Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 129 trang
Dung lượng: 16 MB

Giới thiệu nội dung

Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại ban quản lý dự án đường hồ chí minh

Tác giả: Bùi Thanh Bình

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Ban Quản lý dự án đường Hồ Chí Minh. Tài liệu cung cấp cái nhìn tổng quan về lý luận cơ bản của việc đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức, phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác này tại Ban Quản lý dự án đường Hồ Chí Minh. Từ đó, luận văn đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động đánh giá thành tích, góp phần thúc đẩy hiệu suất công việc, tạo động lực cho nhân viên và đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức. Tài liệu cũng đề cập đến tầm quan trọng của việc đánh giá thành tích đối với cả tổ chức và người lao động.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC
    • 1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và đánh giá thành tích nhân viên
      • 1.1.1. Khái niệm và nội dung quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.2. Đánh giá thành tích nhân viên
        • 1.1.2.1. Khái niệm và vai trò của đánh giá thành tích nhân viên
        • 1.1.2.2. Tầm quan trọng công tác đánh giá thành tích
        • 1.1.2.3. Các tiêu chuẩn cho một hệ thống đánh giá thành tích tốt
        • 1.1.2.4. Tiến trình đánh giá thành tích nhân viên
    • 1.2. Nội dung đánh giá thành tích nhân viên
      • 1.2.1. Mục tiêu của việc đánh giá thành tích
        • 1.2.1.1. Đánh giá thành tích nhằm phát triển nhân viên
        • 1.2.1.2. Đánh giá thành tích để ra các quyết định hành chính
      • 1.2.2. Tiêu chuẩn đánh giá thành tích nhân viên
      • 1.2.3. Các phương pháp đánh giá thành tích nhân viên
      • 1.2.4. Người thực hiện đánh giá thành tích nhân viên
      • 1.2.5. Thời điểm đánh giá thành tích nhân viên
      • 1.2.6. Đánh giá thành tích nhân viên và chính sách đãi ngộ nhân sự
    • 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đánh giá thành tích nhân viên
      • 1.3.1. Các yếu tố môi trường bên ngoài
      • 1.3.2. Các yếu tố môi trường bên trong
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI BAN QLDA ĐƯỜNG HỒ CHÍ MINH
    • 2.1. Sơ lược về Ban QLDA đường Hồ Chí Minh
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
    • 2.2. Đặc điểm bộ máy tổ chức tại Ban QLDA đường Hồ Chí Minh
      • 2.2.1. Phân công nhiệm vụ lãnh đạo Ban HCM
      • 2.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các Phòng, bộ phận nghiệp vụ
    • 2.3 Phân tích thực trạng nhân viên tại Ban QLDA đường Hồ Chí Minh
      • 2.3.1 Phân theo cơ cấu nhân sự
      • 2.3.2 Phân theo trình độ chuyên môn
      • 2.3.3 Phân theo giới tính và độ tuổi
    • 2.4 Đánh giá thành tích nhân viên tại Ban QLDA đường Hồ Chí Minh
      • 2.4.1. Mục tiêu đánh giá
      • 2.4.2. Về tiêu chuẩn đánh giá thành tích nhân viên
      • 2.4.3. Phân tích và mô tả công việc
      • 2.4.4. Về giám sát, đánh giá thực hiện công việc
      • 2.4.5. Phương pháp đánh giá thành tích đang áp dụng
      • 2.4.6. Người thực hiện đánh giá thành tích nhân viên
      • 2.4.7 Thời gian đánh giá thành tích nhân viên
      • 2.4.8 Phản hồi thông tin về đánh giá thành tích
    • 2.5 Nhận xét chung về công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Ban QLDA đường Hồ Chí Minh
      • 2.5.1 Ưu điểm
      • 2.5.2 Nhược điểm
  • CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI BAN QLDA ĐƯỜNG HỒ CHÍ MINH
    • 3.1. Mục tiêu phát triển nhân viên của Ban QLDA đường Hồ Chí Minh
      • 3.1.1. Mục tiêu phát triển đội ngũ nhân viên đến năm 2015
      • 3.1.2. Các giải pháp thực hiện
    • 3.2. Các giải pháp chính
      • 3.2.1. Giaỉ pháp 1: Xây dựng các mục tiêu của đánh giá thành tích
      • 3.2.2. Giaỉ pháp 2: Phân tích và xây dựng bản mô tả công việc, phân công công việc phù hợp
      • 3.2.3. Giaỉ pháp 3: Thiết lập tiêu chuẩn và hệ thống đánh giá
      • 3.2.4. Giaỉ pháp 4: Xác định và lựa chọn phương pháp đánh giá
      • 3.2.5. Giaỉ pháp 5: Xây dựng chương trình đánh giá đánh giá
      • 3.2.6. Giaỉ pháp 6:Xây dựng hệ thống phản hồi thông tin đánh giá
      • 3.2.7. Giaỉ pháp 7: Hoàn thiện chính sách trả lương và khen thưởng
      • 3.2.8. Giaỉ pháp 8: Hoàn thiện hệ thống giám sát thực hiện công việc, lưu thông tin và kết quả đánh giá của nhân viên
    • 3.3. Các giải pháp và kiến nghị khác
  • KẾT LUẬN
  • QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao)