Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cảng Đà Nẵng

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng

Tác giả: Phạm Lê Bình

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, đặc biệt là ngành cảng biển trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng. Đề tài phân tích các lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, đồng thời đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng giai đoạn 2012-2016. Từ đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phương hướng phát triển cho Công ty trong tương lai.

Mục lục chi tiết:

• Lời cảm ơn
• Lời cam đoan
• Mục lục
• Danh mục các bảng
• Danh mục hình
• Danh mục sơ đồ
• Mở đầu
• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Mục tiêu nghiên cứu
• 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• a. Đối tượng của đề tài
• b. Phạm vi của đề tài
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 5. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• Chương 1: Lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1 Khái quát về năng lực cạnh tranh
• 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh
• 1.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 1.1.2.1 Khái niệm
• 1.1.2.2 Các yếu tố cấu thành nên năng lực cạnh tranh của ngành dịch vụ
• 1.1.3 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh trong ngành của Michael E.Porter (Five Forces Model) trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh của cảng biển
• 1.1.4 Khái niệm về dịch vụ cảng biển
• 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.2.2 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3 Các tiêu chí đánh giá về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp cảng biển
• 1.3.1 Nhóm chỉ tiêu số lượng
• 1.3.2 Nhóm chỉ tiêu chất lượng
• 1.3.3 Nhóm chỉ tiêu năng lực cạnh tranh về năng suất và qui mô
• 1.3.4 Mô hình SWOT trong phân tích năng lực cạnh tranh của cảng biển
• Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• 2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• 2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• 2.1.4 Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• 2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• 2.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá về năng lực cạnh tranh của Cảng Đà Nẵng
• 2.2.3 Vận dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael E.Porter đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• 2.3 Đánh giá thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• 2.3.1 Thực trạng đánh giá năng lực cạnh tranh của các bến cảng khu vực miền Trung
• 2.3.2 Ứng dụng phân tích SWOT đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• 3.1 Định hướng phát triển chung cho Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng giai đoạn 2016 – 2020
• 3.1.1 Xu hướng phát triển cảng biển
• 3.1.2 Xu hướng phát triển dịch vụ hàng hải
• 3.1.3 Dự báo về thị trường hàng hải
• 3.1.4 Mục tiêu
• 3.1.5 Định hướng phát triển
• 3.1.6 Những chiến lược của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
• 3.2 Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng
• 3.2.1 Hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật và tăng cường hiệu quả quản lý khai thác
• 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.2.3 Giải pháp về tổ chức công ty
• 3.2.4 Giải pháp về vốn
• 3.2.5 Giải pháp phát triển thị trường
• 3.2.6 Xây dựng biểu cước hợp lý
• 3.2.7 Các biện pháp nhằm giảm chi phí
• Kết luận
• Danh mục tài liệu tham khảo