Phân tích và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Viettel Hà Nội – Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel

PHÂN TÍCH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO VIETTEL HÀ NỘI – TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL

Tác giả: Nguyễn Tiến Quân

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Viettel Hà Nội. Nghiên cứu đi sâu vào việc đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực, cũng như xem xét các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực như thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nhân lực. Luận văn còn đề cập đến cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực, bao gồm khái niệm, các yếu tố cấu thành và mục tiêu của công tác này. Các giải pháp đề xuất hướng đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, đồng thời tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Các từ viết tắt
• Danh mục các bảng, biểu
• Danh mục các hình vẽ, đồ thị
• Chương I: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Chương II: Phân tích hiện trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel
• Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Viettel Hà Nội – Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo
• Các phụ lục