Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Vinaphone Thái Bình

Tạo động lực cho người lao động tại Vinaphone Thái Bình

Tác giả: PHẠM NGỌC PHƯƠNG
Lĩnh vực: Quản trị doanh nghiệp
Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về vấn đề tạo động lực cho người lao động tại VINAPHONE Thái Bình. Bối cảnh kinh tế Việt Nam đang chuyển đổi, cùng với sự cạnh tranh ngày càng cao trong lĩnh vực truyền thông, đã tạo ra những thách thức đối với các doanh nghiệp nhà nước. Nghiên cứu này phân tích thực trạng, tìm ra hạn chế và nguyên nhân liên quan đến công tác tạo động lực tại VINAPHONE Thái Bình. Từ đó, đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực và nâng cao động lực làm việc cho người lao động, góp phần giữ chân nhân tài và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

PHẦN MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm có liên quan về động lực và tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm về động lực và tạo động lực của người lao động
1.1.2. Sự cần thiết phải tạo động lực của người lao động
1.2. Một số học thuyết tạo động lực cho người lao động
1.2.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow
1.2.2. Học thuyết kỳ vọng của Victor Room
1.2.3. Thuyết đạt mục tiêu và tạo động lực làm việc của Edwin Locke (1968) và Kenneth A. Kovach (1999)
1.3. Các nội dung cơ bản của tạo động lực cho người lao động
1.3.1. Xác định nhu cầu của người lao động
1.3.2. Thiết kế và thực hiện các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của người lao động
1.3.3. Đánh giá mức độ thỏa mãn của người lao động
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực của người lao động
1.4.1. Các nhân tố về bản thân người lao động
1.4.2. Các nhân tố về môi trường bên trong doanh nghiệp
1.4.3. Các nhân tố về môi trường bên ngoài doanh nghiệp
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VINAPHONE THÁI BÌNH
2.1. Vài nét về VINAPHONE Thái Bình
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của VINAPHONE Thái Bình
2.1.2. Đội ngũ cán bộ, công nhân viên hiện tại của VINAPHONE Thái Bình
2.1.3. Mô hình tổ chức của VINAPHONE Thái Bình
2.1.4. Một số kết quả hoạt động chính của VINAPHONE Thái Bình
2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động VINAPHONE Thái Bình
2.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động
2.2.2. Thiết kế và thực hiện các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của người lao động
2.2.3. Đánh giá mức độ thỏa mãn của người lao động
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động của người lao động tại VINAPHONE Thái Bình
2.3.1. Các nhân tố về bản thân người lao động
2.3.2. Các nhân tố về môi trường bên trong VINAPHONE Thái Bình
2.3.3. Các nhân tố về môi trường bên ngoài VINAPHONE Thái Bình
2.4. Đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại VINAPHONE Thái Bình
2.4.1. Điểm đạt được
2.4.2. Hạn chế
2.4.3. Nguyên nhân của hạn chế
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VINAPHONE THÁI BÌNH
3.1. Chiến lược phát triển và chiến lược nhân lực của VINAPHONE THÁI BÌNH
3.2. Các giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại VINAPHONE Thái Bình
3.2.1. Cải thiện môi trường làm việc cho cán bộ, công nhân viên
3.2.2. Gia tăng sự gắn kết và phát huy nhân tố nội tại
3.2.3. Xây dựng chính sách lương, thưởng và phụ cấp một cách phù hợp
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC