Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 119 trang
Dung lượng: 986 KB

Giới thiệu nội dung


Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận (PNJ)

Tác giả: Nguyễn Quang Trung

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực (NNL) tại Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận (PNJ). Dựa trên cơ sở lý luận về quản trị NNL và thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện các chức năng quản trị NNL, bao gồm thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì NNL, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của PNJ. Luận văn cũng làm rõ ý nghĩa thực tiễn và khoa học của việc quản trị NNL trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh hiện nay.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng biểu
  • Danh mục các hình vẽ, đồ thị
  • Phần mở đầu
  • Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
    • 1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
    • 1.2 Ý nghĩa thực tiễn của quản trị NNL
    • 1.3 Nội dung, chức năng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực
      • 1.3.1 Nhóm chức năng thu hút NNL
      • 1.3.2 Nhóm chức năng đào tạo – phát triển
      • 1.3.3 Nhóm chức năng duy trì NNL
    • 1.4 Tình hình quản trị NNL tại Việt Nam
    • 1.5 Phác thảo mô hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam
    • 1.6 Đặc điểm NNL của ngành kim hoàn
    • 1.7 Vai trò của quản trị NNL đối với ngành kim hoàn
  • Chương 2: Phân tích thực trạng quản trị NNL tại Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận (PNJ)
    • 2.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận (PNJ)
      • 2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty
      • 2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý
    • 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
      • 2.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh
      • 2.2.2 Đầu tư vào công ty con
      • 2.2.3 Đầu tư vào công ty liên doanh
      • 2.2.4 Phân tích các rủi ro đặc thù của PNJ
    • 2.3 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty PNJ
      • 2.3.1 Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty PNJ
        • 2.3.1.1 Phân tích cơ cấu lao động theo nghiệp vụ
        • 2.3.1.2 Phân tích cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo
        • 2.3.1.3 Phân tích cơ cấu lao động theo giới tính
      • 2.3.2 Đánh giá thực trạng quản trị NNL tại Công ty PNJ
        • 2.3.2.1 Đánh giá chung vai trò của quản trị NNL đối với chiến lược phát triển của PNJ
        • 2.3.2.2 Đánh giá thực trạng việc thực hiện chức năng thu hút NNL tại PNJ
          • 2.3.2.2.1 Quy định về thủ tục
          • 2.3.2.2.2 Quy định thủ tục phỏng vấn
          • 2.3.2.2.3 Quy định về thủ tục học việc và thử việc
        • 2.3.2.3 Đánh giá thực trạng việc thực hiện chức năng đào tạo, phát triển NNL tại Công ty
        • 2.3.2.4 Đánh giá thực trạng thực hiện chức năng duy trì NNL tại Công ty
          • 2.3.2.4.1 Đánh giá năng lực và kết quả thực hiện công việc của nhân viên
          • 2.3.2.4.2 Kích thích thông qua hệ thống tiền lương
          • 2.3.2.4.3 Kích thích thông qua hệ thống tiền thưởng
          • 2.3.2.4.4 Kích thích thông qua việc cải thiện môi trường làm việc
    • 2.4 Những thành tựu và hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty PNJ
      • 2.4.1 Thành tựu
      • 2.4.2 Hạn chế
      • 2.4.3 Nguyên nhân của những hạn chế
  • Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty PNJ
    • 3.1 Định hướng phát triển của Công ty PNJ
      • 3.1.1 Dự báo tình hình phát triển thị trường nữ trang Việt Nam
      • 3.1.2 Định hướng và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại Công ty PNJ
        • 3.1.2.1 Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có
        • 3.1.2.2 Phát triển Nguồn nhân lực
        • 3.1.2.3 Chính sách tuyển dụng
        • 3.1.2.4 Chính sách đào tạo
    • 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị NNL tại Công Ty PNJ
      • 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút, bố trí nguồn nhân lực
        • 3.2.1.1 Hoàn chỉnh bảng mô tả công việc cho các chức danh
        • 3.2.1.2 Bố trí, sử dụng nhân viên một cách hợp lý
      • 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
        • 3.2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo
        • 3.2.2.2 Áp dụng phương pháp đào tạo theo sơ đồ quy hoạch các chức danh quản lý
        • 3.2.2.3 Cần tổ chức đánh giá sau đào tạo
        • 3.2.2.4 Thực hiện đúng quy trình đào tạo lại, huấn luyện kỹ năng mới
      • 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực
        • 3.2.3.1 Áp dụng phương pháp 360 độ để đánh giá năng lực và hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên
        • 3.2.3.2 Hoàn thiện cấu trúc lương
        • 3.2.3.3 Hoàn thiện việc đánh giá thi đua cho các phòng ban, đơn vị
      • 3.2.4 Các giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực
        • 3.2.4.1 Thiết lập hệ thống thông tin
        • 3.2.4.2 Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với môi trường kinh doanh
        • 3.2.4.3 Áp dụng các thành tựu của công nghệ thông tin
        • 3.2.4.4 Phối hợp với tổ chức Công đoàn động viên người lao động phát huy mọi năng lực, thực hiện tốt việc chăm sóc sức khỏe, đời sống vật chất và tinh thần đối với người lao động
  • Phần kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục