Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn TNHH MTV

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn TNHH MTV

Tác giả: Phan Tuấn Anh

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn TNHH MTV, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động này. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh và vai trò của quản trị nguồn nhân lực hiệu quả đối với sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:
(Trích xuất từ file gốc)

• Lời cam đoan
• Mục lục
• Danh mục từ viết tắt
• Danh mục hình
• Danh mục bảng
• Danh mục các phụ lục
• Lời mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý thuyết về nguồn nhân lực
• 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.2 Vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.2 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.3 Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
• 1.3.1 Hoạch định nhân lực
• 1.3.2 Phân tích công việc
• 1.3.3 Tuyển dụng
• 1.3.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.3.5 Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• 1.3.6 Động viên và duy trì nguồn nhân lực
• 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực
• 1.4.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.4.2 Các nhân tố ngoài doanh nghiệp
• 1.5 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực tại Tập đoàn dầu khí Việt Nam
• Tóm tắt Chương 1
• Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn TNHH MTV
• 2.1 Giới thiệu tổng quan về Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn TNHH MTV
• 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2 Mô hình hoạt động
• 2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực
• 2.2.1 Các yếu tố bên ngoài
• 2.2.2 Các yếu tố bên trong
• 2.3 Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn TNHH MTV
• 2.3.1 Giới thiệu thiết kế nghiên cứu
• 2.3.1.1 Phương pháp chọn mẫu và kích thước mẫu
• 2.3.1.2 Xây dựng thang đo
• 2.3.2 Đánh giá về chất lượng lao động
• 2.3.3 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực
• 2.3.4 Thực trạng công tác phân tích công việc
• 2.3.5 Thực trạng công tác tuyển dụng
• 2.3.6 Thực trạng công tác bố trí, thuyên chuyển và đề bạt
• 2.3.7 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2.3.8 Thực trạng công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc
• 2.3.9 Thực trạng công tác động viên và duy trì nguồn nhân lực
• 2.3.9.1 Công tác trả công lao động
• 2.3.9.2 Thông tin giao tiếp và môi trường làm việc
• 2.4 Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn TNHH MTV
• 2.4.1 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực
• 2.4.2 Ưu điểm
• 2.4.3 Hạn chế
• 2.4.4 Nguyên nhân
• Tóm tắt Chương 2
• Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn
• 3.1 Phương hướng phát triển của Tổng Công ty và mục tiêu của công tác quản trị nhân sự
• 3.1.1 Phương hướng phát triển của Tổng Công ty trong tương lai
• 3.1.2 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• 3.2 Các giải pháp đề xuất
• 3.2.1 Nâng cao chất lượng phân tích công việc
• 3.2.2 Sắp xếp và bố trí lại lao động
• 3.2.3 Cải tiến công tác tuyển dụng chặt chẽ
• 3.2.4 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.4.1 Hình thành đội ngũ chuyên trách về hoạt động đào tạo
• 3.2.4.2 Đa dạng hóa các loại hình đào tạo
• 3.2.4.3 Nâng cao chất lượng đào tạo
• 3.2.5 Giải pháp về động viên, khuyến khích
• 3.2.6 Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc
• 3.2.7 Chính sách lương thưởng và chính sách phúc lợi
• 3.2.8 Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
• Tóm tắt Chương 3
• Kết luận
• Danh mục tài liệu tham khảo