Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 116 trang
Dung lượng: 26 MB

Giới thiệu nội dung

Sử dụng “Balanced Scorecard” trong triển khai chiến lược ở Công ty Cổ phần Ô tô TMT

Tác giả: Nguyễn Mạnh Cường

Lĩnh vực: Kinh doanh và Quản lý

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất ứng dụng mô hình Balanced Scorecard (BSC) trong việc triển khai chiến lược tại Công ty Cổ phần Ô tô TMT. BSC được trình bày như một phương pháp quản lý hiệu quả, giúp chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành các mục tiêu cụ thể, các phép đo và chỉ tiêu rõ ràng. Luận văn đi sâu vào phân tích bản chất, chức năng, nội dung và các bước áp dụng BSC, đồng thời đánh giá thực trạng hoạt động quản trị kinh doanh của TMT và xem xét sự cần thiết phải áp dụng mô hình này. Các đề xuất giải pháp và kiến nghị cụ thể được đưa ra nhằm giúp TMT có thể áp dụng thành công BSC để quản lý chiến lược, đạt được mục tiêu phát triển.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục bảng biểu
  • Danh mục hình vẽ
  • Danh mục chữ viết tắt
  • Phần mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về Balanced Scorecard ứng dụng trong doanh nghiệp
  • Chương 2: Tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh và sự cần thiết phải áp dụng Balanced Scorecard tại TMT
  • Chương 3: Sử dụng Balanced Scorecard trong triển khai chiến lược tại Công ty Cổ phần Ô tô TMT
  • Kết luận
  • Danh sách tài liệu tham khảo