A study on hypercompetition: the case of VMS from 2005 to 2007

A Study on Hypercompetition: The Case of VMS from 2005 to 2007

Tác giả: Dang Thi Thuyet

Lĩnh vực: Master of Business Administration Thesis

Nội dung tài liệu:

Nghiên cứu này tập trung vào lý thuyết về “cạnh tranh khốc liệt” (Hypercompetition) và phân tích trường hợp của VMS trong giai đoạn 2005-2007. Tác giả khám phá các khía cạnh của cạnh tranh, bao gồm định nghĩa, lợi thế cạnh tranh, các cấp độ cạnh tranh trong ngành, và bốn “đấu trường” cạnh tranh chính: Chi phí & Chất lượng, Thời gian & Kiến thức, Vùng đất độc quyền, và Nguồn vốn lớn. Nghiên cứu cũng xem xét mô hình “7S mới” và phân tích sâu về thị trường di động Việt Nam, bao gồm cấu trúc thị trường, các nhà khai thác, công nghệ, tình hình thị trường và dự báo tăng trưởng. Đặc biệt, bài viết đi sâu vào phân tích khả năng cạnh tranh của VMS trong giai đoạn được khảo sát, đánh giá các yếu tố nội tại như tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực, tài chính, sản phẩm, tiếp thị và bán hàng, cũng như dự báo tăng trưởng.

Cuối cùng, nghiên cứu đề xuất các khuyến nghị cho cơ quan quản lý Việt Nam và cho VMS, bao gồm việc áp dụng mô hình “7S mới” và kế hoạch hành động cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của VMS trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

Mục lục chi tiết:

• Trang bìa phụ
• Mục lục
• Danh mục chữ viết tắt
• Danh mục hình ảnh
• Giới thiệu
• Chương 1: Nền tảng lý thuyết
• Chương 2: Phân tích thị trường di động và VMS
• Chương 3: Khuyến nghị
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục