Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 152 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Phát Đạt

Tác giả: Tô Phụng Hà

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Khóa luận này tập trung phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Phát Đạt. Nghiên cứu xem xét các lý thuyết về động lực làm việc, tình hình hoạt động của công ty, cũng như các chính sách liên quan đến người lao động. Dựa trên cơ sở lý luận và dữ liệu thu thập, bài viết đánh giá mức độ tác động của các nhân tố đến động lực làm việc và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Câu hỏi nghiên cứu và mục tiêu nghiên cứu
      • 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
      • 2.2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
      • 3.1. Đối tượng nghiên cứu
      • 3.2. Phạm vi nghiên cứu
    • 4. Phương pháp nghiên cứu
      • 4.1. Phương pháp thu thập số liệu
      • 4.2. Phương pháp thu thập, phân tích số liệu
      • 4.3. Phương pháp phân tích dữ liệu
  • CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
    • 1.1. Một số vấn đề cơ bản liên quan đến động lực làm việc của nhân viên
      • 1.1.1. Khái niệm về động lực làm việc
      • 1.1.2. Khái niệm về tạo động lực làm việc
  • CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT
    • 2.1. Tổng quan về công ty TNHH Phát Đạt
      • 2.1.1. Khái quát chung về công ty TNHH Phát Đạt
      • 2.1.2. Cơ cấu, chức năng và nhiệm vụ các phòng ban của công ty TNHH Phát Đạt
      • 2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2017 – 2019
        • 2.1.3.1. Tình hình tài sản, nguồn vốn và doanh thu của công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2017 – 2019
        • 2.1.3.2. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2017 – 2019
      • 2.1.4. Tình hình sử dụng lao động tại công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2017 – 2019
      • 2.1.5. Chính sách tiền lương, thưởng, phúc lợi và các chính sách khác tại công ty TNHH Phát Đạt
      • 2.1.6. Chính sách đào tạo, thăng tiến tại công ty TNHH Phát Đạt
    • 2.2. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Phát Đạt
      • 2.2.1. Đặc điểm một số thông tin ban đầu của đối tượng khảo sát
      • 2.2.2. Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis – EFA)
        • 2.2.2.1. Kiểm định KMO và Bartlett’s Test ban đầu
        • 2.2.2.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho các biến độc lập
        • 2.2.2.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến phụ thuộc
      • 2.2.3. Kiểm định độ tin cậy thang đo
      • 2.2.4. Kiểm định sự phù hợp của mô hình
        • 2.2.4.1. Kiểm định mối quan hệ giữa các biến độc lập và biến phụ thuộc
        • 2.2.4.2. Xây dựng mô hình hồi quy
        • 2.2.4.3. Đánh giá sự phù hợp của mô hình
        • 2.2.4.4. Kiểm định sự phù hợp của mô hình
        • 2.2.4.5. Phân tích hồi quy
        • 2.2.4.6. Xem xét tương quan và đa cộng tuyến
        • 2.2.4.7. Kiểm định phân phối chuẩn
      • 2.2.5. Đánh giá của nhân viên về những nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Phát Đạt
        • 2.2.5.1. Đánh giá của nhân viên đối với nhóm nhân tố “Phong cách lãnh đạo”
        • 2.2.5.2. Đánh giá của nhân viên đối với nhóm nhân tố “Lương, thưởng, phúc lợi và phúc lợi”
        • 2.2.5.3. Đánh giá của nhân viên đối với nhóm nhân tố “Đặc điểm công việc”
        • 2.2.5.4. Đánh giá của nhân viên đối với nhóm nhân tố “Quan hệ với đồng nghiệp”
        • 2.2.5.5. Đánh giá của nhân viên đối với nhóm nhân tố “Động lực làm việc”
    • 2.3. Đánh giá chung
  • CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT
    • 3.1. Định hướng của công ty TNHH Phát Đạt trong thời gian tới
    • 3.2. Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Phát Đạt
      • 3.2.1. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố Phong cách lãnh đạo
      • 3.2.2. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố Lương, thưởng, phúc lợi và phúc lợi
      • 3.2.3. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố Đặc điểm công việc
      • 3.2.4. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố Quan hệ với đồng nghiệp
  • PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
    • 1. Kết luận
    • 2. Kiến nghị
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC
    • PHỤ LỤC 1. MÃ HÓA THANG ĐO
    • PHỤ LỤC 2. BẢNG KHI SÁT
    • PHỤ LỤC 3. KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SPSS