Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng Công ty Lương thực Miền Nam đến năm 2015

Hoạch định chiến lược phát triển tổng công ty lương thực miền nam đến năm 2015

Tác giả: Nguyễn Thanh Phương

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng Công ty Lương thực Miền Nam (VINAFOOD II) đến năm 2015. Nghiên cứu phân tích sâu môi trường hoạt động của Tổng Công ty, bao gồm cả các yếu tố vĩ mô và vi mô, tình hình sản xuất kinh doanh lương thực, thực phẩm và đặc biệt là ngành xuất khẩu gạo. Qua đó, luận văn xác định các cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu để đề xuất các định hướng chiến lược, nhằm củng cố vị thế cạnh tranh, thúc đẩy sự tăng trưởng ổn định và bền vững cho Tổng Công ty trên thị trường nội địa và quốc tế.

Mục lục chi tiết:

• Trang phụ bìa
• Lời cảm ơn
• Lời cam đoan
• Mục lục
• Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt
• Danh mục các bảng biểu
• Danh mục các hình vẽ, đồ thị.
• MỞ ĐẦU
  • 1. Tính cấp thiết của đề tài
  • 2. Mục tiêu nghiên cứu
  • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
  • 4. Phương pháp nghiên cứu
  • 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu.
  • 6. Kết cấu luận văn
• PHẦN NỘI DUNG
  • Chương I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC, HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
    • 1.1. Khái niệm quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh
      • 1.1.1 Định nghĩa.
      • 1.1.2. Vai trò của quản trị chiến lược.
    • 1.2. Các bước nghiên cứu hoạch định chiến lược.
      • 1.2.1 Nghiên cứu môi trường hoạt động.
        • 1.2.1.1 Môi trường bên ngoài.
          • 1.2.1.1.1 Môi trường vĩ mô
          • 1.2.1.1.2 Môi trường vi mô
        • 1.2.1.2. Môi trường bên trong
      • 1.2.2. Xác định mục tiêu của doanh nghiệp.
      • 1.2.3. Xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lược then chốt.
    • 1.3. Các công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chọn chiến lược.
      • 1.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE
      • 1.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE
      • 1.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh.
      • 1.3.4. Ma trận SWOT.
    • Kết luận chương I
  • Chương II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN NAM.
    • 2.1. Giới thiệu tổng quan về Tổng Công ty Lương thực Miền Nam.
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam.
        • 2.1.1.1 Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam
        • 2.1.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh của tổng Công ty Lương thực Miền Nam.
      • 2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam.
    • 2.2. Phân tích môi trường bên ngoài.
      • 2.2.1. Môi trường vĩ mô.
        • 2.2.1.1. Ảnh hưởng của luật pháp, chính trị.
        • 2.2.1.2. Ảnh hưởng về kinh tế.
        • 2.2.1.3. Ảnh hưởng về văn hoá, xã hội, địa lí và nhân khẩu.
        • 2.2.1.4. Ảnh hưởng về công nghệ – kỹ thuật.
        • 2.2.1.5. Ảnh hưởng của cạnh tranh.
      • 2.2.2. Môi trường vi mô.
        • 2.2.2.1. Khách hàng.
          • 2.2.2.1.1. Đối với thị trường trong nước
          • 2.2.2.1.2.Đối với thị trường nước ngoài
        • 2.2.2.2. Nhà cung cấp.
        • 2.2.2.3. Sản phẩm thay thế.
        • 2.2.2.4. Rào cản xâm nhập ngành.
      • 2.2.3. Xác định các cơ hội và mối đe dọa.
        • 2.2.3.1. Các cơ hội.
        • 2.2.3.2. Các mối đe dọa.
      • 2.2.4. Phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh..
        • 2.2.4.1. Cường độ cạnh tranh của những doanh nghiệp trong ngành.
        • 2.2.4.2. Các đối thủ cạnh tranh của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam.
          • 2.2.4.2.1. Ngoài nước
          • 2.2.4.2.2. Trong nước
        • 2.2.4.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh.
      • 2.2.5. Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE.
    • 2.3. Phân tích các môi trường bên trong của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam.
      • 2.3.1. Quản trị.
        • 2.3.1.1. Dự báo.
        • 2.3.1.2. Hoạch định.
        • 2.3.1.3. Tổ chức và hoạt động.
        • 2.3.1.4. Kiểm tra.
      • 2.3.2. Marketing.
        • 2.3.2.1. Sản phẩm tiêu thụ, giá cả
        • 2.3.2.2. Phân phối.
        • 2.3.2.3. Hoạt động chiêu thị.
      • 2.3.3. Sản xuất.
        • 2.3.3.1. Lựa chọn sản phẩm và phát triển sản phẩm mới.
        • 2.3.3.2. Quản lý chất lượng
        • 2.3.3.3. Đầu tư cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị.
      • 2.3.4. Nguồn nhân lực
      • 2.3.5. Tài chính-Kế toán.
      • 2.3.6. Nghiên cứu và phát triển.
      • 2.3.7. Hệ thống thông tin.
      • 2.3.8. Xác định điểm mạnh, điểm yếu của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam.
        • 2.3.8.1. Điểm mạnh.
        • 2.3.8.2. Điểm yếu.
        • 2.3.8.3. Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên trong-IFE.
    • Kết luận chương II.
  • Chương III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN NAM. ĐẾN NĂM 2015.
    • 3.1. Mục tiêu, định hướng và sứ mạng của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam.
      • 3.1.1. Mục tiêu, định hướng của chính phủ.
      • 3.1.2. Mục tiêu, định hướng của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam.
        • 3.1.2.1. Mục tiêu kinh tế.
          • 3.1.2.1.1 Chất lượng sản phẩm, hàng hoá.
          • 3.1.2.1.2. Tăng trưởng ổn định.
          • 3.1.2.1.3. Vị thế cạnh tranh.
        • 3.1.2.2. Mục tiêu xã hội.
        • 3.1.2.3. Mục tiêu chính trị.
    • 3.2. Xây dựng chiến lược phát triển của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam đến năm 2015.
      • 3.2.1. Phân tích khả năng khai thác điểm mạnh.
      • 3.2.2. Phân tích khả năng hạn chế điểm yếu.
      • 3.2.3. Phân tích khả năng khai thác cơ hội.
      • 3.2.4 Phân tích khả năng hạn chế các nguy cơ.
      • 3.2.5. Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện mục tiêu.
        • 3.2.5.1.Xây dựng chiến lược qua phân tích SWOT
          • 3.2.5.1.1 Giới thiệu ma trận SWOT
          • 3.2.5.1.2 Hình thành chiến lược trên ma trận SWOT
    • 3.3. Một số giải pháp thực hiện chiến lược phát triển của Tổng Công ty Lương thực Miền Nam đến năm 2015.
      • 3.3.1. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược đào tào và phát triển nguồn nhân lực.
      • 3.3.2. Nhóm giải pháp thực hiện các chiến lược về thị trường.
      • 3.3.3. Nhóm giải pháp thự hiện các chiến lược đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh
      • 3.3.4. Nhóm giải pháp thực hiện các chiến lược giá cạnh tranh
    • 3.4. Một số kiến nghị.
      • 3.4.1. Kiến nghị đối với chính phủ.
      • 3.4.2. Kiến nghị đối với các Bộ ngành
      • 3.4.3. Kiến nghị đối với các doanh nghiệp trong ngành (Hiệp Hội Lương Thực Việt Nam).
    • Kết luận chương III.
  • PHẦN KẾT LUẬN.