Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 120 trang
Dung lượng: 18 MB

Giới thiệu nội dung

Nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng trụ sở Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội

Tác giả: Nguyễn Thị Thùy Dung

Lĩnh vực: Quản lý đô thị và công trình

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng, cụ thể là dự án xây dựng Trụ sở Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội (HANDICO TOWER). Tài liệu phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam nói chung và đối với dự án HANDICO TOWER nói riêng, chỉ ra những tồn tại, thách thức và nguyên nhân dẫn đến hiệu quả chưa cao.

Luận văn cũng đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận và pháp lý về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, đồng thời đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm kiện toàn bộ máy quản lý, nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ, giảm thiểu rủi ro và ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác quản lý dự án. Mục tiêu cuối cùng là góp phần đẩy nhanh tiến độ, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh tế cho dự án.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng
  • Danh mục các hình vẽ
  • Danh mục các sơ đồ
  • Mở đầu
    • 1. Tên đề tài
    • 2. Lý do chọn đề tài
    • 3. Mục tiêu nghiên cứu
    • 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 5. Phương pháp nghiên cứu
      • 5.1. Phương pháp điều tra, khảo sát
      • 5.2. Phương pháp tiếp cận hệ thống
      • 5.3. Phương pháp tổng hợp, so sánh, phân tích
    • 6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
      • 6.1. Cơ sở khoa học
      • 6.2. Cơ sở thực tiễn
    • 7. Các khái niệm, thuật ngữ sử dụng trong luận văn
      • 7.1. Quản lý (Management)
      • 7.2. Dự án (Project)
      • 7.3. Quản lý dự án (Project Management)
      • 7.4. Ban quản lý dự án (Project Management Unit)
      • 7.5. Các bên liên quan (Stakeholder)
      • 7.6. Đầu mục công việc (Task list)
      • 7.7. Gói công việc (Work package)
      • 7.8. Lập kế hoạch, tiến độ (Planning, Progressing)
    • 8. Bố cục của luận văn
  • Nội dung
    • Chương 1. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Trụ sở Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội
      • 1.1. Tổng quan về QLDA xây dựng ở Việt Nam
        • 1.1.1. Đánh giá chung về QLDA xây dựng ở Việt Nam
        • 1.1.2. Cơ chế chính sách về QLDA xây dựng ở Việt Nam
      • 1.2. Giới thiệu chung về Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội (HANDICO)
        • 1.3. Phân tích công tác quản lý dự án HANDICO TOWER
          • 1.3.1. Giới thiệu chung về dự án
          • 1.3.2. Thực trạng BQLDA đầu tư xây dựng HANDICO TOWER
          • 1.3.3. Những khó khăn, tồn tại, thách thức của dự án
    • Chương 2. Cơ sở lý luận và cơ sở pháp lý về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
      • 2.1. Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng
        • 2.1.1. Các khái niệm
        • 2.1.2. Đặc điểm của một dự án đầu tư xây dựng công trình
        • 2.1.3. Các nguyên tắc của QLDA xây dựng công trình
        • 2.1.4. Các chức năng cơ bản của quản lý dự án
        • 2.1.5. Vai trò và các yêu cầu cơ bản của công tác quản lý thực hiện dự án
        • 2.1.6. Các yếu tố tác động đến công tác Quản lý thực hiện dự án
      • 2.2. Cơ sở pháp lý về QLDA đầu tư xây công trình
        • 2.2.1. Những điều thuộc các văn bản luật liên quan đến công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình
        • 2.2.2. Những điều thuộc các văn bản dưới luật về QLDA đầu tư xây dựng công trình
      • 2.3. Một số mô hình về QLDA
        • 2.3.1. Mô hình CĐT trực tiếp quản lý dự án
        • 2.3.2. Mô hình thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án
        • 2.3.3. Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án
        • 2.3.4. Mô hình chìa khoá trao tay
      • 2.4. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác QLDA đầu tư xây dựng
        • 2.4.1. Đáp ứng được mục tiêu của dự án
        • 2.4.2. Hiệu quả trong việc quản lý và sử dụng vốn đầu tư
        • 2.4.3. Tính hiệu lực trong việc thực thi các văn bản pháp luật
        • 2.4.4. Tính kinh tế trong hoạt động quản lý các dự án
      • 2.5. Các nguyên nhân dẫn đến dự án thất bại
        • 2.5.1. Thiếu sự đầu tư vào khoa học dự báo
        • 2.5.2. Sự quan tâm chưa đúng mức về Quản lý rủi ro
        • 2.5.3. Thiếu khả năng về quản lý
    • Chương 3. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Trụ sở Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội
      • 3.1. Tập trung tổng lực cho dự án Handico Tower
        • 3.1.1. Giải pháp chung về nguồn lực
        • 3.1.2. Bảo đảm nguồn vốn đầu tư xây dựng công trình
      • 3.2. Kiện toàn bộ máy quản lý dự án
        • 3.2.1. Cơ cấu tổ chức
        • 3.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của BQLDA
        • 3.2.3. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng nghiệp vụ
        • 3.2.4. Nâng cao trình độ cho nhân sự của BQLDA
      • 3.3. Quản lý tiến độ dự án
        • 3.3.1. Hoàn thiện hệ thống giám sát tiến độ
        • 3.3.2. Hoàn thiện quá trình kiểm soát tiến độ
        • 3.3.3. Tăng cường mối liên kết giữa các bên tham gia dự án
      • 3.4. Các giải pháp giảm nhẹ rủi ro trong dự án xây dựng HANDICO TOWER
        • 3.4.1. Các giải pháp ở giai đoạn chuẩn bị dự án
        • 3.4.2. Các giải pháp ở giai đoạn thực hiện dự án
      • 3.5. Ứng dụng khoa học công nghệ vào QLDA
  • Kết luận và kiến nghị
    • 1. Kết luận
    • 2. Kiến nghị
      • Kiến nghị với Nhà nước
      • Kiến nghị với HANDICO
      • Kiến nghị với các cơ quan có liên quan