Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 124 trang
Dung lượng: 777 KB

Giới thiệu nội dung

Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Gắn Kết Với Tổ Chức Của Cán Bộ, Công Chức Quận 3, Thành Phố Hồ Chí Minh

Tác giả: Nguyễn Văn Dũng

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu: Nghiên cứu này tập trung vào việc xác định và đánh giá các yếu tố tác động đến sự gắn kết của cán bộ, công chức tại Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh. Dựa trên các quan điểm, học thuyết và tổng hợp các nghiên cứu trong và ngoài nước, đề tài đã xây dựng mô hình nghiên cứu, hiệu chỉnh thang đo và sử dụng các phương pháp định tính và định lượng để phân tích. Kết quả khảo sát 265 cán bộ, công chức cho thấy 5 yếu tố chính ảnh hưởng đến sự gắn kết với tổ chức, bao gồm: mối quan hệ với đồng nghiệp, thu nhập, mối quan hệ với cấp trên, lãnh đạo và cơ hội thăng tiến. Từ đó, đề tài đưa ra các khuyến nghị nhằm cải thiện sự gắn kết của đội ngũ cán bộ, công chức tại địa phương.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC KÝ HIỆU CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC CÁC HÌNH
  • TÓM TẮT LUẬN VĂN-ABSTRACT
  • CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
    • 1.1 Bối cảnh nghiên cứu
    • 1.2 Mục tiêu nghiên cứu
    • 1.3 Câu hỏi nghiên cứu
    • 1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
      • 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu
      • 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu
    • 1.5 Phương pháp nghiên cứu
    • 1.6 Cấu trúc luận văn
  • CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC
    • 2.1 Các khái niệm liên quan
      • 2.1.1 Sự gắn kết
      • 2.1.2 Sự gắn kết với tổ chức
    • 2.2 Tổng quan các nghiên cứu trước
      • 2.2.1 Các nghiên cứu nước ngoài
      • 2.2.2 Các nghiên cứu trong nước
    • 2.3 Khung phân tích đề xuất
      • 2.3.1 Giả thuyết nghiên cứu
      • 2.3.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất
  • CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
    • 3.1 Quy trình nghiên cứu
    • 3.2 Thiết kế bảng hỏi
      • 3.2.1 Xây dựng thang đo
      • 3.2.2 Thiết kế bảng hỏi
    • 3.3 Thu thập dữ liệu
      • 3.3.1 Cỡ mẫu
      • 3.3.2 Kỹ thuật lấy mẫu
    • 3.4 Phương pháp phân tích dữ liệu
      • 3.4.1 Phân tích thống kê mô tả đặc điểm mẫu
      • 3.4.2 Phân tích độ tin cậy và kiểm định mô hình
        • 3.4.2.1 Phân tích Cronbach’s Alpha
        • 3.4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
        • 3.4.2.3 Kiểm định sự phù hợp của mô hình
  • CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN CÁC KẾT QUẢ
    • 4.1 Tổng quan về công tác quản lý nguồn nhân lực Quận 3
      • 4.1.1 Tổ chức bộ máy
      • 4.1.2 Về thực hiện nhiệm vụ tổ chức bộ máy
      • 4.1.3 Về rà soát, bổ sung, hoàn chỉnh nội quy, quy chế, quy trình làm việc của cơ quan, đơn vị và chấp hành kỷ luật, kỷ cương hành chính
      • 4.1.4 Về công tác cải cách hành chính
      • 4.1.5 Về công tác khen thưởng và kỷ luật
      • 4.1.6 Công tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức
      • 4.1.7 Công tác đào tạo, bồi dưỡng
    • 4.2 Kết quả thống kê mô tả
      • 4.2.1 Thống kê theo kinh nghiệm làm việc
      • 4.2.2 Thống kê theo trình độ chuyên môn
      • 4.2.3 Thống kê theo thu nhập
      • 4.2.4 Thống kê theo vị trí công việc
      • 4.2.5 Thống kê theo độ tuổi
      • 4.2.6 Thống kê theo giới tính
      • 4.2.7 Kết quả thống kê giá trị trung bình của thang đo
    • 4.3 Kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo
      • 4.3.1 Kiểm định thang đo Cơ hội thăng tiến
      • 4.3.2 Kiểm định thang đo Thu nhập
      • 4.3.3 Kiểm định thang đo Bản thân công việc
      • 4.3.4 Kiểm định thang đo Môi trường làm việc
      • 4.3.5 Kiểm định thang đo Lãnh đạo
      • 4.3.6 Kiểm định thang đo Chính sách Phúc lợi và khen thưởng
      • 4.3.7 Kiểm định thang đo Mối quan hệ trong công việc
      • 4.3.8 Kiểm định thang đo Sự gắn kết với tổ chức
    • 4.4 Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
      • 4.4.1 Kết quả phân tích các biến độc lập
      • 4.4.2 Kết quả phân tích biến phụ thuộc
      • 4.4.3 Đặt lại tên và giải thích nhân tố
    • 4.5 Phân tích hồi quy
      • 4.5.1 Phân tích ma trận tương quan
      • 4.5.2 Phân tích hồi quy
  • CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ CÁC KHUYẾN NGHỊ
    • 5.1 Kết luận
    • 5.2 Khuyến nghị
      • 5.2.1 Đối với yếu tố mối quan hệ với đồng nghiệp
      • 5.2.2 Đối với yếu tố thu nhập
      • 5.2.3 Đối với yếu tố mối quan hệ với cấp trên
      • 5.2.4 Đối với yếu tố lãnh đạo
      • 5.2.5 Đối với yếu tố cơ hội thăng tiến
      • 5.2.6 Khuyến nghị xây dựng khung năng lực trong công tác đào tạo cán bộ, công chức
      • 5.2.7 Khuyến nghị thực hiện quy tắc ứng xử của cán bộ, công chức
    • 5.3 Hạn chế của đề tài
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC