Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 103 trang
Dung lượng: 24 MB

Giới thiệu nội dung

Áp dụng hệ thống 5S tại Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh

Tác giả: Nguyễn Văn Cam

Lĩnh vực: Quản trị Doanh nghiệp

Nội dung tài liệu:

Luận văn này nghiên cứu về việc áp dụng hệ thống 5S, một phong trào năng suất bắt nguồn từ Nhật Bản, nhằm cải thiện môi trường làm việc và nâng cao năng suất tại Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh. Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích thực trạng môi trường làm việc, nhu cầu và điều kiện áp dụng 5S, từ đó đề xuất phương hướng và các giải pháp triển khai hệ thống này một cách hiệu quả. Luận văn cũng xem xét kinh nghiệm áp dụng 5S từ các công ty khác và rút ra bài học kinh nghiệm cho Công ty.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục bảng và hình
  • Tóm tắt luận văn
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về 5S
    • 1.1 Khái niệm 5S
    • 1.2 Mục tiêu áp dụng hệ thống 5S
    • 1.3 Đối tượng áp dụng hệ thống 5S
    • 1.4 Lợi ích của việc áp dụng hệ thống 5S
    • 1.5 Nội dung thực hiện 5S
      • 1.5.1 Chuẩn bị
      • 1.5.2 Phát động chương trình 5S
      • 1.5.3 Tiến hành tổng vệ sinh toàn công ty
      • 1.5.4 Thực hiện sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng hàng ngày
      • 1.5.5 Đánh giá định kỳ 5S
    • 1.6 Điều kiện để triển khai 5S
    • 1.7 Kinh nghiệm áp dụng hệ thống 5S tại một số công ty
      • 1.7.1 Kinh nghiệm của Toyota – Nhật Bản
      • 1.7.2 Kinh nghiệm của Công ty cổ phần Tôn Đông Á
      • 1.7.3 Kinh nghiệm của Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng
    • 1.8 Bài học kinh nghiệm đối với Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh
  • Chương 2: Thực trạng môi trường làm việc, nhu cầu và điều kiện áp dụng 5S tại Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh
    • 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh
      • 2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty
      • 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh
      • 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty
      • 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
    • 2.2 Thực trạng môi trường làm việc tại Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh
      • 2.2.1 Thực trạng hoạt động Sàng lọc, phân loại hàng hóa tại Công ty
      • 2.2.2 Thực trạng hoạt động Sắp xếp hàng hóa, vật dụng tại Công ty
      • 2.2.3 Thực trạng hoạt động đảm bảo sự sạch sẽ tại Công ty
      • 2.2.4 Thực trạng hoạt động giữ gìn và sắp xếp hàng hóa tại Công ty
    • 2.3 Nhu cầu áp dụng 5S tại Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh
    • 2.4 Điều kiện thực tế để áp dụng hệ thống 5S tại Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh
  • Chương 3: Phương hướng và giải pháp áp dụng hệ thống 5S tại Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh
    • 3.1 Định hướng phát triển của Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh
      • 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu của Công ty
      • 3.1.2 Chiến lược phát triển trung và dài hạn
    • 3.2 Kế hoạch triển khai hệ thống 5S tại Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh
      • 3.2.1 Chuẩn bị triển khai 5S
      • 3.2.2 Phát động phong trào 5S
      • 3.2.3 Tổng vệ sinh toàn công ty
      • 3.2.4 Thực hiện sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc và sẵn sàng
      • 3.2.5 Đánh giá 5S
    • 3.3 Một số giải pháp triển khai hệ thống 5S tại Công ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh
      • 3.3.1 Nâng cao nhận thức, vai trò và lợi ích của hệ thống 5S cho toàn thể CBCNV
      • 3.3.2 Tăng sự cam kết thực hiện 5S của lãnh đạo
      • 3.3.3 Đào tạo nội bộ và truyền thông về 5S
      • 3.3.4 Tăng cường đầu tư nguồn lực cho triển khai triển khai 5S
      • 3.3.5 Tạo động lực cho toàn thể CBCNV tham gia triển khai 5S
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo
  • Phụ lục