Áp dụng thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại ngân hàng TMCP Tiên Phong

Áp Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng Trong Quản Trị Chiến Lược Tại Ngân Hàng TMCP Tiên Phong

Tác giả: Hoàng Kim Dung

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Nghiên cứu này tập trung vào việc áp dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong quản trị chiến lược tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong (TPBank). BSC là một công cụ quản lý và lập kế hoạch chiến lược được phát triển bởi GS. Robert Kaplan và David Norton từ những năm 1990. Mục tiêu của nghiên cứu là hệ thống hóa lý luận về chiến lược kinh doanh và BSC, đồng thời khảo sát, đánh giá việc ứng dụng BSC tại TPBank. Nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện việc áp dụng công cụ này, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị chiến lược của ngân hàng. Giai đoạn nghiên cứu tập trung vào các năm từ 2012 đến 2014.

Mục lục chi tiết:

• Chương I: Tổng quan về quản trị chiến lược và ứng dụng Thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược.
• Chương II: Thực trạng áp dụng Thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong.