Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 163 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Tác động của Hoạt động Quản trị Nguồn nhân lực đến Hiệu quả Hoạt động Ban Quản lý Di tích Côn Đảo

Tác giả: PHẠM VIỆT THẮNG

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:
Luận văn này nghiên cứu về tác động của hoạt động quản trị nguồn nhân lực (QT.NNL) đến hiệu quả hoạt động của Ban Quản lý Di tích Côn Đảo (B.QLDTCĐ). Nghiên cứu nhằm phân tích, đánh giá và đo lường mức độ tác động của các nhân tố QT.NNL lên hiệu quả hoạt động của đơn vị, đồng thời kiểm định sự khác biệt về tác động này dựa trên các đặc điểm cá nhân của cán bộ công nhân viên chức. Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng, xây dựng mô hình dựa trên lý thuyết và các nghiên cứu trước đây, tập trung vào các hoạt động QT.NNL nhằm nâng cao năng lực, động lực và cơ hội cho nguồn nhân lực. Kết quả nghiên cứu được kỳ vọng sẽ cung cấp cơ sở để đưa ra các kiến nghị cải thiện hoạt động QT.NNL, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của B.QLDTCĐ.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG
  • DANH MỤC HÌNH VẼ
  • DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
  • TÓM TẮT
  • MỤC LỤC
  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
    • 1.1. Lý do chọn đề tài
    • 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 1.4. Phương pháp nghiên cứu
    • 1.5. Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu
    • 1.6. Bố cục luận văn
  • CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
    • 2.1 Cơ sở lý thuyết:
      • 2.1.1. Định nghĩa Quản trị nguồn nhân lực trong một tổ chức hiện đại
      • 2.1.2. Hoạt động Quản trị nguồn nhân lực
    • 2.2 Mối liên kết giữa QT.NNL và hiệu quả hoạt động của tổ chức:
      • 2.2.1. Khái niệm về “hộp đen”.
      • 2.2.2. Các mô hình của “hộp đen”.
    • 2.3 Đo lường hiệu quả hoạt động trong khu vực công.
      • 2.3.1 Chỉ số hiệu quả hoạt động của khu vực công.
      • 2.3.2 Chỉ số giá trị đồng tiền.
    • 2.4 Các nghiên cứu thực nghiệm về hoạt động QT.NNL và hiệu quả hoạt động của tổ chức……
    • 2.5 Phân tích nghiên cứu tác động của các hoạt động QT.NNL nâng cao Năng lực – Động lực – Cơ hội lên các hiệu quả hoạt động khác nhau trong khu vực công của Vermeeren, B. (2014):
      • 2.5.1. Khung cơ hội – năng lực – động lực..
      • 2.5.2. Hiệu quả hoạt động trong khu vực công
    • 2.6 Mô hình nghiên cứu đề xuất:
      • 2.6.1 Tóm tắt mô hình và giả thuyết chính nghiên cứu
      • 2.6.2 Thang đo:.
    • Tóm tắt chương 2.
  • CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
    • 3.1. Quy trình nghiên cứu..
      • 3.1.1. Nghiên cứu sơ bộ.
      • 3.1.2. Nghiên cứu chính thức…
    • 3.2. Phương pháp xử lý số liệu
      • 3.2.1. Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha…….
      • 3.2.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA
      • 3.2.3. Phân tích tương quan
      • 3.2.4. Phân tích hồi quy.
    • Tóm tắt chương 3……
  • CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
    • 4.1. Quản trị nguồn nhân lực tại Ban Quản lý Di tích Côn Đảo………
      • 4.1.1. Tóm lược về hoạt động của B.QLDTCĐ.
      • 4.1.2. Những vấn đề chung về phát triển nguồn lực trong hoạt động bảo tồn di tích lịch sử văn hóa trong giai đoạn hiện nay.
      • 4.1.3. Yêu cầu phát triển, đổi mới hoạt động quản lý di tích
      • 4.1.4. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại B.QLDTCĐ.
      • 4.1.5. Nguyên nhân của thực trạng
      • 4.1.6. Thách thức và trọng tâm của QT.NNL tại B.QLDTCĐ…
    • 4.2. Kết quả thông tin dữ liệu thu thập
      • 4.2.1. Mẫu nghiên cứu:..
      • 4.2.2. Phân tích giá trị Mean các nhân tố tác động đến Sự hài lòng trong công việc và Hiệu quả hoạt động của Ban Quản lý Di tích Côn Đảo: .
    • 4.3. Hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha.
    • 4.4. Kết quả phân tích khám phá nhân tố EFA các nhân tố hoạt động AMO nâng cao quản trị nguồn nhân lực….
    • 4.5. Phân tích tương quan Pearson…….
    • 4.6. Kiểm định mô hình và giả thiết nghiên cứu
      • 4.6.1. Đánh giá và kiểm định độ phù hợp của mô hình hồi qui bội
      • 4.6.2. Kiểm định các giả định trong mô hình hồi qui bội.
      • 4.6.3. Ý nghĩa các hệ số hồi qui riêng phần trong mô hình
      • 4.6.4. Kiểm định các giả thiết trong mô hình nghiên cứu
    • 4.7. Kiểm định sự khác biệt về tác động quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả hoạt động của B.QLDTCĐ ở các nhóm giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, thâm niên và vị trí công tác:
      • 4.7.1. Kiểm định sự khác biệt về giới tính
      • 4.7.2. Kiểm định sự khác biệt về độ tuổi
      • 4.7.3. Kiểm định sự khác biệt về trình độ học vấn
      • 4.7.4. Kiểm định sự khác biệt về thâm niên.
      • 4.7.5. Kiểm định sự khác biệt về vị trí công tác
    • 4.8. Thảo luận kết quả nghiên cứu..
    • Tóm tắt chương 4…
  • CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
    • 5.1. Kết luận……
    • 5.2. Đóng góp của nghiên cứu..
    • 5.3. Khuyến nghị
    • 5.4. Hạn chế và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo…..