Lý Luận Về Dự Án Và Quản Lý Dự Án Đầu Tư

Lý luận về dự án và quản lý dự án đầu tư

Nội dung tài liệu:

Tài liệu trình bày các khái niệm cơ bản về dự án và quản lý dự án đầu tư. Dự án được định nghĩa là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cụ thể cần được thực hiện với phương pháp, nguồn lực và kế hoạch riêng để tạo ra một thực thể mới, có tính cụ thể, mục tiêu xác định và cấu trúc rõ ràng. Theo phương diện quản lý, dự án là những nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất, nhấn mạnh tính tạm thời và tính độc đáo của sản phẩm/dịch vụ.

Tài liệu cũng nêu bật các đặc trưng cơ bản của dự án như có mục đích, mục tiêu rõ ràng; có chu kỳ phát triển riêng và thời gian tồn tại hữu hạn; liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp; sản phẩm mang tính chất đơn chiếc, độc đáo; hoạt động trong môi trường cạnh tranh và có độ bất định, rủi ro cao.

Phần tiếp theo mô tả chu kỳ của một dự án đầu tư bao gồm ba giai đoạn chính: tiền đầu tư (chuẩn bị đầu tư), đầu tư (thực hiện đầu tư) và vận hành kết quả đầu tư (sản xuất kinh doanh). Giai đoạn chuẩn bị đầu tư được nhấn mạnh là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của dự án.

Cuối cùng, tài liệu giới thiệu khái niệm và tác dụng của quản lý dự án, quy trình lập kế hoạch, điều phối thực hiện và giám sát. Đồng thời, các yếu tố cơ bản của quản lý dự án như thời gian, chi phí, phạm vi và kết quả được đề cập, cùng với các lĩnh vực quản lý khác nhau của dự án.

Mục lục chi tiết:

• Chương 1: Cơ sở lý luận
• 1.1. Lý luận về dự án và quản lý dự án đầu tư
• 1.1.1. Khái niệm về dự án và quản lý dự án đầu tư
• 1.1.1.1. Khái niệm dự án
• 1.1.1.2. Khái niệm và tác dụng của quản lý dự án
• 1.1.2. Nội dung của quản lý dự án
• 1.1.2.1. Quản lý vĩ mô và vi mô đối với dự án
• 1.1.2.1.1. Quản lý vĩ mô đối với hoạt động dự án
• 1.1.2.1.2. Quản lý vi mô đối với hoạt động dự án
• 1.1.2.2. Lĩnh vực quản lý dự án
• 1.1.2.2.1. Quản lý phạm vi
• 1.1.2.2.2. Quản lý thời gian
• 1.1.2.2.3. Quản lý chi phí
• 1.1.2.2.4. Quản lý chất lượng
• 1.1.2.2.5. Quản lý nhân lực
• 1.1.2.2.6. Quản lý thông tin
• 1.1.2.2.7. Quản lý rủi ro
• 1.1.2.2.8. Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán
• 1.1.2.2.9. Lập kế hoạch tổng quan
• 1.1.2.3. Quản lý theo chu kỳ của dự án
• 1.1.3. Mô hình tổ chức dự án
• 1.1.3.1. Căn cứ vào trách nhiệm và quyền hạn về quản lý và điều hành dự án
• 1.1.3.1.1. Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án
• 1.1.3.1.2. Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án
• 1.1.3.1.3. Mô hình chìa khoá trao tay
• 1.1.3.1.4. Mô hình tự thực hiện
• 1.1.3.2. Căn cứ vào vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo dự án
• 1.1.3.2.1. Tổ chức quản lý dự án theo chức năng
• 1.1.3.2.2. Tổ chức chuyên trách quản lý dự án
• 1.1.3.2.3. Tổ chức quản lý dự án dạng ma trận
• 1.2. Vai trò và đặc điểm của các dự án công nghệ thông tin
• 1.2.1. Vai trò của Công nghệ thông tin
• 1.2.1.1. Khái niệm, quá trình phát triển và vai trò của công nghệ thông tin trong nền kinh tế nước ta
• 1.2.1.1.1 Khái niệm
• 1.2.1.2. Tình hình ứng dụng và vai trò của công nghệ thông tin trong hoạt động của Tổng Công ty điện lực Việt Nam
• 1.2.1.2.1. Khái quát tình hình ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động của EVN