Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Thể dục thể thao Hoàn Hảo

Giải pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty Thể Dục Thể Thao Hoàn Hảo

Tác giả: Trương Nguyễn Thu Trâm

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Thể dục thể thao Hoàn Hảo (Perfect). Đề tài xuất phát từ thực trạng thị trường Fitness ngày càng cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới để tồn tại và phát triển. Công ty Hoàn Hảo, dù có nhiều dịch vụ đa dạng, nhưng vẫn còn non yếu so với các đối thủ cạnh tranh, dẫn đến tình trạng doanh thu sụt giảm và lượng khách hàng giảm sút.

Nghiên cứu đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, đánh giá thực trạng của Công ty Hoàn Hảo thông qua các phương pháp định tính và định lượng, dựa trên ý kiến của chuyên gia, ban lãnh đạo và khách hàng. Kết quả chỉ ra những điểm yếu cần khắc phục như: tài chính chưa vững mạnh, giá cả chưa hợp lý, thiếu trang thiết bị, hoạt động marketing chưa hiệu quả, cùng với các vấn đề về nguồn nhân lực và thương hiệu.

Dựa trên những phân tích này, đề tài đề xuất các giải pháp cụ thể về tài chính, marketing, cơ sở vật chất, nguồn nhân lực, nguồn vốn và thương hiệu, nhằm giúp Công ty Hoàn Hảo cải thiện doanh thu, củng cố vị thế thương hiệu và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Mục lục
• Danh mục từ viết tắt, thuật ngữ Anh – Việt
• Danh mục bảng biểu, hình ảnh, sơ đồ
• Tóm tắt
• Abstract
• Chương 1: Nhận diện vấn đề
• 1.1 Lý do chọn đề tài
• 1.2 Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 1.4 Phương pháp nghiên cứu
• 1.5 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
• 1.6 Kết cấu đề tài
• Chương 2: Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh
• 2.1.1 Khái niệm cạnh tranh
• 2.1.2 Khái niệm về nguồn lực
• 2.1.3 Năng lực cạnh tranh
• 2.1.4 Lợi thế cạnh tranh
• 2.1.5 Các chiến lược cạnh tranh
• 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.2.1 Môi trường vĩ mô
• 2.2.2 Môi trường ngành
• 2.2.3 Bản thân doanh nghiệp
• 2.3 Các phương pháp xác định năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh
• 2.3.1 Phân tích chuỗi giá trị
• 2.3.2 Phân tích mô hình 3 nhân tố thành công
• 2.4 Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 2.4.1 Các nghiên cứu nước ngoài
• 2.4.2 Các nghiên cứu trong nước
• Chương 3: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH TDTT Hoàn Hảo
• 3.1 Thực trạng chung về tình hình kinh doanh của Công ty TNHH TDTT Hoàn Hảo
• 3.1.1 Tổng quan về Công ty TNHH TDTT Hoàn Hảo
• 3.1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Perfect
• 3.1.1.2 Đặc điểm về nhân sự
• 3.1.1.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất
• 3.1.2 Thực trạng chung về hoạt động kinh doanh
• 3.1.3 Thị phần, cạnh tranh của công ty TDTT Hoàn Hảo
• 3.2 Đánh giá năng lực cạnh của Công ty TNHH TDTT Hoàn Hảo
• 3.2.1 Đánh giá các yếu tố tạo ra giá trị cho khách hàng của Perfect
• 3.2.1.1 Nghiên cứu định tính
• 3.2.1.2 Nghiên cứu định lượng
• 3.2.2 Phân tích và đánh giá các yếu tố nguồn lực bên trong tạo ra giá trị khách hàng của Perfect
• 3.2.2.1 Mẫu và phương pháp nghiên cứu
• 3.2.2.2 Phân tích theo mô hình chuỗi giá trị
• 3.2.3 Phân tích điểm mạnh điểm yếu của Perfect so với các đối thủ cạnh tranh
• Chương 4: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TDTT Hoàn Hảo
• 4.1 Dự báo thị trường và định hướng phát triển Công ty TDTT Hoàn Hảo giai đoạn 2019-2024
• 4.1.1 Dự báo thị trường Fitness & Yoga trong 5 năm
• 4.1.2 Định hướng phát triển của Công ty TDTT Hoàn Hảo giai đoạn 2019-2024
• 4.2 Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Thể dục thể thao Hoàn Hảo
• 4.2.1 Giải pháp về tài chính
• 4.2.2 Giải pháp về marketing
• 4.2.3 Giải pháp về máy móc, cơ sở vật chất
• 4.2.4 Giải pháp về nguồn nhân lực
• 4.2.5 Giải pháp về nguồn vốn
• 4.2.6 Giải pháp về thương hiệu
• Tổng kết chương 4
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục