Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người làm việc tại Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 2

TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI VÀ MỤC ĐÍCH, NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

Lĩnh vực: Quản lý lao động, Phát triển tổ chức

Nội dung tài liệu:

Đề tài này nhấn mạnh tầm quan trọng của động lực lao động đối với hiệu suất và mục tiêu chung của tổ chức. Đặc biệt, “con người” được xem là yếu tố then chốt cho chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh. Do đó, việc hoàn thiện các biện pháp tạo động lực làm việc cho người lao động là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp Việt Nam. Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 2 cũng đang nỗ lực xây dựng hệ thống công cụ tạo động lực. Nghiên cứu này nhằm phân tích thực trạng sử dụng các công cụ tạo động lực và cảm nhận của người lao động, từ đó đề xuất giải pháp cải thiện, thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực và nâng cao lòng trung thành với tổ chức.

Mục lục chi tiết:

• 1. Tính cấp thiết của đề tài
• 2. Mục đích và nội dung nghiên cứu
• 1.1. Các khái niệm cơ bản (Nhu cầu, động cơ, động lực)
• 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng
• 1.3. Một số lý thuyết về động cơ thúc đẩy (Thuyết phân cấp nhu cầu Maslow, Thuyết E.R.G của Clayton Alderfer, Thuyết thúc đẩy theo nhu cầu của David Mc. Clelland, Thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner, Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom, Thuyết công bằng của J. Stacy Adams)
• 1.4. Tạo động lực làm việc (bằng công cụ tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, thiết kế công việc, hệ thống đánh giá)
• 2.1. Tổng quan về Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 2 (Lịch sử, chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực)
• 2.2. Phân tích thực trạng của người lao động về động lực (Khảo sát động lực làm việc, thực trạng sử dụng công cụ tạo động lực bằng tiền lương, khen thưởng, phúc lợi, phân tích và thiết kế lại công việc)