Luận văn Thạc sĩ Kinh doanh và quản lý: Tạo động lực cho người lao động ở Công ty Vật liệu nổ công nghiệp

Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Ở Công Ty Vật Liệu Nổ Công Nghiệp

Tác giả: LÊ TRƯỜNG GIANG

Lĩnh vực: Kinh doanh và Quản lý

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về việc tạo động lực cho người lao động tại Công ty Vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN). Xuất phát từ thực tế hoạt động của công ty, luận văn phân tích những vấn đề đặt ra như doanh số và lợi nhuận tăng chậm, người lao động giảm nhiệt huyết và có xu hướng chuyển việc. Mục tiêu chính là hệ thống hóa lý luận về động lực lao động, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại công ty, chỉ ra nguyên nhân hạn chế và đề xuất giải pháp hoàn thiện nhằm thúc đẩy người lao động phát triển.

Luận văn đã kế thừa các công trình nghiên cứu trước đó, đồng thời bổ sung các giải pháp phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty VLNCN. Nghiên cứu cũng làm rõ vai trò của động lực lao động, các yếu tố ảnh hưởng và các học thuyết liên quan.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Danh mục các từ viết tắt
• Danh mục bảng biểu, sơ đồ
• Tóm tắt luận văn
• Mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý luận chung về động lực và tạo động lực trong lao động
• 1.1. Động lực và tạo động lực trong lao động
• 1.1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực lao động
• 1.2. Một số học thuyết về tạo động lực
• 1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
• 1.2.2. Học thuyết công bằng của J. Stacy Adams
• 1.3. Các phương thức tạo động lực trong lao động
• 1.3.1. Xác định nhu cầu của người lao động
• 1.3.2. Sử dụng các yếu tố Vật chất
• 1.3.3. Sử dụng các yếu tố tinh thần
• 1.3.4. Tạo động lực thông qua công tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động trên cơ sở nguyện vọng cá nhân và định hướng phát triển của tổ chức
• 1.3.5. Sử dụng các yếu tố về môi trường làm việc
• Chương 2: Thực trạng tạo động lực cho người lao động ở Công ty Vật liệu nổ công nghiệp
• 2.1. Đặc điểm của Công ty VLNCN ảnh hưởng đến việc tạo động lực cho người lao động
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
• 2.1.3. Các nguồn lực của Công ty
• 2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty VLNCN
• 2.2.1 Tạo động lực cho người lao động thông qua các yếu tố Vật chất
• 2.2.2. Tạo động lực cho người lao động thông qua các yếu tố tinh thần
• 2.2.3. Tạo động lực thông qua công tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động trên cơ sở nguyện vọng cá nhân và định hướng phát triển của tổ chức
• 2.2.4. Tạo động lực thông qua các yếu tố về môi trường làm việc
• 2.2.5. Các yếu tố khác
• 2.3. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty
• 2.3.1. Những ưu điểm
• 2.3.2. Những tồn tại
• 2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại
• Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty VLNCN
• 3.1. Định hướng phát triển và phương hướng tạo động lực cho người lao động của Công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Bối cảnh phát triển
• 3.1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh, chiến lược phát triển của Công ty thời gian đến năm 2020
• 3.1.3. Mục tiêu phát triển của Công ty VLNCN đến năm 2020
• 3.1.4. Phương hướng tạo động lực cho người lao động của Công ty VLNCN đến năm 2020
• 3.2. Một số giải pháp cụ thể nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty VLNCN
• 3.2.1. Hoàn thiện qui chế trả lương nhằm tăng cường tính hợp lý
• 3.2.2. Khen thưởng hợp lý
• 3.2.3. Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục chính trị tư tưởng
• 3.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
• Kết luận và khuyến nghị
• Danh mục tài liệu tham khảo
• Phụ lục