Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 55 trang
Dung lượng: 716 KB

Giới thiệu nội dung

Xây dựng Chiến lược Kinh doanh cho Ngành hàng Thực phẩm Khô và Chế biến tại Công ty Metro Cash & Carry Việt Nam Giai đoạn 2006-2010

Tác giả: LÊ GIÁNG HƯƠNG

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngành hàng thực phẩm khô và chế biến tại Công ty Metro Cash & Carry Việt Nam trong giai đoạn 2006-2010. Đề tài đi sâu vào phân tích lý thuyết quản trị chiến lược, đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài và nội bộ của công ty, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh. Luận văn cũng đưa ra các kiến nghị để việc thực hiện chiến lược được triển khai hiệu quả.

Mục lục chi tiết:

  • DẪN NHẬP
  • CHƯƠNG 1. LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
    • 1.1. Khái niệm về quản trị chiến lược
      • 1.1.1. Chiến lược là gì
      • 1.1.2. Quản trị chiến lược là gì
      • 1.1.3. Năm bước của quá trình quản trị chiến lược
    • 1.2. Mô hình xây dựng chiến lược kinh doanh
      • 1.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài
        • 1.2.1.1. Phân tích theo Thompson & Strickland
        • 1.2.1.2. Phân tích môi trường tổng quát (Kinh tế vĩ mô, Chính trị và pháp luật, Văn hóa xã hội, Dân số, Tự nhiên, Công nghệ)
        • 1.2.1.3. Phân tích mô hình 5 nguồn lực cạnh tranh (M. Porter)
      • 1.2.2. Phân tích nội bộ doanh nghiệp
        • 1.2.1.1. Phân tích theo Thompson & Strickland
        • 1.2.1.2. Phân tích theo dây chuyền giá trị của công ty
        • 1.2.1.3. Các vấn đề khác
      • 1.2.3. Xây dựng chiến lược
  • Kết luận chương
  • CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
    • 2.1. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG KINH DOANH SỈ VÀ LẺ CÁC MẶT HÀNG THỰC PHẨM KHÔ VÀ CHẾ BIẾN TẠI VIỆT NAM. (PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI)
      • 2.1.1. Phân tích tổng quát môi trường kinh doanh sỉ và lẻ tại Việt Nam
        • 2.1.1.1. Yếu tố kinh tế vĩ mô
        • 2.1.1.2. Yếu tố chính trị và pháp luật
        • 2.1.1.3. Yếu tố văn hóa xã hội
        • 2.1.1.4. Yếu tố dân số
        • 2.1.1.5. Yếu tố tự nhiên và công nghệ
      • 2.1.2. Phân tích môi trường cạnh tranh của ngành kinh doanh sỉ và lẻ tại Việt Nam
        • 2.1.2.1. Mức độ cạnh tranh cao ở các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
        • 2.1.2.2. Nguy cơ xâm nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng tương đối lớn
        • 2.1.2.3. Khả năng thay thế mô hình kinh doanh hiện đại diễn ra chậm
        • 2.1.2.4. Khả năng thương lượng của người mua cao
        • 2.1.2.5. Khả năng thương lượng của nhà cung cấp cao
    • 2.2. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH NỘI BỘ MCCVN:
      • 2.2.1. Giới thiệu sơ lược về Công ty Metro Cash & Carry Việt Nam
      • 2.2.2. Sứ mạng và mục tiêu của Công ty Metro Cash & Carry Việt Nam
      • 2.2.3. Giới thiệu bộ máy tổ chức và chức năng của từng phòng ban Công ty Metro Cash & Carry Việt Nam
        • 2.2.3.1. Sơ đồ tổ chức công ty Metro Cash & Carry Việt Nam
        • 2.2.3.2. Chức năng của từng phòng ban công ty
      • 2.2.4. Phân tích tình hình hoạt động trong thời gian gần đây của Công ty Metro và của ngành hàng thực phẩm khô và chế biến
        • 2.2.4.1. Chiến lược hiện tại của ngành hàng thực phẩm khô và chế biến
        • 2.2.4.2. Đánh giá tình hình hoạt động ngành hàng thực phẩm khô và chế biến tại Metro trong thời gian qua
  • Kết luận chương
  • CHƯƠNG 3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO NGÀNH HÀNG THỰC PHẨM KHÔ VÀ CHẾ BIẾN TẠI CÔNG TY METRO CASH & CARRY VIỆT NAM
    • 3.1. Phân tích SWOT
    • 3.2. Ma trận TOWS và đề xuất chiến lược
    • 3.3. Nội dung các chiến lược đề nghị ứng dụng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho ngành hàng thực phẩm khô và chế biến tại Công ty Metro Cash & Carry Vietnam
      • 3.3.1. Mục tiêu và chiến lược của ngành hàng thực phẩm khô và chế biến cho giai đoạn 2006 – 2010
      • 3.3.2. Nội dung các chiến lược được đề nghị ứng dụng tại ngành hàng thực phẩm khô và chế biến giai đoạn 2006 – 2010
        • 3.3.2.1. Chiến lược thâm nhập thị trường
        • 3.3.2.2. Chiến lược phát triển thị trường
        • 4.3.2.3. Chiến lược phát triển sản phẩm: gia công hàng thương hiệu riêng
        • 3.3.2.4. Chiến lược phát triển sản phẩm: liên kết với nhà cung cấp sản xuất sản phẩm độc quyền
        • 3.3.2.5. Chiến lược thu mua
    • 3.4. KIẾN NGHỊ
  • KẾT LUẬN
  • DẪN NHẬP
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục tiêu của đề tài
    • 3. Phương pháp nghiên cứu
    • 4. Phạm vi nghiên cứu
    • 5. Điểm mới của đề tài
    • 6. Nội dung luận văn