Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 104 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CHO TẬP ĐOÀN THƯƠNG MẠI SAIGON CO.OP

Tác giả: BÙI XUÂN TƯỜNG

Lĩnh vực: KINH TẾ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về mô hình tập đoàn kinh tế và hoạt động quản trị tài chính trong các tập đoàn thương mại. Đề tài đề xuất xây dựng mô hình quản trị tài chính phù hợp với điều kiện đặc thù của Saigon Co.op, nhằm bổ sung và hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn. Nghiên cứu xem xét các câu hỏi về bản chất, đặc điểm của tập đoàn kinh tế, thực tiễn kinh doanh bán lẻ tại Việt Nam và trường hợp cụ thể của Saigon Co.op, từ đó đề xuất các giải pháp và mô hình quản trị tài chính phù hợp.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1 – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ
    • 1.1. Khái niệm tập đoàn kinh tế
    • 1.2. Sự hình thành các tập đoàn kinh tế thế giới
      • 1.2.1. Liên kết nhằm đa dạng hoá hoạt động của các thành viên
      • 1.2.2. Liên kết nhằm gia tăng lợi ích về tài chính
      • 1.2.3. Liên kết do nhu cầu của quá trình tăng trưởng
      • 1.2.4. Liên kết do xu thế toàn cầu hoá
    • 1.3. Đặc điểm của tập đoàn kinh tế
      • 1.3.1. Tư cách pháp nhân
      • 1.3.2. Quy mô
      • 1.3.3. Ngành nghề kinh doanh
      • 1.3.4. Cơ cấu tổ chức trong tập đoàn
        • 1.3.4.1. Cơ cấu tổ chức
        • 1.3.4.2. Cách thức chi phối và ra quyết định giữa công ty mẹ đối với công ty con
    • 1.4. Quản trị tài chính trong tập đoàn kinh tế
      • 1.4.1. Khái quát về quản trị tài chính
      • 1.4.2. Vai trò của công ty tài chính trong tập đoàn
      • 1.4.3. Các hoạt động quản trị tài chính
        • 1.4.3.1. Quyết định đầu tư
        • 1.4.3.2. Quyết định tài trợ
        • 1.4.3.3. Quyết định phân phối lợi nhuận
        • 1.4.3.4. Quyết định quản trị tài sản
        • 1.4.3.5. Quản trị doanh thu và chi phí
    • 1.5. Kinh nghiệm về mô hình Liên hiệp HTX tiêu dùng Nhật Bản (JCCU)
      • 1.5.1. Giới thiệu về JCCU
      • 1.5.2. Mối quan hệ tài chính giữa JCCU và các HTX thành viên
      • 1.5.3. Bài học kinh nghiệm từ JCCU
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2 – HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BÁN LẺ TẠI VIỆT NAM VÀ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA SAIGON CO.OP
    • 2.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh bán lẻ tại Việt Nam và vị thế của Saigon Co.op trong thị trường bán lẻ Việt Nam hiện nay
      • 2.1.1. Quá trình phát triển của hoạt động bán lẻ hiện đại tại Việt Nam
      • 2.1.2. Cạnh tranh trong hoạt động bán lẻ hiện đại tại Việt Nam hiện nay
    • 2.2. Hoạt động kinh doanh của Saigon Co.op
      • 2.2.1. Giới thiệu về Saigon Co.op
      • 2.2.2. Mô hình tổ chức của Saigon Co.op
    • 2.3. Hoạt động quản trị tài chính của Saigop Co.op
      • 2.3.1. Tổ chức bộ phận tài chính
      • 2.3.2. Quyết định đầu tư
      • 2.3.3. Quyết định tài trợ
      • 2.3.4. Quyết định phân phối lợi nhuận
      • 2.3.5. Quyết định quản trị tài sản
      • 2.3.6. Quản trị doanh thu và chi phí
      • 2.3.7. Đánh giá về hoạt động quản trị tài chính của Saigon Co.op
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3 – XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CHO TẬP ĐOÀN THƯƠNG MẠI SAIGON CO.OP
    • 3.1. Nhận định một số vấn đề đặt ra khi xây dựng mô hình tập đoàn thương mại Saigon Co.op
      • 3.1.1. Định hướng hoạt động của tập đoàn thương mại Saigon Co.op
        • 3.1.1.1. Hoàn thiện mô hình công nghệ bán lẻ
        • 3.1.1.2. Phát triển mở rộng các vệ tinh bán lẻ
        • 3.1.1.3. Phát triển đa dạng các dịch vụ hỗ trợ và công nghệ bán lẻ mới
        • 3.1.1.4. Liên kết với các nhà cung ứng hàng hóa
      • 3.1.2. Tái cơ cấu tập đoàn, chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho phát triển
        • 3.1.2.1. Sự cần thiết chia tách mô hình quản lý tập quyền thành các đơn vị nhỏ
        • 3.1.2.2. Chuẩn bị các nguồn lực cần thiết cho phát triển
    • 3.2. Xây dựng mô hình quản trị tài chính cho tập đoàn thương mại Saigon Co.op
      • 3.2.1. Tổng quan về mô hình
      • 3.2.2. Đặc điểm của mô hình
        • 3.2.2.1. Cơ cấu tổ chức
        • 3.2.2.2. Hình thức sở hữu và mối quan hệ giữa công ty mẹ với các công ty trực thuộc
        • 3.2.2.3. Cách thức chi phối giữa công ty mẹ đối với công ty con
        • 3.2.2.4. Ngành nghề kinh doanh của tập đoàn
        • 3.2.2.5. Cách thức quản lý và điều hành
      • 3.2.3. Quản trị tài chính trong mô hình tập đoàn bán lẻ Saigon Co.op
        • 3.2.3.1. Luân chuyển tiền nội bộ từ các hoạt động của tập đoàn
        • 3.2.3.2. Công ty tài chính của tập đoàn
        • 3.2.3.3. Quyết định đầu tư
        • 3.2.3.4. Quyết định tài trợ
        • 3.2.3.5. Quyết định phân phối lợi nhuận
        • 3.2.3.6. Quyết định quản trị tài sản
        • 3.2.3.7. Quản trị doanh thu và chi phí
    • 3.3. Giải pháp hỗ trợ khác
      • 3.3.1. Hoàn chỉnh hệ thống quản trị tài chính, tiến tới xây dựng công ty tài chính cho tập đoàn
      • 3.3.2. Tái cơ cấu, chuyển đổi hình thức của các công ty con thành công ty cổ phần để dễ dàng huy động vốn thông qua thị trường tài chính
      • 3.3.3. Chuẩn bị thật tốt công tác tổ chức nhân sự, huấn luyện để có đủ nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • CÁC PHỤ LỤC