Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 118 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Phân tích công tác Tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế

Tác giả: Dương Thị Nhật Linh

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:
Khóa luận này tập trung phân tích công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế. Nghiên cứu này nhằm mục đích đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng, xác định các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng. Tài liệu bao gồm các chương phân tích cơ sở lý luận về tuyển dụng, đánh giá thực trạng tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế, và đề xuất các giải pháp cải thiện.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
  • 2. Mục tiêu nghiên cứu
  • 2.1. Mục tiêu chung
  • 2.2. Mục tiêu cụ thể
  • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
  • 3.1. Đối tượng nghiên cứu
  • 3.2. Phạm vi nghiên cứu
  • 4. Phương pháp nghiên cứu
  • 4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
  • 4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu cấp
  • 4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu cấp
  • 4.2. Phương pháp chấn minh và điều tra
  • 4.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu
  • PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
  • 1.1. CÁC VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
  • 1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
  • 1.1.2. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
  • 1.1.3. Khái niệm về tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
  • 1.1.4. Các yêu cầu đối với tuyển dụng nguồn nhân lực
  • 1.1.5. Ý nghĩa của tuyển dụng nguồn nhân lực
  • 1.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nguồn nhân lực
  • 1.2. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
  • 1.3. KHÁI NIỆM, TƯ TƯỞNG VÀ QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ
  • 1.3.1. Khái niệm tuyển mộ nhân lực
  • 1.3.2. Tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực
  • 1.3.3. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ
  • 1.3.4. Quá trình tuyển mộ
  • 1.4. TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC
  • 1.4.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực
  • 1.4.2. Quá trình tuyển chọn
  • 1.5. IINH P NHÂN LỰC
  • 1.6. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
  • 1.6.1. Khái niệm hiệu quả tuyển dụng
  • 1.6.2. Nhóm các KPI trong tuyển dụng
  • 1.6.3. Đánh giá định mứcAch số KPI
  • 1.6.4. Vai trò của KPI
  • 1.6.5. KPI trong tuyển dụng (Các chỉ tiêu định lượng)
  • 1.6.6. Các chỉ tiêu định tính
  • 1.7. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
  • 1.7.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
  • 1.7.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
  • 1.8. THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG TRONG NGÀNH DỆT MAY TẠI ĐỊA BÀN TỈNH THỪA THIÊN HUẾ
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
  • 2.1. KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
  • 2.1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Dệt May Huế
  • 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty
  • 2.1.3. Tơ chức bộ máy quản lý của Công ty
  • 2.1.5. Đặc điểm tình hình lao động của Công ty năm 2016 – 2018
  • 2.1.6. Đặc điểm các nguồn nhân lực Công ty năm 2015 – 2017
  • 2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
  • 2.2.1. Số lượng nhân lực của công ty trong 3 năm từ 2016 – 2018
  • 2.2.2. Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực
  • 2.2.2.1. Bộ máy chuyên trách công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
  • 2.2.2.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực
  • 2.2.3. Tình hình thực hiện các bộ phận tuyển dụng nhân lực
  • 2.2.3.1. Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
  • 2.2.3.2. Quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực
  • 2.2.4. Hình thành nhân viên mới
  • 2.2.5. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng của Công ty CP Dệt May Huế
  • 2.2.5.1. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua các chỉ số KPI tuyển dụng
  • 2.2.5.2. Đánh giá năng lực lao động và công tác tuyển dụng tại Công ty
  • 2.4. NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ (GIAI ĐOẠN 2016 – 2018)
  • 2.4.1. Những kết quả đạt được
  • 2.4.2. Những mặt còn hạn chế
  • 2.4.3. Nguyên nhân tồn tại
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ
  • 3.1. Định hướng phát triển đến năm 2030 của công ty
  • 3.2. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP Dệt May Huế
  • 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình tuyển mộ
  • 3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình tuyển chọn
  • 3.2.3. Các giải pháp khác
  • PHẦN III: KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
  • DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU