Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 109 trang
Dung lượng: 15 MB

Giới thiệu nội dung

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần hạ tầng viễn thông CMCTELECOM tại thị trường Đà Nẵng

Tác giả: VĂN BÁ HÀ

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh, với mục tiêu hệ thống hóa lý luận về vấn đề này, đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Hạ tầng Viễn thông CMCTelecom và đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh phù hợp. Tài liệu cũng xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, bao gồm môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, đồng thời đề xuất các công cụ và phương pháp phân tích chiến lược.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
      • 1.1.1. Khái niệm về hoạch định chiến lược kinh doanh
      • 1.1.2. Quản trị chiến lược kinh doanh
        • 1.1.2.1. Định nghĩa
        • 1.1.2.2. Ý nghĩa của việc quản trị chiến lược kinh doanh
    • 1.2. NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
      • 1.2.1. Xác định sứ mệnh và mục tiêu chủ yếu
      • 1.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài
      • 1.2.3. Phân tích môi trường bên trong
    • 1.3 CÁC CÔNG CỤ VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
      • 1.3.1. Xây dựng các chiến lược kinh doanh để lựa chọn
      • 1.3.2. Hệ thống chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
      • 1.3.3. Phân tích và lựa chọn các chiến lược kinh doanh khả thi
      • 1.3.4. Tổ chức thực hiện
      • 1.3.5. Kiểm tra đánh giá
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG VIỄN THÔNG CMCTELECOM ĐÀ NẴNG
    • 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG VIỄN THÔNG CMCTELECOM
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ, quyền hạn
    • 2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHO CÔNG TY VIỄN THÔNG CMCTELECOM
      • 2.2.1. Hoạt động đầu tư và phát triển về mạng lưới
      • 2.2.2. Các dịch vụ đã và đang cung cấp
      • 2.2.3. Hoạt động marketing
      • 2.2.4. Kết quả kinh doanh từ 2011 đến 2017
    • 2.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
      • 2.3.1. Môi trường bên ngoài
      • 2.3.2. Khái quát quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty CMCTelecom Đà Nẵng
      • 2.3.3. Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch của Công ty trong thời gian qua
    • 2.4. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CHO CÔNG TY CMCTELECOM ĐÀ NẴNG
      • 2.4.1. Những kết quả đạt được
      • 2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3. NÂNG CAO CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY VIỄN THÔNG CMCTELECOM ĐẾN NĂM 2023
    • 3.1. XÂY DỰNG CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY
      • 3.1.1. Định hướng chiến lược tổng thể phát triển CMCTelecom
      • 3.1.2. Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của CMCTELECOM
    • 3.2. XÂY DỰNG MA TRẬN HÌNH THÀNH CÁC CHIẾN LƯỢC
      • 3.2.1. Vận dụng ma trận SWOT để hình thành các ý tưởng chiến lược
      • 3.2.2. Phân tích ma trận QSPM và đề xuất chiến lược
      • 3.2.3. Các chiến lược công ty sử dụng
    • 3.3. CÁC CHÍNH SÁCH VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG VIỄN THÔNG CMCTELECOM
      • 3.3.1. Các quan điểm xây dựng giải pháp
      • 3.3.2. Nội dung giải pháp
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO