Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp ổn định và nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất

Giải pháp ổn định và nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất

Tác giả: Nguyễn Quốc Hiệp

Lĩnh vực: Kinh tế – Tài chính – Ngân hàng

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động và năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn (NHTMCP Sài Gòn) sau thời điểm hợp nhất. Nghiên cứu đi sâu vào các lý luận về “ổn định hoạt động ngân hàng” sau các thương vụ sáp nhập, mua lại, cũng như các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại. Dựa trên cơ sở lý thuyết và đánh giá thực tiễn, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm ổn định hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh cho NHTMCP Sài Gòn, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngân hàng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Mục lục chi tiết:

• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU – BIỂU ĐỒ – PHỤ LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ “ỔN ĐỊNH HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG” SAU SÁP NHẬP, MUA LẠI VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. LÝ LUẬN VỀ “ỔN ĐỊNH HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG” SAU SÁP NHẬP, MUA LẠI
• 1.1.1. Các khái niệm hoạt động sáp nhập, mua lại (M&A)
• 1.1.2 Quan điểm về “ổn định hoạt động ngân hàng” sau sáp nhập, mua lại (M&A)
• 1.1.3. Các tiêu chí đánh giá mức độ “ổn định hoạt động ngân hàng” sau sáp nhập, mua lại (M&A)
• 1.2 LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.2.1 Năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng
• 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM
• 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng
• 1.2.4 Các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh NHTM
• 1.2.5 Kinh nghiệm của Trung Quốc và bài học cho các NHTM Việt Nam trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ỔN ĐỊNH HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
• 2.1. THỰC TRẠNG ỔN ĐỊNH HOẠT ĐỘNG CỦA NH TMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
• 2.1.1. Điểm lại quá trình hợp nhất của NH TMCP Sài Gòn (SCB)
• 2.1.2 Thực trạng ổn định hoạt động của NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất
• 2.2. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
• 2.2.1. Năng lực tài chính
• 2.2.2. Năng lực hoạt động
• 2.2.3. Năng lực mở rộng và phát triển sản phẩm dịch vụ
• 2.2.4. Năng lực công nghệ
• 2.2.5. Năng lực nguồn nhân lực
• 2.2.6 Năng lực thương hiệu
• 2.3. ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG KHI ĐẾN GIAO DỊCH TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
• 2.3.1 Phương thức đánh giá
• 2.3.2. Kết quả khảo sát
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ỔN ĐỊNH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
• 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NH TMCP SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020
• 3.1.1 Tổng kết hoạt động ngành ngân hàng năm 2011 và định hướng phát triển đến năm 2020
• 3.1.2 Định hướng phát triển NH TMCP Sài Gòn đến năm 2020
• 3.2 GIẢI PHÁP ỔN ĐỊNH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
• 3.2.1 Các giải pháp ổn định hoạt động NH TMCP Sài Gòn sau hợp nhất
• 3.2.2 Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của NH TMCP Sài Gòn sau hợp nhất
• 3.2.3 Các giải pháp khác
• 3.2.4 Các giải pháp đề xuất với NHNN Việt Nam
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC