Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 119 trang
Dung lượng: 18 MB

Giới thiệu nội dung

Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khu nhà điều hành sản xuất của Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin

Tác giả: Đặng Văn Thắng

Lĩnh vực: Quản lý đô thị & Công trình

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khu nhà điều hành sản xuất của Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin. Tài liệu phân tích thực trạng quản lý dự án, xem xét các yêu cầu, yếu tố tác động và cơ sở pháp lý liên quan. Nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án, đặc biệt là trong giai đoạn thực hiện, phù hợp với thực tế và xu hướng phát triển.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt
  • Danh mục các hình minh họa
  • Danh mục các bảng biểu
  • Danh mục sơ đồ, đồ thị
  • A. PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Tên đề tài
    • 2. Lý do chọn đề tài
    • 3. Mục tiêu nghiên cứu
    • 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 5. Nhiệm vụ nghiên cứu
    • 6. Phương pháp nghiên cứu
  • B. NỘI DUNG
    • CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH KHU NHÀ ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY KHO VẬN ĐÁ BẠC – VINACOMIN
      • 1.1. Khái quát về dự án khu nhà điều hành sản xuất của Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin
        • 1.1.1. Vị trí xây dựng dự án, đặc điểm, hiện trạng khu đất
        • 1.1.2. Mục tiêu của dự án
        • 1.1.3. Ý nghĩa kinh tế – xã hội
        • 1.1.4: Hệ thống văn bản pháp lý và các căn cứ liên quan của dự án
        • 1.1.5: Quy mô của dự án
        • 1.1.6: Các yêu cầu về quy hoạch, kiến trúc, kỹ thuật, môi trường
        • 1.1.7: Nguồn vốn để thực hiện dự án
      • 1.2. Thực trạng công tác quản lý dự án của Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin
        • 1.2.1 Hình thức quản lý dự án
        • 1.2.2. Cơ cấu tổ chức
        • 1.2.3: Một số kết quả đạt được
        • 1.2.4: Một số tồn tại và nguyên nhân
        • 1.2.5: Những vấn đề rút ra
    • CHƯƠNG II: NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN KHU NHÀ ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY KHO VẬN ĐÁ BẠC – VINACOMIN
      • 2.1. Các yêu cầu về quản lý dự án
        • 2.1.1. Quản lý dự án và đặc trưng của nó
        • 2.1.2. Quá trình quản lý dự án
        • 2.1.3. Nội dung quản lý dự án
        • 2.1.4. Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả quản lý dự án
        • 2.1.5. Cấu trúc tổ chức quản lý dự án
        • 2.1.6. Phân tích điểm mạnh điểm yếu của cấu trúc quản lý dự án
        • 2.1.7. Lựa chọn cấu trúc tổ chức quản lý thích hợp
      • 2.2. Các yếu tố tác động đến quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện
        • 2.2.1. Quy mô và độ phức tạp của dự án
        • 2.2.2. Thiếu ổn định của nền kinh tế
        • 2.2.3. Cơ chế chính sách về đầu tư xây dựng thay đổi thường xuyên
        • 2.2.4. Năng lực của các nhà quản lý dự án và năng lực của các thành viên tham gia quản lý dự án
        • 2.2.5. Rủi ro trong dự án
        • 2.2.6. Năng lực của các bên tham gia dự án
      • 2.3. Cơ sở pháp lý cho công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khu nhà điều hành sản xuất của Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin
        • 2.3.1. Phân loại dự án và quản lý nhà nước đối với dự án đầu tư xây dựng công trình
        • 2.3.2. Chủ đầu tư xây dựng công trình
        • 2.3.3. Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
        • 2.3.4. Nhiệm vụ và quyền hạn của Chủ đầu tư và Ban quản lý dự án trong trường hợp chủ đầu tư thành lập Ban quản lý dự án
        • 2.3.5. Nhiệm vụ và quyền hạn của Chủ đầu tư trong trường hợp thuê quản lý dự án
      • 2.4. Các nhân tố cơ bản đánh giá hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình trong giai đoạn thực hiện đầu tư
        • 2.4.1. Quản lý thời gian và tiến độ của dự án
        • 2.4.2. Quản lý chất lượng dự án
        • 2.4.3. Quản lý chi phí dự án
      • 2.5. Một số kết quả nghiên cứu và kinh nghiệm thực tế phục vụ công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
        • 2.5.1. Các yếu tố chính sách dẫn tới thành công của dự án đầu tư xây dựng công trình
        • 2.5.2. Một số vấn đề vướng mắc thường gặp của các dự án đầu tư xây dựng công trình
        • 2.5.3. Kinh nghiệm điều hành, quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của các đơn vị trong Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam
        • 2.5.4. Kinh nghiệm điều hành, quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của nước ngoài
    • CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU NHÀ ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY KHO VẬN ĐÁ BẠC – VINACOMIN
      • 3.1 Quan điểm và nguyên tắc quản lý dự án khu nhà điều hành sản xuất của Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin
        • 3.1.1. Quan điểm
      • 3.2. Những nội dung cơ bản của công tác quản lý dự án giai đoạn thực hiện dự án khu nhà điều hành sản xuất của Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin
        • 3.2.1. Nội dung công việc của dự án
        • 3.2.2. Những nội dung cơ bản của công tác quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện dự án
      • 3.3. Giải pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng khu nhà điều hành sản xuất của Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin
        • 3.3.1. Giải pháp về cơ chế quản lý
        • 3.3.2. Giải pháp về cấu trúc tổ chức quản lý
        • 3.3.4. Giải pháp quản lý tiến độ
        • 3.3.5. Giải pháp quản lý chi phí
        • 3.3.6. Giải pháp quản lý bảo vệ môi trường và an toàn lao động
        • 3.3.7. Giải pháp quản lý rủi ro trong giai đoạn thực hiện dự án
    • C. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
      • I. Kết luận
      • II. Kiến nghị
    • TÀI LIỆU THAM KHẢO