Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 85 trang
Dung lượng: 699 KB

Giới thiệu nội dung

Hoạch định chiến lược phát triển Maersk đến năm 2015

Tác giả: LƯ NGỌC MINH

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung vào việc phân tích và đề xuất chiến lược phát triển cho Maersk đến năm 2015. Tài liệu đi sâu vào lý luận cơ bản về quản trị chiến lược, bao gồm các khái niệm, lợi ích và mô hình quản trị chiến lược. Phần phân tích môi trường hoạt động của Maersk được thực hiện chi tiết, bao gồm cả môi trường nội bộ và bên ngoài, sử dụng các công cụ phân tích như SWOT, sơ đồ xương cá. Đặc biệt, luận văn nhấn mạnh vào lịch sử phát triển, lĩnh vực hoạt động, năng lực cốt lõi và các dịch vụ logistics của Maersk Việt Nam, cũng như phân tích công nghệ và khả năng đáp ứng khách hàng của tập đoàn.

Mục lục chi tiết:

  • CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC
    • 1.1 Khái quát về quản trị chiến lược
      • 1.1.1 Khái niệm về quản trị chiến lược.
      • 1.1.2 Lợi ích của quản trị chiến lược
      • 1.1.3 Mô hình quản trị chiến lược
    • 1.2 Các bước thiết lập chiến lược
      • 1.2.1 Đánh giá tình hình nội bộ của tổ chức
        • 1.2.1.1 Về nguồn lực:
        • 1.2.1.2 Khả năng
        • 1.2.1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
      • 1.2.2 Đánh giá các yếu tố bên ngoài
        • 1.2.2.1 Môi trường vĩ mô
        • 1.2.2.2 Môi trường vi mô
        • 1.2.1.3 Ma Trận hình ảnh cạnh tranh.
        • 1.2.1.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài:
      • 1.2.3 Hoạch định và lựa chọn chiến lược
        • 1.2.3.1 Xác định các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn
        • 1.2.3.2 Ma trận SWOT.
        • 1.2.3.3 Sơ đồ xương cá:
  • CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HỌAT ĐỘNG CỦA MAERSK
    • 2.1 Giới thiệu ngành và lĩnh vực hoạt động của Maersk.
      • 2.1.1 Lịch sử phát triển ngành vận chuyển hàng hóa bằng container.
      • 2.1.2 Khái niệm về logistics.
      • 2.1.3 Nhà cung cấp dịch vụ logistics.
      • 2.1.4 Quản lý dây chuyền cung ứng (Supply chain management)
    • 2.2 Phân tích môi trường nội bộ của Maersk Việt Nam.
      • 2.2.1 Giới thiệu về lịch sử phát triển của công ty.
      • 2.2.2 Lĩnh vực hoạt động và năng lực lõi của Maersk Việt Nam.
        • 2.2.2.1 Vận chuyển hàng hóa bằng container.
        • 2.2.2.2 Cung cấp dịch vụ logistics.
      • 2.2.3 Phân tích nguồn lực và khả năng bên trong của Maerk
        • 2.2.3.1 Công nghệ
        • 2.2.3.2 Khả năng đáp ứng khách hàng