Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 127 trang
Dung lượng: 1.018 KB

Giới thiệu nội dung

Tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình

Tác giả: Nguyễn Thị Thu Trang

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về đề tài “Tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình”. Công trình làm rõ cơ sở lý luận về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm liên quan như nhu cầu, động cơ, lợi ích và các học thuyết về động lực. Luận văn cũng phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình, đánh giá những ưu điểm và hạn chế. Cuối cùng, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường tạo động lực lao động cho doanh nghiệp này, góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục bảng, biểu, sơ đồ
  • MỞ ĐẦU
    • Tính cấp thiết của đề tài
    • Tổng quan tình hình nghiên cứu
    • Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
    • Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • Phương pháp nghiên cứu
    • Đóng góp mới của đề tài
    • Kết cấu luận văn
  • Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
    • Các khái niệm có liên quan
      • Nhu cầu và thỏa mãn nhu cầu
      • Động cơ
      • Lợi ích
      • Động lực và Động lực lao động
      • Tạo động lực lao động
    • Một số học thuyết có liên quan đến tạo động lực lao động
      • Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow
      • Học thuyết hai yếu tố của Herzberg
      • Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
      • Lý thuyết thúc đẩy theo nhu cầu của David Mc Clelland
    • Nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
      • Xác định nhu cầu của người lao động
      • Lựa chọn biện pháp thỏa mãn nhu cầu tạo động lực lao động
      • Các tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực lao động
    • Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
      • Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
      • Nhân tố bên trong doanh nghiệp
    • Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại một số doanh nghiệp và bài học cho Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình
      • Kinh nghiệm tạo động lực lao động tại một số doanh nghiệp
      • Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình
    • Tiểu kết chương 1
  • Chương 2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT NHẬP KHẨU THÁI BÌNH
    • Tổng quan về Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình
      • Quá trình hình thành và phát triển
      • Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình
      • Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2019
    • Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình
      • Xác định thực trạng nhu cầu của người lao động
      • Thực hiện các biện pháp kích thích vật chất và tinh thần
      • Đánh giá kết quả tạo động lực lao động
    • Đánh giá chung thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình
      • Ưu điểm
      • Hạn chế và nguyên nhân
    • Tiểu kết chương 2
  • Chương 3. GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT NHẬP KHẨU THÁI BÌNH
    • Mục tiêu, phương hướng tạo động lực tại trụ sở Công ty Cổ phần May xuất nhập khẩu Thái Bình
      • Mục tiêu
      • Phương hướng
    • Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty May xuất nhập khẩu Thái Bình
      • Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá và bố trí sắp xếp công việc
      • Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng và phúc lợi và phụ cấp
      • Xây dựng môi trường làm việc nghiêm túc, thân thiện và an toàn
      • Tăng cường các hoạt động đào tạo và tạo cơ hội thăng tiến
    • Tiểu kết chương 3
  • KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC