Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 106 trang
Dung lượng: 18 MB

Giới thiệu nội dung

Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Trụ Sở Mới Bộ Ngoại Giao

Tác giả: Hoàng Thành Trung

Lĩnh vực: Quản lý đô thị & công trình

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng trụ sở mới của Bộ Ngoại giao. Tài liệu đi sâu vào các khái niệm cơ bản về quản lý dự án, phân tích thực trạng công tác quản lý dự án tại Bộ Ngoại giao, đồng thời xem xét các kinh nghiệm từ các cơ quan nhà nước khác tại Hà Nội. Luận văn cũng đề cập đến cơ sở khoa học và thực tiễn, hệ thống văn bản pháp luật liên quan, cũng như các mô hình quản lý dự án hiện nay.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các từ viết tắt
  • Danh mục các hình vẽ
  • A. Mở đầu
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục đích nghiên cứu
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 4. Nội dung nghiên cứu
    • 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
  • B. Nội dung nghiên cứu
    • Chương 1: Tổng quan về công tác quản lý dự án “Đầu tư xây dựng trụ sở mới Bộ Ngoại giao”
      • 1.1. Một số khái niệm và thuật ngữ liên quan đến đề tài
        • 1.1.1. Khái niệm về Dự án
        • 1.1.2. Ban Quản lý dự án
      • 1.2. Giới thiệu chung về dự án đầu tư xây dựng trụ sở mới Bộ Ngoại giao
        • 1.2.1. Sự cần thiết phải đầu tư
        • 1.2.2. Vị trí xây dựng của dự án
        • 1.2.3. Cơ sở pháp lý của Dự án
        • 1.2.4. Quy mô dự án và các yêu cầu chung về thiết kế quy hoạch và kiến trúc
      • 1.3. Mô hình quản lý của ban quản lý dự án trụ sở Bộ Ngoại giao
        • 1.3.1. Hình thức thực hiện dự án
        • 1.3.2. Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng trụ sở mới Bộ Ngoại giao
        • 1.3.3. Tổ chức bộ máy của ban quản lý dự án
      • 1.4. Đánh giá chung, các tồn tại và những vấn đề cần giải quyết
    • Chương 2: Cơ sở khoa học và thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án trụ sở mới Bộ Ngoại giao
      • 2.1. Cở sở lý luận về quản lý dự án xây dựng
        • 2.1.1. Khái niệm và các giai đoạn thực hiện dự án
        • 2.1.2. Đặc điểm của quản lý dự án
        • 2.1.3. Các nguyên tắc quản lý dự án xây dựng
        • 2.1.4. Các chức năng chính của quản lý dự án
        • 2.1.5. Tác dụng của quản lý dự án
        • 2.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án
      • 2.2. Các nội dung của công tác quản lý dự án xây dựng
        • 2.2.1. Quản lý vĩ mô và vi mô đối với dự án
        • 2.2.2. Quản lý theo lĩnh vực, theo yếu tố quản lý
        • 2.2.3. Quản lý theo chu kỳ dự án
        • 2.2.4. Các công cụ và phương tiện quản lý dự án đầu tư
      • 2.3. Mô hình công tác quản lý dự án hiện nay
        • 2.3.1. Mô hình và phương pháp quản lý
        • 2.3.2. Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án bằng hình thức thành lập Ban quản lý để quản lý dự án
        • 2.3.3. Chủ đầu tư trực tiếp quản lý bằng hình thức tự thực hiện dự án
        • 2.3.4. Chủ nhiệm điều hành dự án
        • 2.3.5. Hình thức tổng thầu chìa khóa trao tay
      • 2.4. Kinh nghiệm quản lý dự án của một số cơ quan quản lý nhà nước trên địa bàn Hà nội
        • 2.4.1. Mô hình tổ chức và chức năng hoạt động của Ban quản lý dự án đầu tư và xây dựng các công trình từ nguồn vốn ngân sách Nhà nước thuộc Sở Xây dựng
        • 2.4.2. Mô hình ban quản lý các dự án trọng điểm phát triển đô thị Hà nội
        • 2.4.3. Mô hình ban quản lý dự án thuộc nguồn vốn ngân sách của Hà nội
    • Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án Đầu tư xây dựng trụ sở mới Bộ ngoại giao
      • 3.1. Kiện toàn bộ máy quản lý dự án
        • 3.3.1. Cơ cấu tổ chức
        • 3.3.2. Chức năng nhiệm vụ của Ban quản lý dự án
        • 3.3.3. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận nghiệp vụ chuyên môn
        • 3.3.4. Hệ thống các văn bản pháp lý
      • 3.2. Hệ thống hóa lại Quy trình thực hiện dự án
        • 3.2.1. Lập kế hoạch, chuẩn bị
        • 3.2.2. Lập dự án
        • 3.2.3. Trình duyệt, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư
        • 3.2.4. Xây dựng trình duyệt, thẩm định, phê duyệt hồ sơ thiết kế và dự toán
        • 3.2.5. Xây dựng trình duyệt, thẩm định, phê duyệt hồ sơ mời thầu
        • 3.2.6. Xây dựng trình duyệt, thẩm định, phê duyệt kết quả đấu thầu
        • 3.2.7. Thương thảo ký kết hợp đồng, bàn giao, quyết toán
      • 3.3. Một số giải pháp khác
        • 3.3.1. Về ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án
        • 3.3.2. Quản lý theo giai đoạn của dự án
        • 3.3.3. Quản lý tiến độ dự án
        • 3.3.4. Quản lý chất lượng dự án
        • 3.3.5. Quản lý chi phí dự án
  • C. Kết luận và kiến nghị
    • Kết luận
    • Kiến nghị
    • Phụ lục