Tài Liệu Tham Khảo
  • Phụ Lục Của Luận Văn